急，HR该不该为员工向老板提加薪
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千亿人力：年底啦，该不该主动向老板提加薪？~
1、以员工提出离职，别人高薪挖他这样一个由头跟领导汇报，想留住这个人才。老板自己就清楚要加薪这件事了。有些事不明说比明说更好。
2、以站在公司发展角度，考虑成本角度来谈加薪。简单来HR能力一般，因为啥事都用钱来解决，所以加薪的提议出来时，也要有配套的业绩挂钩相关的考核政策，这样老板才会真正去想你所说的，倘若就是干巴巴说加薪，那老板绝对会对你“刮目相看”的，失去了老板的信任，以后开展啥工作都不容易了。
3、通过某些事件激化，或者某些事件为契机，再来谈加薪的事情，这样老板好接受一点。就好比要老板出100万，他不愿意，但现在公司发生了一件事，若不摆平，可能要损失200万，这个时候，他就觉得100万很值。至于什么事件，需要自己去发现。
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相关评论：19753199052：看到公司员工在招聘网上更新简历,作为HR你会怎么做
暨平京看到公司员工在招聘网上更新简历，说明员工对现在的状况不满，想追求更好的目标和平台，作为人力资源管理，应该需要反思，结合公司现有条件，向老板建议，提高一些待遇，拓展一些可以让员工发挥的空间和平台。但是不要将你的发现直接或者间接告诉该员工，这样大家都下不了台，最终的结果就是逼迫员工辞职。
19753199052：该不该主动跟领导提升职的事情?
暨平京之前看过一篇文章，具体数据不记得了大致意思是：同等岗位条件下，男生往往比女生会拿到更高的工资，因为男生对自己更自信，与HR谈薪资的时候更有底气。所以，认清自己的能力，觉得值得就去争取，不卑不亢、有条有理的说出你的理由和需求，一个合格的领导一定不会因为提升职而觉得你不好。
19753199052：一个公司,HR应该担当什么样的角色?是跟着领导走还是向着大部分员工的管...
暨平京4、把自己当作员工的代言人 HR在企业中有一个重要的角色就是员工的主心骨，就是要帮助员工解决困难。但切勿帮助过头，成了员工的代言人。HR 首先要明白一个道理，你是谁雇你来的，是老板，老板雇你来是做什么的，不是要你去帮助员工出头，帮助员工和老板做对，HR既要帮员工解决一些力所能及的问题...
19753199052：作为HR,如何跟公司提出招聘难的问题?
暨平京个人认为，作为公司的HR，向公司提出招聘难的问题，领导肯定会认为你工作能力不足。职场中有一种人，工作中很善于发现问题，每次开会侃侃而谈头头是道，可是这种人领导并不喜欢。因为你只会提问题，却不去主动找出解决方案的员工。我们每个人都可能在工作中遇到很多难题，有的可能通过努力会解决，有的...
19753199052：hr知道员工要举报公司未足额买社保,需要向公司汇报吗
暨平京可以提前告知老板早做准备。劳动监察如果真的要对公司进行监察的话，处罚可能会比较严重，最好有个心理准备。
19753199052：员工不接受劝退,怎么办
暨平京劝退员工,需要给员工一个公正、公平、客观的说法,即使哪怕是老板主观意识上的不喜欢。 如果一个老板或上司没有明确的、客观的劝退的说法,那作为HR的我们要为被劝退的`员工去“讨这个说法”。 如果是因为办公室“政治”原因,那我们也要为员工力争,切不可给员工随便扣个“四人】帮”、“反动派的帽子”。所以,这...
19753199052：hr已经说岗位不适合了,可以再争取下吗
暨平京hr已经说岗位不适合了，可以再争取下吗 一般情况下，HR解聘员工要听取你所在部门负责人或者公司老板的意见。换句话说，HR说岗位不适合，极有可能是替你所在部门负责人或者公司老板说得。所以如果你要争取，除了向HR表达积极努力的态度之外，还应该向部门负责人甚至公司老板表达你的意愿，这样才能从根本上...
19753199052：作为一名HR给老板的一封信
暨平京以上都是我作为员工的肺腑之言。很抱歉,我将要离开公司了,从HR的角度,最后向你汇报一下工作: 首先,从招聘来讲,它贯穿于公司发展的各个阶段,提高招聘效率及时补充人才,才能及时保障和推动业务的快速和可持续发展,表面上看它是行政人事的岗位职责之一,但是他它更应该是各用人部门领导关注的工作之重,在招聘过程中,...
19753199052：人事部是老板的耳目?如何看待这样的说法?
暨平京在每一家公司里面人事部是一个承上启下的部门，他可以把领导的意思去传递给员工，也可以去把员工的问题有针对性的去反映给领导；我觉得这样的说法也是非常正确的，因为在每一家公司里面人事部都是非常重要的部门，他可以去把领导的意思直接的传递给员工，而且就是直接的在为了领导做事情。
19753199052：当员工离职率高的时候,作为HR应该怎么做?
暨平京确定核心职位和核心团队成员。管理系统管理和核心人员谈话，重点关注承认承认和下一项培训计划，以坚定信心。现有的团队领导人增加了两个核心人员作为其副手，以帮助他们分享职责，也被培养为作为领导者的人才选择。同步招聘空缺。当员工提出申请时，当真相留下时，它基本上是对公司完全失望的员工，这不太可能...
加薪是个敏感的话题。该不该得看你的工作能力，你为公司带来的效益而定。
职场中，如何快速让老板给自己加薪？教你3种办法立马见效。
1、以员工提出离职，别人高薪挖他这样一个由头跟领导汇报，想留住这个人才。老板自己就清楚要加薪这件事了。有些事不明说比明说更好。
2、以站在公司发展角度，考虑成本角度来谈加薪。简单来HR能力一般，因为啥事都用钱来解决，所以加薪的提议出来时，也要有配套的业绩挂钩相关的考核政策，这样老板才会真正去想你所说的，倘若就是干巴巴说加薪，那老板绝对会对你“刮目相看”的，失去了老板的信任，以后开展啥工作都不容易了。
3、通过某些事件激化，或者某些事件为契机，再来谈加薪的事情，这样老板好接受一点。就好比要老板出100万，他不愿意，但现在公司发生了一件事，若不摆平，可能要损失200万，这个时候，他就觉得100万很值。至于什么事件，需要自己去发现。
教你如何向老板提加薪
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暨平京可以提前告知老板早做准备。劳动监察如果真的要对公司进行监察的话，处罚可能会比较严重，最好有个心理准备。
暨平京劝退员工,需要给员工一个公正、公平、客观的说法,即使哪怕是老板主观意识上的不喜欢。 如果一个老板或上司没有明确的、客观的劝退的说法,那作为HR的我们要为被劝退的`员工去“讨这个说法”。 如果是因为办公室“政治”原因,那我们也要为员工力争,切不可给员工随便扣个“四人】帮”、“反动派的帽子”。所以,这...
暨平京hr已经说岗位不适合了，可以再争取下吗 一般情况下，HR解聘员工要听取你所在部门负责人或者公司老板的意见。换句话说，HR说岗位不适合，极有可能是替你所在部门负责人或者公司老板说得。所以如果你要争取，除了向HR表达积极努力的态度之外，还应该向部门负责人甚至公司老板表达你的意愿，这样才能从根本上...
暨平京以上都是我作为员工的肺腑之言。很抱歉,我将要离开公司了,从HR的角度,最后向你汇报一下工作: 首先,从招聘来讲,它贯穿于公司发展的各个阶段,提高招聘效率及时补充人才,才能及时保障和推动业务的快速和可持续发展,表面上看它是行政人事的岗位职责之一,但是他它更应该是各用人部门领导关注的工作之重,在招聘过程中,...
暨平京在每一家公司里面人事部是一个承上启下的部门，他可以把领导的意思去传递给员工，也可以去把员工的问题有针对性的去反映给领导；我觉得这样的说法也是非常正确的，因为在每一家公司里面人事部都是非常重要的部门，他可以去把领导的意思直接的传递给员工，而且就是直接的在为了领导做事情。
暨平京确定核心职位和核心团队成员。管理系统管理和核心人员谈话，重点关注承认承认和下一项培训计划，以坚定信心。现有的团队领导人增加了两个核心人员作为其副手，以帮助他们分享职责，也被培养为作为领导者的人才选择。同步招聘空缺。当员工提出申请时，当真相留下时，它基本上是对公司完全失望的员工，这不太可能...
