企业为什么要培训，都培训些什么？

1、公司产品的详细化

2、在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手

3、公司的发展规划，以及文化。

在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。 

企业培训公司的培训能否真正上接战略，下接绩效，很大程度上取决学员学习的转化效果，这不是几节培训课程就能解决的问题。所以，要用结果导向意识来进行整体培训项目设计，需要在学习转化问题上下功夫。

培训的最终目的

培训的最终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以培训要以技能提升为主，这也是培训与教育的最主要区别。首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力;其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。

只有经过科学、严谨的需求调查，企业培训公司才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训，培训该花多少钱等一系列问题。企业培训公司要经过严谨、科学的需求调查，确定好培训目的，然后在进行有目的的培训，这样无论是对企业还是对员工都是有利的。

企业培训是为了让员工能够更快的适应组织及市场的需求，主要有以下几大场景是需要进行员工培训的：
首先是“变化”，例如有新的法规或制度出台、公司有新产品新业务新技术、公司有大批的新员工入职或是有大范围的岗位变动等。

其次是“不足”，比如绩效不达标、经常出现失误、频繁被投诉、离职率高等。

另外就是“高要求”，比如有的工作本身难度大，具有很大的挑战性，需要经常加班等。

还有一点就是“前瞻性”，例如组织未来发展要求、人才储备计划等。

培训的内容就需要根据具体情况来分析了，根据需要解决的问题来配备培训内容，以新员工培训为例，可以考虑以下几个方面的内容：