和人合伙开店，应该怎样分配职责？

跟别人合伙创业需要怎样分工？？~

按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定好职责。
一、利润分配要公平
多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，利润分配不公会产生如下问题：
1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
二、设置权限合理
虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由一个人安排。

朋友合伙是最不好的.你们的合作,除非那个朋友什么都不管.要不连朋友都做不了的.
你们现在就应该明确利润分配,明确职责,谁都不可以越权,只要有越权情况,立马散伙.
利润分配在之前没有说开,现在重新来谈,就比较麻烦.别人不一定接受.
利润分配的最好方式是:确定每个员工的工资,确定店的分配率和积累率,确定费用的管理方法.这个必须谈的,否则你妹妹肯定心里不平衡,也会出问题,也不符合多劳多得.

　　按个人能力以及双方投资比例去分配，最重要的合同里要约定好职责。
　　一、利润分配要公平
　　多数合伙人都约定按出资比例分配利润。看似合理，其实不然。毕竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，利润分配不公会产生如下问题：
　　1、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
　　2、付出少的人不敢监督。由于付出多的人没有得到什么回报（有时候只是区区数千元甚至数百元的工资），自然气粗，稍不高兴随时可能撂挑子，付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。
　　3、时间长了关系就变质了。在上述两种心态的左右下，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成。
　　二、设置权限合理
　　虽然同为合伙人或者股东，但不能不设定权限和职责，不能有好处大家抢，要做事大家推。最好的办法是明确一个CEO，所有工作由一个人安排。

建议：分两个阶段协商
阶段一：起步阶段。这个阶段收入可以按照工资模式进行分配，就是说，先商量好你们两每月应该发给各自多少工资，发完工资剩下部分用于积累备用金，此备用金用于以后规模扩大，客户应酬，或者应急处理费用等。
因为在起步阶段，投入一般都会大于收入，所以可能会出现营业收入低于支出的方面，所以更加不用说发工资了，但是还是坚持要发，用你们的注册资金发，因为每个人，不管你是老板还是员工，每个人都会有自己的创造价值，一个月所作的劳动，就需要用工资来体系，所以坚持发工资能更更好的体现出你现在所作的事情到底是创造多少财富，亏损多少。
阶段二：后起步阶段。这个阶段指的是你们营业情况慢慢开始好转，能见见达到收支平衡的情况，这里的收支平衡指的是包括发给员工和自己工资的费用。踏入这个阶段以后，你们可以开始进行固定利润分配比例进行分配。就是协商各人都占利润的 X% (如30%) ，那剩下的40%可以按照业绩和工作的绩效来分配，如可用提成的方式，按各自所做的业绩提成利润，建议这40%中抽出10%或15%作为积累金，用于以后公司扩大发展和风险备用。

至于你们的职责，你说你朋友什么都不会，我决的你太片面了，一个人出来社会工作了，肯定有他自己的优点和技能的，就算是乞丐也有他对自己的营销技能。所以说如果真的他对公司的技术方面没有可调配的职责，那他可以负责业务，人事等方面的职责啊。
创业不容易，合伙创业更不容易，和朋友在一起创一番事业，需要的，是配合和信任，有对方能配合好自己的信任，还要有自己也能配合好对方的能力，这就是默契。如果你觉得这件事上面只有你自己是主角的话那我劝你还是存够钱再做，然后雇他为你的员工算了。
祝你成功

这个利润的非配 别人说只是个比例
最主要你要和你的合伙人多沟通
相信你们自己心里都有自己想得到的利润价值是多
你们两个都同意就OK了
一般一起经营 55
一般只投钱不经营 钱数比较多 37 或 46
最主要你们沟通
切忌 没有解决不了的事情 只要都能把关于生意的说有事情 摊派说就没问题了
希望你能借鉴

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