谈谈如何做好企业的统计工作麻烦告诉我

浅谈如何当好新时期企业宣传干事麻烦告诉我~

所以，企业宣传干事所从事的工作是一项非常重要且有一定难度的工作，肩负着宣传企业、营造良好舆论氛围的重要使命。那么，怎样才能当好新时期企业宣传干事并把企业宣传思想工作做好呢？结合思想和工作实际，笔者粗浅认为，首先就是要充分认识新形势下做好企业宣传工作重要性，然后在工作中发扬“五种精神”，努力做到“四个善于”。
一、充分认识新形势下做好企业宣传工作的重要性
企业宣传思想工作，关系到企业及干部员工队伍的和谐稳定发展。但随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化以及利益格局的调整，企业宣传思想工作正面临着来自信息网络、其他思想领域以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。所以，企业宣传干事只有充分认识新形势下做好企业宣传思想工作的重要性，才能进一步增强做好这一工作的自觉性和主动性。
首先，做好企业宣传思想工作是提升企业核心竞争力的迫切需要。当今时代，企业竞争日益激烈。这种竞争，是一种全方位的竞争，是经济力、政治力、企业文化力等多方面的比拼。其中的文化力包括宣传力、传媒影响力，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业必须重视的优势所在。实践证明，越是要加快企业的发展，越是需要强化企业宣传思想工作，并以此不断提升人文素质、提升企业形象、提升发展环境。
其次，做好企业宣传思想工作是构建和谐企业的迫切需要。构建社会主义和谐社会，如果没有统一的指导思想，没有共同前进的旗帜和灵魂，就不可能把社会各方面的力量整合起来，把社会各阶层的人们凝聚起来。同样，构建和谐企业，如果没有统一的目标，思想不统一、就不可能把企业方方面面的力量整合起来，人心就不能凝聚起来。新时期，企业员工的期望值都很高，要解决的矛盾也很多。要解决这些矛盾和问题，就要靠坚强有力的宣传思想工作来凝聚人心，鼓舞斗志、形成合力、克难制胜。
最后，做好企业宣传思想工作是推进企业文化建设的迫切需要。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。企业要大力提升员工的思想素质和行为效率，打造一流的工作团队，缔造一流的生产力。这一切，都离不开宣传思想工作的有力支持。因此，宣传思想工作担负着统一思想、凝聚人心的重要使命；担负着对内凝聚发展合力、对外树立企业形象的重要使命；担负着推进发展企业文化的重要使命。
二、企业宣传干事必须具备的“五种精神”
对于企业宣传干事而言，在思想上充分认识新形势下做好企业宣传思想工作的重要性只是前提，要做好企业宣传思想工作，不仅要具备基本的能力外，还必须具备“五种精神”。
一是要有热爱精神。唯有热爱，才能产生乐趣。干一行，爱一行，对待宣传工作尤为如此，企业宣传干事要把热情、激情、真情都投入到工作中去。如果没有热爱宣传工作的事业心，就不能把自己的全部心血倾注到宣传事业上，也就无法担负起企业宣传工作这个光荣而艰巨的任务。我们应该清醒地认识到，在企业的任何岗位上，都是为企业工作。企业的工作只有分工不同，没有好坏、贵贱之分。因此，我们必须随时保持着快乐工作的心态，树立正确的态度，把宣传岗位视为人生历程中增长知识、提升水平的课堂，丰富阅历、增强能力的舞台。
二是要有奉献精神。企业宣传思想工作内容丰富、涉及面广、千头万绪、任务繁重，工作强度大，各项工作都必须事必躬亲、周密策划，劳心、劳力、劳神，是一种体力和智力劳动的结合。并且所有工作要虚功实做，要求高、要求急，要干出成绩很难，许多环节的工作更多是一种无形的付出。因此，这就需要我们牢固树立乐于奉献的精神，具有敬业的品质、踏实的作风、顽强的意志，保持旺盛的工作精力，不惧劳心之苦，不怕劳力之累，积极发挥自己的智慧和才能，在工作中紧扣中心、善于创新、勇于实践、乐于奉献。
三是要有钻研精神。宣传思想工作的连续性和不确定性极强，这就需要我们提高敏感性，增强预见性，发扬勤奋进取的精神，刻苦钻研相关专业理论知识，深入学习生产经营知识，努力提高自己的综合素养。要通过多听、多看、多问、多请教，深刻领会相关精神实质，并紧密结合企业具体事例进行宣传。同时还要及时搜集企业员工对理论问题的看法，掌握其认识程度，分析其差异，找出其原因，全方位、多角度展开工作，力争使宣传思想工作及时迅速、内容充实、重点突出、效果明显。
四是要有服务精神。企业宣传干事在工作中要紧贴企业生产实际，唱响主旋律、打好主动仗，用特有的方式热诚服务企业，反映和讴歌先进，鼓舞员工士气，健康引导舆论。同时要正视存在的矛盾，以建设的心态，把报喜和报忧相结合，善于深入生产实际，关注生产经营情况，关心员工的冷暖、了解员工的心声，保证企业宣传思想工作务实求效在企业中开展。
五是要有创新精神。新世纪新阶段，新形势和新任务给企业宣传工作带来了严峻的挑战和新的发展机遇。如果我们看不到这种挑战和机遇，那么我们的思想认识就会严重落后于形势，在实际工作中就会满足现状，不思进取，或者得过且过，敷衍塞责，使企业宣传思想工作在新形势下受到削弱。因此，要增强企业宣传思想工作的生机与活力，我们就必须及时更新思想观念，富有创新精神，积极改进工作方法，努力适应新形势，研究新情况，探索新方法，解决新问题，使我们的工作紧跟时代发展的步伐，适应新形势下企业的发展要求。
三、企业宣传干事要在工作中做到“四个”善于
宣传干事自身素质的高低与其从事的工作所产生的效果成正比例关系。我们认识了企业宣传工作的重要性和企业宣传干事必须具备的“五种精神”还远远不够，还必须在实际工作中努力做到“四个善于”。
一是要善于学习。宣传思想工作既是一门综合性的学问，又是一项复杂的精神劳动，也是知识更新速度最快的职业之一。“知也无涯，学无止尽”。因此我们要把学习当作首要任务，只有不断的学习，才能切实把握党的路线方针政策，把握正确的宣传舆论导向并及时宣传贯彻。宣传干事不一定是专家，但必须是杂家，惟有对政治、哲学、历史、文学、管理、自然科学和本单位、本部门的业务生产、工艺流程等领域知识都有所涉猎，所写的每一篇文章、讲话稿或报告里，才有自己的思想，给人以启迪，促人奋进。而要做到这一点，靠的是长期的、点滴的、有目的、有计划的积累。
二是要善于观察思考。善于观察事物，留心各方面的事情，使视野充满鲜活的东西，是我们不竭的思想源泉。时代造就英雄，造就先进典型人物。企业重大典型凝聚着时代特征，体现着企业精神。不同的时代有着不同的英雄模范，不同时代的典型反映着不同的时代精神。这就要求我们在工作实际中，应当仔细观察生活，善于发现和颂扬企业各个层面美好的、可歌可泣的典型人物和典型事迹。同时，企业在不同的阶段也会出现各种各样的问题需要解决，我们必须要学会思考，加以分析。任何时候我们都要以企业利益为重，唱响主旋律，不搞“噪音”，绝不能因为我们工作上的疏忽和不慎，给企业造成损失。
三是要善于写作。古人讲“文以载道”。这个“道”就是道理，是对说的延伸。为领导起草动员讲话也好，在媒体发表新闻稿件或理论文章也罢，都靠写来完成。而对于我们宣传干事来说，写作是一项基本功，又是一项艰苦的事情，没有哪一个人不经过艰苦的磨炼就能写出一手好文章来。因此，我们必须把写作当成一种职业，笔耕不辍，勤写、多写、会写，这样才能文思泉涌，妙笔生花，练就一副好笔杆子，善于用文字表达自己的思想观点和情感，以发动员工，宣传员工，教育员工，鼓舞员工认真贯彻落实企业重大战略部署，坚定聚精会神抓生产的信心和决心，为推进企业改革发展稳定贡献力量。
四是要善于协调。宣传思想工作是一个系统工程，不是哪一个部门、哪一个人的事情，对我们来说，单独靠自己的力量很难完成一项大型工作。现在，宣传思想工作同企业其他各项工作更加紧密地联系在一起，形成新形势下的大宣传格局是时代的必然要求，也是宣传思想工作在现代社会条件下适应形势发展，更好地发挥作用的重要前提。

【摘要】 要使企业在激烈的市场竞争求得生存和发展,就要千方百计的处理好企业工资分配与人工成本的关系,合理优化人力资源配置,现就如何搞好工资分配与控制人工成本的关系谈几点粗浅的认识。【关键词】 市场经济;市场竞争;工资分配一、人工成本的基本内容(1)员工工资总额;(2)社会保险费用,其中包括养老保险费、失业保险基金、工伤保险基金、女工生育保险基金、医疗保险费;(3)员工福利费;(4)员工教育经费;(5)员工住房费用;(6)劳动保护费用;(7)其它人工成本,包括其它从业人员的报酬、工会经费、企业因招聘员工而实际花费的招工、招聘费用,根据国务院发布的有关规定颁发的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、与人工成本有关的税金、员工制服补贴等。（剩余2626字）

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应该看到：我们许多公司、企业，由于长期忽视统计工作，不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多经济、质量、成本、生产等各方面缺乏准确的记录和完整的核算，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。
统计是认识社会的有力武器。统计资料是企业制定经营计划，进行科学的经营决策的基本依据，统计核算是加强产品过程控制和质量管理、完善企业经济核算的重要手段。做好统计工作，统一管理统计数据资料，发挥统计工作的积极作用。根据《中人民共和国统计法》和《山东省统计工作条例》的有关规定，结合我公司具体实际，对任何进一步做好统计工作提出如下建议：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计
人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间原则上应配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方企业到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。2、由公司综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对
外（对政府、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人
民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，公司综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。4、综合统计人员，必须按照国家统计法和统计报表制度的要求，
在公司内建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理和上级统计部门提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。5、各部门、各车间统计应在公司综合计划统计人员的指导下，按照国家
统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析工作，完成各项统计工作任务。6、统计数据的真实、准确性，是统计工作的生命。因此，必须按
国家统计报表制度的要求，如实反映情况，实事求是的填报统计资料。不准弄虚作假，不准虚报、瞒报。7、建立强有力的统计信息网络。要加强各部门、各车间统计与公司
综合统计的业务协作，保持合理的工作分工。现将各部门、各车间统计的主要职责确定如下：1）车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度
的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2）经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、
货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案；
３）质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格
率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。
４）财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费
用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负责公司质量成本的核算和统计；
５）综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务；
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。8、特别是在企业全面加强管理，完善绩效评价制度，建立绩效考核体系的情况下，建立起规范、完善的统计工作就显的更为重要。因为我们要评价一个部门、一个员工的工作好坏，不能仅凭领导的印象和群众的评价，还应通过各种统计指标的计算，通过对工作过程数据的记录，来评价和衡量其工作完成的数量和质量；通过一系列生产指标、质量指标、费用指标完成情况的核算，来评价、衡量其工作的完成情况。
如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工作的领导与支持入手
，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准调换统计人员。
年工作的一项重要内容。凡不能按时按要求完成统计工作的，部门负责人、车间主任个人不得评为先进、模范。

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