年度银行工作计划

~ 在20__年，我支行各项指标实现历史性突破，职工队伍稳定，内控制度日趋完善，业务工作成绩斐然。面对__银行上市后的机遇与挑战，我支行将在上级行党委指导下，持续推动经营模式与增长方式的转变，优化结构，增强内控，提高综合竞争力、盈利能力和风险防控能力，以稳固基础，实现持续发展。以下是20__年的主要工作计划：

首先，稳定客户资源与经营收益。积极采取措施稳固我行贷款，为企业富余资金开拓投资渠道，提供理财方案，引导企业资金流向，确保最大可能的经营利益。

其次，密切关注企业动态，争取托管业务。紧跟企业经营与发展动态，及时向市分行汇报__集团年金业务进展，全力配合市分行进行营销，争取年内在本行办理企业年金业务。

再者，走访销售网点，增加资金归行量。利用__集团遍布全国的销售网络，与负责人一同走访19家大型销售分公司，优化销货款归行渠道，提高我行公司存款总量，降低筹资成本，提升经营利润。

继续加强银团贷款管理，防范融资风险。组织专业人员深入研究银团贷款业务，完善管理流程与操作方法，加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立风险预警制度，有效控制融资风险。

调整经营结构，构建多元化经营体系。提高非信贷盈利资产比重，培育客户融资需求，调整负债结构，降低成本，增加资金效益，发展中间业务，建立与资产业务、负债业务联动效应，加大优质客户营销力度，提高市场份额，增强经营效益。

全力推进个人金融业务发展，壮大其在全行经营效益中的比重。建立“大个金”格局，以低成本存款为重点，壮大个人金融业务，稳定中间业务收入，重视个人资产业务，扩大规模。

加强员工队伍建设，提升综合素质。实施岗位轮换，完善培训机制，开展教育和学习活动，改善员工个人素养与思想状况，提高工作热情，促进全行经营管理和业务工作更快更好发展。

建设内控文化，强化内控管理。从内控“学、改、查、教”四个方面入手，改进方法，求实效，深入开展各项内控管理和案件防范活动，提升内控管理水平。

结合实际情况，制定20__年度工作目标，争创中心支行优秀单位。工作思路为夯实基础、强化管理、推进创新、提升能力、促进和谐、再上台阶。工作计划已印发，各部门需落实执行，并根据上级部署及时调整。

在20__年，将实施分行业绩考核基础上的业务条线绩效管理。这不仅需对财务数据或比率进行多角度比较分析，包括趋势分析、结构分析、同业比较分析等，还需利用最新信息技术，融入管理会计思想，加强预算、资金管理与财务分析，以实现全面管理目标，优化企业资源，统一管理资金流、信息流、增值流、工作流，建立不同企业财务和经营状况的评价体系，支持决策，提高在市场环境下的竞争力。

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