怎么才能让员工有责任感？

让员工更有责任感的有效方法~

　　领导者总是试图将责任心潜移默化地印刻在员工心中，但有时候却是没有什么成效。领导要如何管理员工才能让员工更加有责任感呢?下面就是我给大家整理的让员工更有责任感的有效方法，希望对你有用!


　　怎么才能让员工有责任感
　　1、做好愿景管理

　　被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性,能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播,愿景传播不能仅限于中高层员工,基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。

　　2、注意薪酬水平

　　员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入,就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时,员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。

　　3、制度环境管理

　　企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作!

　　4、情感的培养

　　现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
　　员工没有责任心的4种激励办法
　　1、合理的奖惩制度

　　对于员工而言，每一个人都希望进入到一个公司后能有一定的上升空间，这种进步可以是物质上的，也可以是精神上的。而要实现这种晋升，就需要付出一定的努力，责任心就是其中一项很重要的品质，对于自己工作的事情尽心尽责就是责任心的表现，而要最大限度的激发这种品质，不仅需要劳动者自觉，还需要一定的奖罚制度来约束，以实现更加合理的监督。

　　2、相对宽松的试错机制

　　职场上的员工都会害怕犯错，因为一旦犯错就意味着会受到各种指责，所以为了避免犯错，只能按部就班的重复工作，不会对于一些新思路新方法进行尝试。而创新又是企业发展的根本动力，只有一些有责任心的人为了企业的发展才会想要更多的创新，所以为了更好的鼓励他们，应该给予一个相对宽松的试错机制，让大家都能踊跃尝试。

　　3、明晰的工作分工

　　在沟通和协作的过程中，每一个人都应该有明晰的分工，了解自己的工作范围和职责，并知道在这个范围内如何将自己所负责的这部分做到最优。在责权明晰的环境中时，员工也才能将责任心更好的表现。

　　4、定期的培训和沟通

　　无论是企业还是经销商，都要定期组织员工进行培训活动，一方面是为了将最新的产品知识以及公司的政策告诉大家，让大家在一个相对透明的环境中工作，知道公司的战略思想，并保持一致的步调。另一方面也能加强员工与公司、员工与员工之间的感情，以便公司能更好的掌握员工的心理变化，并及时给出关怀，让每一位都有主人翁的心态。
　　破坏员工责任心的六种领导角色
　　1.奖励者。

　　这种领导者认为，员工每做一件事，当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的，结果变成了不给奖就不干活的“投币型”员工。他们开始期待甚至要求领导者对自己的具体工作成果予以奖励——尤其是那些必须额外付出努力才能实现的成果。这种领导行为不仅令员工对奖励心生期盼，而且还容易伤害他们的主动性和责任心。

　　高效的领导者不能做奖励者，而是要成为激励者。激励者会用心去了解自己的员工。他们力求发现每名员工的独特价值，鼓舞和激励他们拓展自身能力，追求更高水平的绩效。

　　2. 释罪者。

　　这种领导者，无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口，他都照单全收。他可能会说：“哦，我能想到那是怎么回事。不要紧。咱们来谈谈现在该怎么做吧。”请注意：意外时有发生，重点可以调整，所以期望和要求常常要应势而变。但如果领导者总是为绩效欠佳的种种假话和借口圆谎，他就会向员工传递出一种信息：只要你能把瞎话编得天衣无缝，就算是缺乏责任心也不要紧，尽可以瞒天过海。从本质上说，释罪者放任员工违背承诺。

　　领导者不能做释罪者，而是要采取措施努力成为卓越的战略家或规划者，详细研究按时完成任务并达到卓越标准所需的种种要素。规划不到位，结果往往也好不到哪去。

　　3. 拯救者。

　　这种领导者实际上是越俎代庖抢了员工的工作。新提拔上来的领导者往往容易出现这种问题，因为他们做自己的老本行比学习如何领导别人更加得心应手。也有可能是他们怀疑员工根本无法做好手头的工作，于是便火速驰援，亲自替他们扛起重任。这种行为会导致员工出现“习得性无助”(learned helplessness)。领导者的行为发出了这样的信息：你不必胜任自己的工作。员工知道自己用不着负责，因为有人会来救他们脱困的.

　　领导者不要做拯救者，而是要学会如何成为促进者，懂得如何顺势而为，推动工作的进展。他们知道如何通过提问来发现员工工作能力欠缺之处，如何利用这一信息来制定行动方针，帮助员工为自己的工作职能获取必要的技能，承担必要的责任。

　　4. 挑刺者。

　　这种领导者从来不会感到满意，因为在他们眼里，没有一件事是完美的，所以他们总喜欢吹毛求疵。伴随这种行为的，常常是对绩效未达标的员工劈头盖脸、没完没了的训斥，结果员工对领导不是曲意逢迎巴结讨好，就是唯唯诺诺言必称是，所有的时间都用来猜测领导的真正用意。挑刺者还会令一些员工产生“习得性绝望”(learned hopelessness)，他们早已预料到自己就算再努力也不会被接受。当辛勤的工作总是错失方向或无法得到认可时，员工的责任心就会丧失殆尽，取而代之的是漠不关心的冷淡。

　　习惯挑刺的领导者应该下决心成为澄清者。澄清者能清醒地认识到自己的想法。他们对“完美”和“合格”的标准了如指掌，并付出积极的努力，以确定员工是否也明确知晓这些标准。当员工对“完美”或“正确”的情景做到心中有数时，他们就极有可能达到这种绩效水平，满足领导者的期望。

　　5. 指责者。

　　我曾经就有过这样一位上司。如果我照他说的办，但结果不够理想，他会指责我。如果我没按他说的办，那么不管最终结果如何，他都会指责我。他无疑是位“无过错的”领导者;他这种行为令他手下和周围的每个人在面对他时都如临大敌。大家只顾自保，无心根据自己的判断酌情付出努力。从我的经验来看，他的行为更有可能导致责任心缺失，而不是激励员工把工作做好。

　　指责者要学会成为表扬者。表扬者会留意创造卓越绩效的行为，对员工个人的贡献予以认可。当某项任务未能取得理想的结果时，表扬者会耐心地坐下来，同员工一起核对各个流程和程序，找出问题所在。接下来，他们会提出建议或做出一些有利于改进绩效和结果的变动。他们会欢庆成功，帮助别人培养技能来弥补不足之处。表扬者看重过程，不会轻易惩罚员工。

　　6. 事必躬亲者。

　　这种领导者将员工的工作和工作责任心控制到极致。事必躬亲的管理方式常常令员工感到气愤、沮丧、意志消沉，生出跳槽的念头。这种行为传递出的信号就是：“你做这工作我不放心!”

　　事必躬亲者应该转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，让他们通过自己的努力去学习和成长。对员工表现出信任的领导者不遗余力地在工作中为他们提供支持和帮助，并允许他们对结果负责。

　　帮助个人、团队和工作组为自己的结果负责，是让工作富有成效、获得收益的关键所在。为了增强员工的责任心，高效的领导者会评估自己是否言行一致，了解自己的行为究竟会促进还是破坏自己努力要实现的结果。

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5. 员工如何做好与上下级的良好沟通

员工责任感强不强？一是看公司的文化和员工的自我归属感；二是看公司的职责和责任有没有明确到位；三是管理制度是否健全和合理；在题主的问题里，我们看到题主觉得公司的奖惩制度有问题，只有罚没有奖。这也是一个方面的因素，但不是主要因素，主要因素是责任和赋予员工的权力没有明确！
作为员工，在企业的层级里面，属于最底层和最下面的那一层。这一层的人都是干多少活拿多少钱。工作只是自己谋生的一个途径。至于对公司有没有归属感，这个很难界定和确认。员工也不可能像管理层那样有责任心和有强烈的归属感。因为，员工付出和管理层付出的不一样，员工和管理层拿的福利待遇有差别。公司赋予管理者权力和义务，管理者就要做好自己的工作，管理好自己的一亩三分地，这是职责也是工作。管理者可能会考虑公司的长远发展，公司以后的发展，而大多数员工没有那么高的觉悟，也没有那么大的权力和义务，自然就没有领导想象的那样有责任感！
作为领导，要清楚这一点，也要明白这一点，不要想象的认为员工就应该像自己一样有责任心和责任感，把公司当家！这是一个误区，也是领导一厢情愿！
如果说员工都自觉的有强烈的责任感，那管理人员就没存在的必要性了。因为员工责任感很强，把什么事都当成自己的事情来做，要管理人员干嘛？
因此，从客观上和现实来看，员工责任感不强很正常，需要管理人员从管理的角度去约束一些事情符合公司的要求，达成公司的目标，大家各司其职，让公司正常运转。也就增强了员工的责任感！

培养他们独立完成事情，给予信任和鼓励。当他们了解你的用心，有自信，把工作当成自己的事情来处理。你就会发信他们都很有责任感了。

补充：

以心得心：人人都有一颗心，用心去交心，达到心灵的沟通。 

以理服人：人不可能一点也犯错，对于犯了错误的员工，要给他讲明做错事的后果，会给企业带来什么样的结果，会触动他什么，今后要怎样，要讲明白！（不能一味地去惩罚，去责怪） 

以“利”得人：每个人都想听好听的，现今社会想得到实惠的人多了，当职工做了一件好事，要多去赞美他，表扬他，使他感到有人注意到他人；有了生产能力的提高，给以物质的奖励，使其得到实惠。 

以身作则：领导者应从自身出发，事事为企业着想，去感染下属员工。 

增强培训力度：使职工掌握本职工作技能，不断地培训，让他们接收新的知识，增加新的技能。 

自我提高：培样职工的“自我提高”精神，从个人内心深处去提高自己。

努力使自己变成一颗珍珠

有一个自以为是全才的年轻人，毕业以后屡次碰壁，一直找不到理想的工作，他觉得自己怀才不遇，对社会感到非常失望。多次的碰壁工作，让他伤心绝望，他感到没有伯乐来赏识他这匹“千里马”。痛苦绝望之下，有一天他来到大海边，打算就此结束自己的生命。 

在他正要自杀的时候，正好有一位老人从附近走过，看见了他并且救了他。老人问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人赏识并重用他。老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了看，然后就随便扔在了地上，对年轻人说：“请你把我刚才扔在地上的沙子捡起来。” 

“这根本不可能！”年轻人说。 

老人没有说话，从自己的口袋里掏出一刻晶莹剔透的珍珠，也随便地扔在了地上，然后读年轻人说：“你能不能把这颗珍珠捡起来呢？”

“当然可以！”

“那你就明白为什么了吧？你应该知道，现在你自己还不是一颗珍珠，所以你不能苛求别人立即承认你。如果要想让别人承认你，那你就要想办法让自己变成一颗珍珠才行。”年轻人低下头一时无语了。 

有的时候，我们必须反省一下，知道自己是普通的沙子，而不是价值连城的珍珠，要想卓尔不群，那就要有鹤立鸡群的资本才行。所以忍受不了挫折和打击，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。要自己卓然出众，那就要努力使自己变成一颗珍珠。

责任心每个人都有 但每个人的责任感都不同 我觉的员工的责任心主要是受团队领导的影响 领导是一个很好的表率

员工的责任感与许多因素都有关系 比如员工的工资待遇 个人的价值体现 环境因素等等 如何解决就要求领导能够洞悉出原因并给予良好的解决办法

下面是一些个人想法

建立详尽严谨的工作流程 同时工作流程一定要设计合理 从细节入手将每一项工作都做出严格细致的规定 并在培训和工作中强调流程的重要性 这样工作才能做到有章可循 有的放矢 按照此工作流程 员工自然就可以尽职尽责 管理也就会简单许多 但有法律还要有警察 要建立完善的监管制度 让员工在工作期间处于警惕状态不敢松懈。

监管人员也要严格遵守规章制度 员工的责任感多因对工作的热爱和忠诚 如果员工热爱并忠于他的工作 就会尽心尽力 发挥潜力 把工作当享受 增加这种热情就要公司的文化理念制度深入人心贴近员工 想要员工为公司卖命 企业应该让员工在工作中看到希望 在工作中感到温暖 可以通过培训学习让员工认识到在公司工作可以给自己将来指明方向 在公司的经历可以终身受益

员工的责任心是一点点培养出来的 是需要个人与企业的共同努力。

随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。

一、创新管理模式、完善管理机制。

“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。

让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。

建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任意识。

三、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。

收费基层工作是一种既简单重复，又责任感强的劳动，加上废气污染、马达轰鸣等恶劣的外部环境，这其中的压力、艰辛、苦楚只有收费人自己最清楚。我们所处收费工作的环境、性质造成了一种外人羡慕、自己厌恶的不良状况。在这样的情形下，如若没有正确的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。

因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。

四、发挥“企业文化”的功能，推动员工团体能动力，提高集体荣誉感和使命感。

激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为，企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。

比如2008年漳州管理分公司举办的迎奥运职工运动会中，一系列形式多样的活动就充分调动了员工的积极性和创造性，各部门、所、队员工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出漳州公司全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提升了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，企业文化促进了员工的责任感，漳州高速这支团队的全体员工都为自己是高速人而感到光荣和自豪。

企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！对高速公路管理者来说，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。

只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。

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