韩国SM公司的偶像组合为什么都逃不掉“五年之痒”？

韩国SM公司的偶像们这两年都怎么了??为什么闲着没事都在“发疯”?? 其他公司的偶像都不“发疯”~

应该是公司制度更严，对待一人很苛刻

sm是大势公司，里面有很多很火的团，发展得这么好怎么会解散？

1.其他组合我不知道。相关的合约问题吧。也可能是公司高层考虑到自己的利益作出的安排。最近看文熙俊的采访。他说：“直到正式宣布解散之前，我们真的不知道H.O.T将要解散这个事实，所以我们至今都觉得非常对不起歌迷。”而神话当时是在Ero的努力下集体跳槽。还把神话的官网神话创造带走了。你还可以去找找当时SM为了这个提出的那些条件。。。其实这里面就可以看到SM家的艺人赚不到多少钱。
2.对于5只。这次是在中俊秀和有天提出的诉讼。以下是他们律师函的内容经过慎重翻译后中的一部分。内容禁转，这是网站http://tieba.baidu.com/f?kz=621200217 你能看到SM家的合约是多么不合理了。这和他们的付出的比例严重失调。 所以这次诉讼并不是要求解散，而只是为了保护自己的权益。
3.其他公司我了解就不深了。。。但是好像没觉得有SM家的纠结。当然打官司的也有。不过我觉得一般就是或者是为了寻求更好的发展，或者是经纪公司和艺人间的利益问题。谁都是为了自己啊
4.娱乐公司包装明星的正面分析。。。。。。。说到底 就是为了钱啊。
而且H.O.T 神话 东方神起 成员之间感情都是真的非常好。韩国那边通过选秀来发掘新人。但并不像中国一夜而红，他们都还要当练习生。韩庚出道前练舞都骨折了，却是在骨头自己愈合后才发现，这从侧面，你就能看出最起码SM家的训练强度了。你可以再去网上看看。他们就算是出道之后也吃了很多苦。我当初就是因此才饭上5只。所以他们之间的感情很深，而他们也都把集体看的很重。不会随随便便说解散
5.这次 他们并没有以解散为前提，而是为了保护自己的权益

韩国的经纪公司是比较势利的，对明星会有很多的不平等条约尤其是SM
他们的艺人要接受非人的训练，时间不能自己安排，睡觉时间短的不可思议。（我觉得这也是很多艺人吸毒的原因啊，因为不能睡足嘛，又要精神饱满的样子）然后赚的钱有大都被公司扣去
一般人都受不了
这应该是主要原因
‘内容’肯定有很多，也不是我们一般人能知道的
我觉得可能确实是人气问题
像神起，他们的人气还是很高所以SM就在努力挽回啦
那有一些他们觉得没有必要去花心思的就在解除合约的时候思考着怎样猛捞一笔了

不要说只是SM公司
韩国没有几个组合能逃的过内五年之痒
我就知道神话

我觉得5年之后内组合的人气会下降一点吧··
所以公司可能也觉得没有必要花钱吧

所以要解散

正经分析倒没有
不过关于“五年之痒”是大多数上班的人都会遇到的，第5年则是一个分水岭，这一年有心理健康问题人的比例达到最高，为30.4%。从第6年往后，有心理健康问题人的比例逐年下降。

下面是“五年之痒”
中国人力资源开发网近期一项有5266名在职人士参与的调查显示，25.0%的上班族存在一定程度的心理健康问题。
据负责这一调查的中人网人才频道主编罗丹萍介绍，该调查共有12个关于近期心理状况描述的问题，研究者根据被调查者的自我描述，判断其心理健康水平。
调查发现，参加工作5年以内的人，心理健康问题尤其严重。而第5年则是一个分水岭，这一年有心理健康问题人的比例达到最高，为30.4%。从第6年往后，有心理健康问题人的比例逐年下降。
对此，上海波引特企业管理咨询公司资深人力资源顾问邱俊介指出，对大多数人来说，有四个时段最可能产生职业危机：择业和就业初期时的定位危机、工作5年左右的晋升危机、40岁时的方向危机、50岁以后的饭碗危机。这其中，两个出现在参加工作5年时间内。正因为如此，很多有经验的人力资源管理者才会有职场新人“五年之痒”的说法。
从职业发展角度，邱俊介分析，在应届毕业生涉入职场后，第1年是角色转换期，还未适应新的环境，又面临外部各种现实的压力，精神会比较紧张。到了第2年，职场人士已经具备了基本的工作技巧，可以独立完成一些执行面的工作内容。他所面临的问题是：如何自我定位，如何进一步提升自己的能力？未解的问题，以及现有工作的双重压力，使得这一阶段的人容易出现心理问题。在定位危机之后，工作了3～4年的人，在能力不断提升的同时，将获得个人职位晋升。另一些因为能力提升速度不够，或其他因素影响而导致5年之内还未获得晋升的人，会不可避免地出现心理紧迫感，这就是人力资源管理者所说的晋升危机。
调查还发现，“80后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现心理问题，他们中有31.7%的人存在不同程度的问题。显然，这是个和工作“五年之痒”高度相关的问题。因为，“80后”和职场新人，几乎是同一群人。那么，究竟因为他们新入职场，还是因为他们是“80后”，使得他们的心理健康问题比其他人更为严重？
罗丹萍更倾向于认为这属于“80后”的问题。她指出，“80后”的职场新人，成长环境比较顺利，没有经历过他们前辈所经历的那些磨难，抗压力能力相对较弱，也更容易出现心理健康问题。
邱俊介则认为，这和他们新入职场有关，也和他们所处的年代有关。他指出，70年代或者60年代出生的人，赶上了中国的“年轻化”浪潮，顺利进入领导层。而80年代后出生的人工作经验基本还在3年以下，没有进入晋升阶段。但是放眼未来，他们会发现一个尴尬的情形：基层、中层管理者的职位，已经被70年代人所占据。更为尴尬的是，这些70年代生人的管理生涯才刚刚开始，也就是说，这些人很可能在管理职位继续留任15年甚至是25年，即便这些人才在社会中横向流动，情况也不会有太大改观。
正是基于此，邱认为上班族的“五年之痒”并非无解方程。在疏解定位危机和晋升危机造成的压力上，他认为，我们一方面可以促进各级机构的扁平化，让个人在组织中能够承担的工作任务更加多样；另一方面在社会价值的导向上，也应从传统的“管人”、“做官”是有能力的表现，转向以“专业”为导向的认知，不论是担任主管，还是在技术领域有自己的专长，都是有能力的表现。

其实日韩都是这样`时间久了以后,偶像组合中原来不显眼的人有可能会变成最受欢迎的,原来喜欢整个组合的歌迷也会偏向特定的一两个;这时候经纪公司通常会解散组合,留下最受欢迎的几个,其余成员(其实已经站稳脚跟)单飞发展,自寻出路.

至于H.O.T,他们其实是为了BoA的发展(把歌迷的目光集中到宝儿身上)才解散的,S.E.S很大程度上是为了BoA在日本的发展,起了一个先锋队的作用(S.E.S是韩国女歌手第一个进军日本市场的),因此最后也解散;BoA毕竟是SM公司要"征服世界"的大计划,他们为了这个计划很早就招募艺人/从11岁就开始培养,所以宝儿一出道就受到瞩目,现在是韩国收入最高的歌手.

公司太黑了，但造星能力很强，当然成员实力也很强大，所以能迅速蹿红，走红之后成员和公司的矛盾加剧，压榨的差不多了，就抛弃了他们，捧另外的新人，周而复转。。。恶性循环啊╮(╯▽╰)╭

---

韩国SM公司的偶像组合为什么都逃不掉“五年之痒”？视频