如果你是领导，你如何管理好你的员工？
来自： 更新日期：早些时候
~
如果我是领导，我只管事不管人。把事情管理好了，人自然就好管理了。
如果你是领导，你如何管理好你的员工？视频
相关评论：19350044683：好领导怎么对待员工 好领导如何对待员工
云腾聪6、勇于承担责任。我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意...
19350044683：如果你是领导,你如何管理好你的员工?
云腾聪建立良好的人员管理与激励制度；狠抓那些破坏公司气氛的人；从人性和细节角度做好人情关怀；给员工提供广阔的发展平台；用人所长，充分发挥个人的主观能动性；公开、公平、公正，加强个人领导能力和领导魅力的提升。
19350044683：如果你有幸成为了一名领导,该如何做好你的领导呢?
云腾聪要做好一名领导人，首先要有全局观念，单位如何发展，心中要有个数；其次要公平公正，不能任人唯亲，嫉贤妒能，更不能拉帮结派，打压他人；第三要有令行禁止的气魄。单位要用规章制度来约束人，管理人，发布的文件要畅通，要坚决执行等等。
19350044683：身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
云腾聪对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更...
19350044683：身为领导,怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活?
云腾聪一、树立好的榜样。领导作为一名团队的管理者，需要树立自身的良好形象。唯有立身正，我们所发出的指令员工才会执行。故而，我们在平日里需要做到以身作则，不管是公司的规章制度，还是一些别的事情，都应该说到做到，并努力维持团队的公平公正以及公义。不管如何，唯有一碗水端平的对待员工，并作为领头羊...
19350044683：身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
云腾聪主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
19350044683：管理者如何管理员工三篇
云腾聪管理者如何管理员工篇一 对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。中国古代的谋略家们提出,用人之术,收心为上,收身为下。要想真...
19350044683：假如你是一个领导者,你会怎样和你的领导团队做好管理工作?
云腾聪分析企业所有员工及产品（业务项目）存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么？5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决企业存在的问题。包括：产品问题、人资问题。接下来找出解决方法。具体情况就得具体解决呀！总之：一个企业的管理好坏，在于人力资源的管理，人用好了，...
19350044683：作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
云腾聪做到公正无私，以法治代替人治。- 公平公正处理问题：处理问题时要公平、公正、透明，多鼓励下属，减少不必要的批评。- 建立团队文化：制定适合团队的纪律，树立榜样，进行小核算，注重人的成长和做事的成效。通过这些方法，作为新部门领导，你可以更好地管理你的团队，促进团队的和谐与发展。
19350044683：怎样做好一个管理者
云腾聪方法如下：1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著...
新智见咨询认为作为一个管理者，如何更加有效的管理好员工，激发员工活力，让公司高效运转，做好这4点至关重要：
不要对下属太过友好；
别向员工吐露关于公司的太多实情；
建立良好的人员管理与激励制度；
狠抓那些破坏公司气氛的人；
从人性和细节角度做好人情关怀；
给员工提供广阔的发展平台；
用人所长，充分发挥个人的主观能动性；
公开、公平、公正，加强个人领导能力和领导魅力的提升。
如果我是领导，我只管事不管人。把事情管理好了，人自然就好管理了。
如果你是领导，你如何管理好你的员工？视频
相关评论：
云腾聪6、勇于承担责任。我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意...
云腾聪建立良好的人员管理与激励制度；狠抓那些破坏公司气氛的人；从人性和细节角度做好人情关怀；给员工提供广阔的发展平台；用人所长，充分发挥个人的主观能动性；公开、公平、公正，加强个人领导能力和领导魅力的提升。
云腾聪要做好一名领导人，首先要有全局观念，单位如何发展，心中要有个数；其次要公平公正，不能任人唯亲，嫉贤妒能，更不能拉帮结派，打压他人；第三要有令行禁止的气魄。单位要用规章制度来约束人，管理人，发布的文件要畅通，要坚决执行等等。
云腾聪对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更...
云腾聪一、树立好的榜样。领导作为一名团队的管理者，需要树立自身的良好形象。唯有立身正，我们所发出的指令员工才会执行。故而，我们在平日里需要做到以身作则，不管是公司的规章制度，还是一些别的事情，都应该说到做到，并努力维持团队的公平公正以及公义。不管如何，唯有一碗水端平的对待员工，并作为领头羊...
云腾聪主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
云腾聪管理者如何管理员工篇一 对于管理者来说,最重要的任务之一就是思考如何管理好员工。能否成为一个成功的领导人,一方面要有卓越的工作能力和竞争意识,努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有高超的驾驭下属的技巧,使每一个下属都人尽其才,才尽其用。中国古代的谋略家们提出,用人之术,收心为上,收身为下。要想真...
云腾聪分析企业所有员工及产品（业务项目）存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么？5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决企业存在的问题。包括：产品问题、人资问题。接下来找出解决方法。具体情况就得具体解决呀！总之：一个企业的管理好坏，在于人力资源的管理，人用好了，...
云腾聪做到公正无私，以法治代替人治。- 公平公正处理问题：处理问题时要公平、公正、透明，多鼓励下属，减少不必要的批评。- 建立团队文化：制定适合团队的纪律，树立榜样，进行小核算，注重人的成长和做事的成效。通过这些方法，作为新部门领导，你可以更好地管理你的团队，促进团队的和谐与发展。
云腾聪方法如下：1、树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。2、不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著...
