团队协作的技巧

什么是团队合作案例分析和什么是团队合作技巧~

1、团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回[1]报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
2、团队合作的表现力
（1）、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商。
（2）、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来。
（3）、在变化的环境中担任各种角色，经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。
（4）、赤胆忠心赤胆红心。
3、团队合作的6个原则分别是：平等友善、善于交流、谦虚谨慎、化解矛盾、接受批评、创造能力。

你好，很高兴为您解答：
一、合作精神
不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。
二、善于交流
你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的看法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样，我想听听你的看法。”
三、平等友善
即使你的各方面都很优秀，即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不是能完成一切，还是做个朋友吧，平等地对待对方。
四、积极乐观
心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决，如果成功了，那么我请你喝咖啡。” 五、创造能力
一加一等于二，但你应该让它等于更多。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持现有的“拍档”关系之处，还会有不少人乐意与你成为“拍档”。 六、接受批评
请把“拍档”当成你的朋友，然后接受他的批评，一个对批评暴跳如雷的人，随便哪个人都会敬而远之。这当然不仅仅指“拍档”，任何不接受批评的人，都不受人欢迎。

成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任，不会推诿分内之事。知道在团队中该做什么
大家在分工共事之际，非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依，生死与共，团队的成败荣辱，“我”占着非常重要的分量。
同时，彼此间也都知道别人对他的要求，并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

1、.强烈参与
。现在有数不清的组织风行“参与管理”世界500强企业的企业家真的希望做事有成效，就会倾向参与，他们相信这种作法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。
成功的成员身上总是散发出挡不住的狂热，他们相当积极，相当主动，一逮到机会就参与。
通过参与的成员永远会支持他们参与的事物，这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

2.相互倾听
在好的团队里头，某为成员在讲话时，其他成员都会真诚听他所说的每一句话。
有味负责人说；“我努力塑造成员们互相尊重，倾听其他伙伴表达意见的文化，在我的单位里，我拥有一群心胸开放的伙伴，他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧，真是令人兴奋不已！”

3.死心塌地
真心地相互依赖，支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的世界深入研究参与组织，他发现参与式组织的一项特质：管理阶层信任员工，员工也相信老板，信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队，都全力研究如何培养上下平行的信任感，并使组织保持旺盛的士气，常常表现出四种独特的行为特质：
（1）世界500强企业的企业家常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观，并且不断强化同舟共济，相互扶持的观念。
（2）鼓励遵守承诺，信用第一。
（3）依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。
（4）鼓励包容异己，因为获胜要靠大家协调，相补，合作。

4畅所欲言
好的世界500强企业的企业家，经常率先信赖自己的伙伴，并支持他们全力以赴，当然他还必须以身作则，在言行之间表示出信赖感，这样才能引发成员间互相信赖，真诚相待。
世界500强企业的企业家会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在，公开，诚实表自己的观点，不论这个观点看起来多么离谱。因为，他们知道许多伟大的观点，在第一次提出时都被冷嘲热讽的，当然，每个人也可以无拘无束地表达个人的感受，不管是喜怒哀乐。
一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。
总之，群策群力，有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现日臻完美。

5.团结互助
在好的团队里，我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题，并请求：“我目前有这样种困难，你能帮我吗？”
再者，大家意见簿一致，甚至对峙时，都愿意采取开放的心胸，心平气和地谋求解决方案，纵然结果不能令人满意，大家还是能自我调适，满足组织的需求。
当然，每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同的任务。

团队合作的基础是互相信任，互相帮助，分工合作

团队协作的基础是相互信任，有共同的目标。
在团队协作的过程中，可以通过使用轻流小工具来更好更高效的进行团队协作。

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