作为管理者，怎样通过管理手段和员工一起成长？

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一个人在企业里边发展趋势，他要想在这个路面上走的越变越好，越来越顺，最先就应当提升自己的专业能力。做为属下而言，没人带他，他自己一个人摸索着走，那样一方面很消耗时间，另一方面也可能会走很多弯路，很长一段时间也不会有什么好的结果。因此在员工成长的过程中，领导干部也应当适度的带上属下，及时地给予属下一些技术专业等方面的具体指导，这种职工才可以很快的提高自己的专业技能和知识，属下才可以快速地根据测试期，而快速的踏入工作的靠谱。

每个人在发展的过程中，总会遇到各种各样的问题，有的问题都是生活方面的难题，有的问题是工作方面的问题。当然在正常情况下，领导干部不该太过度关注其他人私人生活，但如果他人有求于你，换句话说他人想请教你一些日常生活方面的问题，你也应该竭尽全力替人剖析并给别人提出一些合理性的意见。与此同时在工作上，当别人想寻找你协助，想让你为他一些支持的情况下，你也应该给予他对应的提议与支持，协助职工快速地处理相关的问题。

由于生活和工作是不会互相影响的，一个人仅有生活过的温馨了，她在工作方面才可以踏踏实实的工作中。自然环境真的很重要，我认为老总无需身先士卒，但是除了全局观念，用工层面一定要做到能者多劳～混日子的长痛不如短痛，尽早从队伍中去除，以免影响其他人工作主动性，假如附近的基本都是工作努力的，当然高效率会加倍的增长。再者就是对应的奖励机制，这一看企业的运营性质和利润了。其他不在乎，你给他充分发挥，自觉的人无需一成不变，方向和原则别触道德底线就可以了。

做为职工，大家关心的无非就是薪水，奖励金，公司环境，晋升空间等诸多问题。从薪水而言，针对有能力的人，管理人员要向上边反映并提交涨薪的申请。随后，在部门会议中对这些涨薪的员工开展候选人，对那些没有涨薪的员工开展激励。从公司环境而言，如果公司同事之间相处较为和睦，企业文化理念氛围很好，领导干部贴心属下。员工情绪转变，领导干部可以及早发现并予以相对应的关怀。晋升空间：水平大的人，领导干部会往上边帮衬，并不能打击属下，提供机会给员工。

第一，可以在工作业余时间和员工交流沟通，了解项目的缺陷和解决方法。第二，在工作中用于接受员工提出的问题，并鼓励员工积极质疑。第三，对表现有佳的员工制作出奖励制度，这样有助于团队内部的默契程度。

要着重培养员工，要看重员工的综合实力，要找到明确的发展目标，给员工制定相关的计划。

作为管理者要想让员工得到最大潜能的发挥，在奖励方面是必不可少的。而且在答应员工的一些事情方面一定要做到不要让员工失望，只有这样才会让员工感受到你和他一起共进退。

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