鲁能韩明理
丹心一片献河曲——记河曲发电公司总经理、党委书记韩明理
鲁能事业发展到今天，之所以能够谱写一篇又一篇灿烂的篇章，取得一个又一个辉煌的成就，关键在于拥有一支不畏艰难险阻、勇于拼搏奉献的员工队伍。他们在各个产业、各个项目上以对鲁能高度负责的精神和干事创业的激情，脚踏实地地推动着事业发展；他们以“敢教日月换新天”的豪情和气吞山河的壮志，攻克了一道又一道难关；他们以不计个人得失的崇高追求和舍小家顾大家的矢志信念，诠释着鲁能精神和鲁能文化的深刻内涵……即日起，本报将开设专栏，深入挖掘和报道对鲁能事业发展做出重要贡献的一线干部职工的先进事迹和感人事例，展示鲁能员工的良好精神风貌，并以飨读者。
河曲，位于晋、陕、蒙三省交汇处。在这个偏远小城，昔日走西口的西口古渡原址记录着它曾经的沧桑，国家级贫困县的帽子从解放一直戴到二十一世纪。但是，随着一个精英团队的到来，河曲发电公司以强者的姿态屹立于黄土高坡。
走在这支精英团队前面的是一个中年人，他已经不再年青。昔日红润刚毅的面孔刻满了岁月的痕迹，曾经洪亮高亢的声音带着几分沙哑沧桑。大家都说，他是在河曲变老的，他是为河曲变老的。他熟悉企业的每个角落，他和每一位员工心灵相通，他就是河曲发电公司总经理、党委书记——韩明理。
攻坚克难，建精品工程
该公司一期工程，是国家“西电东送”北通道重点工程，也是鲁能集团省外投资建设的第一个煤电一体化工程。韩明理从上任的第一天开始，就知道自己肩上的担子有多重。他3天行程7000公里协调三大主机厂家提前供货，他运筹帷幄协调神华、国铁、地铁三方打破铁路建设瓶颈，他与建筑工人同吃同住共抗非典，他与技术骨干彻夜不眠优化设计方案……
既要实现高速度，又要具有高质量，是韩明理不懈的追求。在韩明理的带领下，该公司创造了国内同类型新建电厂建造和调试最短纪录，“河曲速度”，一时在同行业内成为亮点。两台机组自投入运行以来，运行状况良好，技术指标先进。同时，该工程在造价上也力求最低。河曲发电公司一期工程计划投资42.7亿，实际投资约为38亿，单位造价不到3200元/千瓦，达到国内先进水平。
追求卓越，树河曲品牌
2005年投产之初，河曲发电公司困难重重，生产经营状况不容乐观：
新机组存在许多不确定因素，安全生产是个难题；
煤炭价格一路飓升且煤质较差、运输困难、配套煤矿投产滞后，导致生产成本大幅上扬，给公司的正常生产和经营带来很大压力；
由于存在辅机余量偏大、循环水系统设计不合理等先天不足，要使机组的经济指标达到一流水平困难重重；
公司检修和运行技术力量薄弱，有经验、有技术、能独立工作的人员严重缺乏；
……
面对困难，韩明理彻夜难眠。但是他没有退缩，而是自我加压，明确提出全年四大工作目标：一要保持安全生产无事故；二要完成既定生产发电量；三要取得良好的效益水平；四要机组指标达到一流水平。这是一个激动人心的目标，然而对一个刚刚投产的企业来说，要想达到上述目标，争创一流企业，谈何容易！
沧海横流，方显英雄本色。韩明理带领员工开展了以管理提效、争创一流、岗位成才等为主要内容的一系列活动，号召全公司一分一秒争电量，一分一厘降成本。
“要想实现企业经济效益的增长，必须抓住发电量这个牛鼻子。”这是韩明理经常说的一句话。对内，他以调动职工积极性为目的，成立了电量工作小组，加大了电量完成情况的奖惩力度。对外，他积极改善外部环境，努力开拓市场。2005年末，韩明理到济南参加集团公司的效益目标动员会后驱车返回，本来可以直接赶回河曲，但是经过太原时韩明理大手一挥，说：“先去调度中心。”从调度中心再回到河曲，已是临晨时分，疲惫的韩明理揉揉发红的眼睛，又开始了一天的工作。几年来，每次经过太原，韩明理都去调度中心走一遍，已经成了惯例。
“要把钱用到刀刃上。”韩明理是这么说的，也是这样做的。无论是去济南汇报工作、去北京跟踪工作，还是去太原与地方沟通联系，出差在外，他一切从俭。为了节省住宿费用，他走了多少夜路已经数不清了。
正是在韩明理这种锱铢必争的成本控制理念和先进的设备管理经验指导下，两台机组凭借优异的经济指标、安全可靠的稳定性赢得了全国大机组竞赛评委的一致肯定，连续两年榜上有名；截至2007年6月30日，两台机组实现安全生产1776天，累计完成发电量超过203亿千瓦时；河曲发电公司也为集团公司赢得了丰厚的经济效益。河曲速度、河曲模式、河曲经验、河曲效益为鲁能精神注入了新的活力。
桃李不言，铸精神丰碑
韩明理是一个热爱事业的人，一个无私奉献的人。
员工们说，“像韩总这么拼命工作的领导，我们还是第一次遇到。”韩明理的日历中没有星期天，他自己也记不清为批阅文件而度过了多少个不眠之夜，办公室成了他的“家”。
只要韩明理不出差，他每天至少要去生产现场两次，泡在现场两个小时以上，仅他亲自发现的缺陷就多达上千条。一次，他发现凝结水冷却系统设计不合理，除盐水浪费严重，就立即组织生产部门进行研究，进行了闭式水改造。改造后每天除盐水补水从2400吨骤减至400多吨。
07年春节后，#2机组首次大修，韩明理每天12个小时以上靠在现场，本来就患有高血压的他病倒了，但韩明理担心队伍协调安排不好会影响大修，非要到办公室工作，大家怎么劝他都不听，只好让他在办公室边挂点滴边工作。员工们看到此情此景，不由为之动容，一个个红了眼圈。河曲县人民医院的主任医生丁荣感慨地说：“现在我总算明白了河曲发电公司为什么能有今天的成绩。有这样的领导，还有什么工作不能完成的！”
韩明理曾说过，“我无愧于我走过的岁月，无愧于献身的事业，无愧于集团的期望，但有愧于家人。”
今年1月份，韩明理的妻子积劳成疾，病倒了。这时河曲恰逢连续降雪，外购煤无法运输，而且当时洗煤厂运转不畅，一旦出现问题，机组将面临停机的窘况。为组织技术力量攻坚，韩明理顾不上妻子的病，夜以继日地工作在现场。妻子在济南手术期间，他也没有陪在身边，直到手术后的第三天，他才匆匆而来。病床上妻子虽然埋怨他，但是更多的是对丈夫的理解和心疼。看着病房里踱来踱去的韩明理，妻子知道他放不下企业的工作，第二天便把他“撵”回了公司。妻子病倒的几个月里，韩明理在妻子身边的时间加起来不超过10天。风雨同舟三十载的妻子此刻正承受着病痛的折磨，他又何尝不想陪在病榻前照顾她，负起丈夫的责任，分担家庭的重担。可此时韩明理已经身兼河曲发电、电煤、内蒙风电、广宇热电四个公司的一把手，身上的肩负着的不止有集团公司的信任，还有员工们热切的目光，有地方政府和百姓殷切的希望，韩明理只能咬咬牙，把对妻子的愧疚埋在心底，又扑到工作上。
在韩明理的带领下，河曲发电公司的生产经营正沿着即定轨道飞跃发展。河曲这个历尽沧桑的小城，因为河曲发电公司的崛起，古老的土坡隐蔽的精彩、沉睡的黄河失语的呼唤全部迸发出来。而韩明理不曾止步，他笑看着企业的健康发展，企业效益的提高，员工的飞速进步，又率领着广大员工冲向了更高的目标。
祝你成功！！！！！！！！！！！
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河曲，位于晋、陕、蒙三省交汇处。在这个偏远小城，昔日走西口的西口古渡原址记录着它曾经的沧桑，国家级贫困县的帽子从解放一直戴到二十一世纪。但是，随着一个精英团队的到来，河曲发电公司以强者的姿态屹立于黄土高坡。
走在这支精英团队前面的是一个中年人，他已经不再年青。昔日红润刚毅的面孔刻满了岁月的痕迹，曾经洪亮高亢的声音带着几分沙哑沧桑。大家都说，他是在河曲变老的，他是为河曲变老的。他熟悉企业的每个角落，他和每一位员工心灵相通，他就是河曲发电公司总经理、党委书记——韩明理。
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追求卓越，树河曲品牌
2005年投产之初，河曲发电公司困难重重，生产经营状况不容乐观：
新机组存在许多不确定因素，安全生产是个难题；
煤炭价格一路飓升且煤质较差、运输困难、配套煤矿投产滞后，导致生产成本大幅上扬，给公司的正常生产和经营带来很大压力；
由于存在辅机余量偏大、循环水系统设计不合理等先天不足，要使机组的经济指标达到一流水平困难重重；
公司检修和运行技术力量薄弱，有经验、有技术、能独立工作的人员严重缺乏；
……
面对困难，韩明理彻夜难眠。但是他没有退缩，而是自我加压，明确提出全年四大工作目标：一要保持安全生产无事故；二要完成既定生产发电量；三要取得良好的效益水平；四要机组指标达到一流水平。这是一个激动人心的目标，然而对一个刚刚投产的企业来说，要想达到上述目标，争创一流企业，谈何容易！
沧海横流，方显英雄本色。韩明理带领员工开展了以管理提效、争创一流、岗位成才等为主要内容的一系列活动，号召全公司一分一秒争电量，一分一厘降成本。
“要想实现企业经济效益的增长，必须抓住发电量这个牛鼻子。”这是韩明理经常说的一句话。对内，他以调动职工积极性为目的，成立了电量工作小组，加大了电量完成情况的奖惩力度。对外，他积极改善外部环境，努力开拓市场。2005年末，韩明理到济南参加集团公司的效益目标动员会后驱车返回，本来可以直接赶回河曲，但是经过太原时韩明理大手一挥，说：“先去调度中心。”从调度中心再回到河曲，已是临晨时分，疲惫的韩明理揉揉发红的眼睛，又开始了一天的工作。几年来，每次经过太原，韩明理都去调度中心走一遍，已经成了惯例。
“要把钱用到刀刃上。”韩明理是这么说的，也是这样做的。无论是去济南汇报工作、去北京跟踪工作，还是去太原与地方沟通联系，出差在外，他一切从俭。为了节省住宿费用，他走了多少夜路已经数不清了。
正是在韩明理这种锱铢必争的成本控制理念和先进的设备管理经验指导下，两台机组凭借优异的经济指标、安全可靠的稳定性赢得了全国大机组竞赛评委的一致肯定，连续两年榜上有名；截至2007年6月30日，两台机组实现安全生产1776天，累计完成发电量超过203亿千瓦时；河曲发电公司也为集团公司赢得了丰厚的经济效益。河曲速度、河曲模式、河曲经验、河曲效益为鲁能精神注入了新的活力。
桃李不言，铸精神丰碑
韩明理是一个热爱事业的人，一个无私奉献的人。
员工们说，“像韩总这么拼命工作的领导，我们还是第一次遇到。”韩明理的日历中没有星期天，他自己也记不清为批阅文件而度过了多少个不眠之夜，办公室成了他的“家”。
只要韩明理不出差，他每天至少要去生产现场两次，泡在现场两个小时以上，仅他亲自发现的缺陷就多达上千条。一次，他发现凝结水冷却系统设计不合理，除盐水浪费严重，就立即组织生产部门进行研究，进行了闭式水改造。改造后每天除盐水补水从2400吨骤减至400多吨。
07年春节后，#2机组首次大修，韩明理每天12个小时以上靠在现场，本来就患有高血压的他病倒了，但韩明理担心队伍协调安排不好会影响大修，非要到办公室工作，大家怎么劝他都不听，只好让他在办公室边挂点滴边工作。员工们看到此情此景，不由为之动容，一个个红了眼圈。河曲县人民医院的主任医生丁荣感慨地说：“现在我总算明白了河曲发电公司为什么能有今天的成绩。有这样的领导，还有什么工作不能完成的！”
韩明理曾说过，“我无愧于我走过的岁月，无愧于献身的事业，无愧于集团的期望，但有愧于家人。”
今年1月份，韩明理的妻子积劳成疾，病倒了。这时河曲恰逢连续降雪，外购煤无法运输，而且当时洗煤厂运转不畅，一旦出现问题，机组将面临停机的窘况。为组织技术力量攻坚，韩明理顾不上妻子的病，夜以继日地工作在现场。妻子在济南手术期间，他也没有陪在身边，直到手术后的第三天，他才匆匆而来。病床上妻子虽然埋怨他，但是更多的是对丈夫的理解和心疼。看着病房里踱来踱去的韩明理，妻子知道他放不下企业的工作，第二天便把他“撵”回了公司。妻子病倒的几个月里，韩明理在妻子身边的时间加起来不超过10天。风雨同舟三十载的妻子此刻正承受着病痛的折磨，他又何尝不想陪在病榻前照顾她，负起丈夫的责任，分担家庭的重担。可此时韩明理已经身兼河曲发电、电煤、内蒙风电、广宇热电四个公司的一把手，身上的肩负着的不止有集团公司的信任，还有员工们热切的目光，有地方政府和百姓殷切的希望，韩明理只能咬咬牙，把对妻子的愧疚埋在心底，又扑到工作上。
在韩明理的带领下，河曲发电公司的生产经营正沿着即定轨道飞跃发展。河曲这个历尽沧桑的小城，因为河曲发电公司的崛起，古老的土坡隐蔽的精彩、沉睡的黄河失语的呼唤全部迸发出来。而韩明理不曾止步，他笑看着企业的健康发展，企业效益的提高，员工的飞速进步，又率领着广大员工冲向了更高的目标。
祝你成功！！！！！！！！！！！
丹心一片献河曲
——记山西鲁能河曲发电公司总经理韩明理
□记者 赵则彬
韩明理常说，他是电力战线上的一名老兵。参加工作30多年，从山东白杨河电厂、石横电厂、临沂电厂、菏泽电厂，再到山西河曲煤电项目，一路走来，他留下了一串串闪光的足迹。
一
2003年2月，韩明理被集团公司任命为河曲发电公司、河曲电煤公司总经理。河曲工程是鲁能集团积极响应国家“西部大开发”战略而作出的重大决策。它不仅担负着国家“西电东送”的重任，也是鲁能第一个大型“煤电一体化”工程。为了早投产、早见效，集团公司决定将一期2台60万工程由原来的48个月缩短为36个月。2003年2月，又要求再提前半年！两台60万只用30个月就投产，一下子要提前一年半，这在全国还没有先例！
河曲电厂铁路专用线与外部相连的线路隶属关系复杂，电厂的全部大件设备要想通过铁路运抵施工现场，必须征得国铁、神华、地铁三方同意。那时，正值“非典”肆虐，人人谈“非”色变，但韩明理顾不上这些，当他带领工作人员经过7个多小时的长途奔波赶到神华公司，不料，对方竟然以“非典”为由闭门不见。对方不见面，他们就干脆站在门口等，这一站就是2个多小时。一个年过半百的人，赶了一天的路，连口饭都没有吃，对方也终于被韩明理的诚意所打动。随后，他又连夜赶回河曲，与地方铁路部门等各方沟通……五天来，韩明理东奔西走，终于有了突破，设备运输问题终于得到解决。
凭着这种百折不挠的精神，韩明理和他的员工们顽强拼搏，艰苦奋斗，只用了29个月就建成投产了河曲电厂一期工程，比压缩后的工期又提前了1个月，创造了全国同期同类型机组建设的最短纪录，“河曲速度”一时成为同行业关注的亮点。时任山西省委书记的田成平视察后，连声称赞：“真没有想到，工程进展如此之快！”国家发改委的领导也感叹道：“鲁能人对事业的忠诚执着，真是让人感动啊！”
正是基于这种理念，他总是对每一项工作都力求尽善尽美，对每一项指标都力求最优。在施工阶段，他努力向国内一流水平看齐，标准更高，要求更严。同行业对锅炉焊口的检验率一般是50%，而在河曲工程中，必须达到100%。在这种近乎苛刻的标准下，河曲电厂工程试运实现了9个一次性成功。在高厂变选型时，韩明理多次组织召开技术研讨会，并亲自赶赴保定变压器厂家了解设备情况。最终决定采用由500KV直接变压到6KV的高变比变压器，开创了国内乃至世界范围内高厂变系统优化的先河，仅此一项就节约资金2000多万元。最后，河曲电厂一期工程计划投资42.7亿，实际投资不到38亿元，每千瓦造价不到3200元，达到国内领先水平。
配套建设的上榆泉煤矿能否同步投产，不仅关系着电煤的可靠供给，也是实现效益最大化的关键所在！上榆泉矿井建设的关键时期，正遇上建国以来河曲最冷的冬天，北风肆虐、大雪纷飞、滴水成冰。韩明理带领公司职工冒着零下30多度的严寒，奋斗在冰天雪地里，不分白天黑夜，每天工作都在十四五个小时以上。特别在联合试运转前“90天大会战”过程中，他每天最少下井3次，有时已经深夜3点了，他还要下井。
煤矿投产后，地方铁路部门为了抢夺铁路专用线的经营维护权，竟然无理阻挠电厂自购的火车头经过他们的代管段。没有火车，河曲电厂的配套煤矿，有煤也运不出。他们认为除非火车头能长了翅膀飞过去，否则河曲发电公司就只有乖乖就范，拱手让出电厂运煤专线的经营维护权。面对这种无理刁难，韩明理并没有屈服。他知道，如果这次让步了，今后不仅影响企业效益，铁路运煤还会一直受制于人。困境中，韩明理提出一个大胆的设想：改走公路，用汽车拖运火车头！汽车拉火车？这是一条打破封锁的路、常人难以想象的路！只有满怀对事业执著追求的人，才能想出这条路！当汽车真的装载着火车头从遥远的北京驶入河曲工地的时候，当火车头突然现身在电厂专用线上的时候，很多人惊呆了。汽车拉火车，这个在世界上都闻所未闻的故事，竟让鲁能人演绎得如此神奇！
上榆泉矿井如期投产后，成为忻州地区第一家获得国家标准化一级的优秀矿井。2007年4月，又荣获“全国煤炭行业安全高效特级矿井”称号。上榆泉煤矿的同步投产，不仅实现了煤电整体效益最大化，也成为集团公司实施“煤电一体化”产业发展战略的典范。
从工程建设一开始，韩明理盘算最多的还是效益。他牢牢记得“效益第一、品牌至尚、以人为本”的工作指针和“三抓两加强两提高”的工作思路，他认为不仅要挣钱，还要尽可能多挣钱，只要有了更大的效益，我们鲁能就能发展得更好啊！
韩明理深深懂得：实现电厂效益增长，电价、电量是关键！在他的精心组织和协调下，河曲电厂每年的发电量都高于山西省内平均水平，每次电价联动也都高于平均水平。截至今年6月，两台机组上网电价比最初每千瓦时提高了6.03分，已累计完成发电量超过290亿千瓦时。机组各项指标优异，连续两年在全国大机组竞赛中荣获一等奖，其中2号机组第一年参评就荣获唯一的特等奖。
据统计，河曲发电公司自2005年机组投产以来，连续三年保持5个亿以上的利润，截止目前，累计实现利润近20个亿，成为集团公司重要的效益支撑点。集团公司徐鹏总裁对此给予了高度评价，他说：“河曲是鲁能的一面旗帜，越是电源行业经营困难的情况下，越是在风雨当中，这面旗帜就愈发鲜艳。”
二
韩明理是一个热爱事业的人、一个无私奉献的人。在他的日历中没有星期天，也没有节假日，有的只是通宵达旦，夜以继日。为研究方案、批阅文件，他不知度过了多少个不眠之夜，办公室成了他的“家”。每年春节，他总是坚守在现场，与职工同甘共苦，河曲成了他的第二“故乡”。
2007年春节后，#2机组首次大修，韩明理每天12个小时以上靠在现场，本来就患有高血压的他病倒了。然而韩明理担心队伍协调不好会影响大修，坚持带病工作，大家怎么劝他都不听，只好让他在办公室边挂点滴边工作。看到此情此景，员工们无不深受感染，有的偷偷地在一旁抹起了眼泪。河曲县人民医院的主任医生感慨地说：“没见过这样拼命的领导，鲁能人真是铁打的！”
由于工作繁忙，韩明理已经连续5年没有和老人一块过春节了。虽然他经常奔波于山西与山东之间，但却很少有时间回泰安家里看一看老父亲，谈起这些，韩明理总是充满愧疚。2005年，80多岁的老人念子心切，不顾舟车劳顿之苦，一路颠簸来到河曲，但当时正值机组投产之初，各项工作千头万绪，韩明理却抽不出时间来陪陪老父亲。看到儿子每天起早贪黑的忙碌和充满愧疚的眼神，为了不影响儿子的工作，老人仅仅住了3天就返回了山东。
2007年1月份，河曲连续降雪，外购煤无法运输，洗煤厂运转不畅，一旦出现问题，机组将面临停机。韩明理夜以继日地工作在现场，不巧的是就在这时韩明理的妻子积劳成疾病倒了。妻子在济南手术期间，他也没能陪在身边，直到手术后的第3天，他才匆匆忙忙赶了回去。妻子躺在病床上，虽然心有怨言，但更多的是对丈夫的理解和心疼。风雨同舟30载，看着曾经是体坛健将篮球场上能打前锋的妻子，后半生有可能离不开轮椅时，韩明理心如刀绞，眼中满是愧疚的泪花。这个铁骨铮铮的汉子，他又何尝不想陪在病榻前悉心照料？何尝不想用自己的爱去驱走妻子的病痛？可当时韩明理身兼河曲发电、电煤，广宇煤电、内蒙风电四个公司的“一把手”，重任在肩，责无旁贷啊！
转眼间，已经五易寒暑了。在韩明理的带领下，河曲煤电“一体化”工程创造了一个又一个奇迹。如今，公司的生产经营正沿着既定轨道飞跃发展。河曲这个古老的小城，也因为河曲煤电公司的崛起，迎来了沧桑巨变！河曲县财政收入从2002年不足5000万元到2007年财政收入达到7个亿，实现了5年增长14倍的跨越式发展，不仅一举摆脱了戴了半个世纪的国家级贫困县的帽子，还成功跻身“2007年度全国最具投资潜力中小城市百强”，俨然已经成为一颗璀灿的塞北明珠。
谈起公司取得的优异成绩，韩明理总是说：“是鲁能，给了我们事业的平台，为了发展鲁能事业，从集团公司领导到每一个鲁能人，都在呕心沥血、含辛茹苦地奉献牺牲，有好几个同志还为事业献出了宝贵的生命。我们能够做一些工作，这是鲁能给我们的机会，是一种荣誉和幸福，必须倍加珍惜！”他多次打电话叮嘱笔者，一定要多写写那些奋斗在一线的职工，多讲讲他们的感人事迹。他反复说的一句话就是：“我无愧于自己献身的事业，但是我有愧于他们！”然而，当我们走近公司员工了解情况时，所有员工无不感慨地说：“我们的韩总真的太累、太辛苦了，他就是我们的主心骨，他就是我们河曲煤电公司的魂！”
只有一篇报道：
丹心一片献河曲——记河曲发电公司总经理、党委书记韩明理
来源：鲁能集团 时间：2007-7-30 14:40:00
编者按：鲁能事业发展到今天，之所以能够谱写一篇又一篇灿烂的篇章，取得一个又一个辉煌的成就，关键在于拥有一支不畏艰难险阻、勇于拼搏奉献的员工队伍。他们在各个产业、各个项目上以对鲁能高度负责的精神和干事创业的激情，脚踏实地地推动着事业发展；他们以“敢教日月换新天”的豪情和气吞山河的壮志，攻克了一道又一道难关；他们以不计个人得失的崇高追求和舍小家顾大家的矢志信念，诠释着鲁能精神和鲁能文化的深刻内涵……即日起，本报将开设专栏，深入挖掘和报道对鲁能事业发展做出重要贡献的一线干部职工的先进事迹和感人事例，展示鲁能员工的良好精神风貌，并以飨读者。
河曲，位于晋、陕、蒙三省交汇处。在这个偏远小城，昔日走西口的西口古渡原址记录着它曾经的沧桑，国家级贫困县的帽子从解放一直戴到二十一世纪。但是，随着一个精英团队的到来，河曲发电公司以强者的姿态屹立于黄土高坡。
走在这支精英团队前面的是一个中年人，他已经不再年青。昔日红润刚毅的面孔刻满了岁月的痕迹，曾经洪亮高亢的声音带着几分沙哑沧桑。大家都说，他是在河曲变老的，他是为河曲变老的。他熟悉企业的每个角落，他和每一位员工心灵相通，他就是河曲发电公司总经理、党委书记——韩明理。
攻坚克难，建精品工程
该公司一期工程，是国家“西电东送”北通道重点工程，也是鲁能集团省外投资建设的第一个煤电一体化工程。韩明理从上任的第一天开始，就知道自己肩上的担子有多重。他3天行程7000公里协调三大主机厂家提前供货，他运筹帷幄协调神华、国铁、地铁三方打破铁路建设瓶颈，他与建筑工人同吃同住共抗非典，他与技术骨干彻夜不眠优化设计方案……
既要实现高速度，又要具有高质量，是韩明理不懈的追求。在韩明理的带领下，该公司创造了国内同类型新建电厂建造和调试最短纪录，“河曲速度”，一时在同行业内成为亮点。两台机组自投入运行以来，运行状况良好，技术指标先进。同时，该工程在造价上也力求最低。河曲发电公司一期工程计划投资42.7亿，实际投资约为38亿，单位造价不到3200元/千瓦，达到国内先进水平。
追求卓越，树河曲品牌
2005年投产之初，河曲发电公司困难重重，生产经营状况不容乐观：
新机组存在许多不确定因素，安全生产是个难题；
煤炭价格一路飓升且煤质较差、运输困难、配套煤矿投产滞后，导致生产成本大幅上扬，给公司的正常生产和经营带来很大压力；
由于存在辅机余量偏大、循环水系统设计不合理等先天不足，要使机组的经济指标达到一流水平困难重重；
公司检修和运行技术力量薄弱，有经验、有技术、能独立工作的人员严重缺乏；
……
面对困难，韩明理彻夜难眠。但是他没有退缩，而是自我加压，明确提出全年四大工作目标：一要保持安全生产无事故；二要完成既定生产发电量；三要取得良好的效益水平；四要机组指标达到一流水平。这是一个激动人心的目标，然而对一个刚刚投产的企业来说，要想达到上述目标，争创一流企业，谈何容易！
沧海横流，方显英雄本色。韩明理带领员工开展了以管理提效、争创一流、岗位成才等为主要内容的一系列活动，号召全公司一分一秒争电量，一分一厘降成本。
“要想实现企业经济效益的增长，必须抓住发电量这个牛鼻子。”这是韩明理经常说的一句话。对内，他以调动职工积极性为目的，成立了电量工作小组，加大了电量完成情况的奖惩力度。对外，他积极改善外部环境，努力开拓市场。2005年末，韩明理到济南参加集团公司的效益目标动员会后驱车返回，本来可以直接赶回河曲，但是经过太原时韩明理大手一挥，说：“先去调度中心。”从调度中心再回到河曲，已是临晨时分，疲惫的韩明理揉揉发红的眼睛，又开始了一天的工作。几年来，每次经过太原，韩明理都去调度中心走一遍，已经成了惯例。
“要把钱用到刀刃上。”韩明理是这么说的，也是这样做的。无论是去济南汇报工作、去北京跟踪工作，还是去太原与地方沟通联系，出差在外，他一切从俭。为了节省住宿费用，他走了多少夜路已经数不清了。
正是在韩明理这种锱铢必争的成本控制理念和先进的设备管理经验指导下，两台机组凭借优异的经济指标、安全可靠的稳定性赢得了全国大机组竞赛评委的一致肯定，连续两年榜上有名；截至2007年6月30日，两台机组实现安全生产1776天，累计完成发电量超过203亿千瓦时；河曲发电公司也为集团公司赢得了丰厚的经济效益。河曲速度、河曲模式、河曲经验、河曲效益为鲁能精神注入了新的活力。
桃李不言，铸精神丰碑
韩明理是一个热爱事业的人，一个无私奉献的人。
员工们说，“像韩总这么拼命工作的领导，我们还是第一次遇到。”韩明理的日历中没有星期天，他自己也记不清为批阅文件而度过了多少个不眠之夜，办公室成了他的“家”。
只要韩明理不出差，他每天至少要去生产现场两次，泡在现场两个小时以上，仅他亲自发现的缺陷就多达上千条。一次，他发现凝结水冷却系统设计不合理，除盐水浪费严重，就立即组织生产部门进行研究，进行了闭式水改造。改造后每天除盐水补水从2400吨骤减至400多吨。
07年春节后，#2机组首次大修，韩明理每天12个小时以上靠在现场，本来就患有高血压的他病倒了，但韩明理担心队伍协调安排不好会影响大修，非要到办公室工作，大家怎么劝他都不听，只好让他在办公室边挂点滴边工作。员工们看到此情此景，不由为之动容，一个个红了眼圈。河曲县人民医院的主任医生丁荣感慨地说：“现在我总算明白了河曲发电公司为什么能有今天的成绩。有这样的领导，还有什么工作不能完成的！”
韩明理曾说过，“我无愧于我走过的岁月，无愧于献身的事业，无愧于集团的期望，但有愧于家人。”
今年1月份，韩明理的妻子积劳成疾，病倒了。这时河曲恰逢连续降雪，外购煤无法运输，而且当时洗煤厂运转不畅，一旦出现问题，机组将面临停机的窘况。为组织技术力量攻坚，韩明理顾不上妻子的病，夜以继日地工作在现场。妻子在济南手术期间，他也没有陪在身边，直到手术后的第三天，他才匆匆而来。病床上妻子虽然埋怨他，但是更多的是对丈夫的理解和心疼。看着病房里踱来踱去的韩明理，妻子知道他放不下企业的工作，第二天便把他“撵”回了公司。妻子病倒的几个月里，韩明理在妻子身边的时间加起来不超过10天。风雨同舟三十载的妻子此刻正承受着病痛的折磨，他又何尝不想陪在病榻前照顾她，负起丈夫的责任，分担家庭的重担。可此时韩明理已经身兼河曲发电、电煤、内蒙风电、广宇热电四个公司的一把手，身上的肩负着的不止有集团公司的信任，还有员工们热切的目光，有地方政府和百姓殷切的希望，韩明理只能咬咬牙，把对妻子的愧疚埋在心底，又扑到工作上。
在韩明理的带领下，河曲发电公司的生产经营正沿着即定轨道飞跃发展。河曲这个历尽沧桑的小城，因为河曲发电公司的崛起，古老的土坡隐蔽的精彩、沉睡的黄河失语的呼唤全部迸发出来。而韩明理不曾止步，他笑看着企业的健康发展，企业效益的提高，员工的飞速进步，又率领着广大员工冲向了更高的目标。（赵则彬）
此人心胸狭隘，卑鄙无耻，为了个人目的不择手段。
欺压异党，胡作非为，实在是人中鼠辈
鲁能韩明理视频
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陈康河谈起公司取得的优异成绩,韩明理总是说:“是鲁能,给了我们事业的平台,为了发展鲁能事业,从集团公司领导到每一个鲁能人,都在呕心沥血、含辛茹苦地奉献牺牲,有好几个同志还为事业献出了宝贵的生命。我们能够做一些工作,这是鲁能给我们的机会,是一种荣誉和幸福,必须倍加珍惜!”他多次打电话叮嘱笔者,一定要多写写...
