关于网球发展现状
中国竞技网球运动发展现状
管理体制一定程度上制约了中国竞技网球运动的发展
中国竞技体育管理体制是一种以执行国家和政府所赋予的特定任务 , 体现国家意志为特征的竞技体育体制 , 是特定历史条件下的产物 。中国竞技体育体制主要表现出两个特性 , 即“举国体制”和 “全运会体制”。中国竞技网 球运动同样遵循着这种管理体制 , 虽然国家体育总局提出 奥运争光计划 , 但是省市体育局的“全运会战略”与国家 体育总局的“奥运战略”冲突越来越激化 , 出现了国家忙 奥运会 、省市忙全运会 、地区想省运会的局面 , 这种 “奥 运会效应”、“全运会效应”、“省运会效应”在一定程度上 给中国竞技网球运动的健康发展带来了一系列的负作用 , 领导的压力 、利益的驱使使得年轻的运动员过早地承担起省运会 、全运会上夺金牌的任务 , 从而忽视了运动员的系统训练 , 导致了成材率的降低 。这种体制严重阻碍着运动 员的健康成长 , 成为制约中国竞技网球运动健康 、稳定发 展的因素之一 。
中国竞技网球运动与国际竞技网球运动联系更加密切 随着中国竞技网球运动整体水平的不断提高 , 中国竞技网球运动与国际网球运动的联系更加密切 , 主要表现在以下四个方面 : 一是中国网球协会与国际网球联合会之间 的联系更为频繁 , 二者之间的交流与合作不断加强 ; 二是中国成功举办了一系列国际男女职业赛事 , 包括上海大师 杯赛 、中国网球公开赛 、广州网球公开赛以及一系列希望赛事等 ; 三是中外运动员 、教练员之间的交流更为广泛 , 通过参加一系列国际赛事加强了运动员 、教练员彼此之间 的交流 , 促进了运动员的技战术水平与教练员训练能力的 提高 ; 四是中外竞技网球文化的交流与传播越来越频繁 。
中国竞技网球产业相对落后 , 但潜力巨大。体育产业化的形成与发展是体育社会化 、市场化的结 果 , 它同整个社会生产力发展水平 、社会经济发展状况 、 体育的社会化程度 、全民体育意识相联系 。竞技网球运动 在自身发展的同时 , 以产业的方式运作并逐步形成自身的 产业 , 可以更好地实现自我发展 , 不断给竞技网球运动注 入新的活力 , 为实现良性循环带来更多机会 。中国竞技网球产业化经营相对还比较落后 , 竞技网球的商业化运作还 不够成熟 。而从目前世界的竞技网球产业状况看 , 其潜力 是不可估量的 , 仅四大网球公开赛或奥运会一项就会给举 办国或地区带来巨大的经济效益和社会效益 , 专家预测网 球用品和网球竞赛市场将会日益扩大 。我们应该抓住世界 竞技网球发展的趋势 , 促进我国的竞技网球产业化更好的发展 。
中国竞技网球运动不断促进群众网球运动的发展
自2004 年雅典奥运会中国女网夺取女双冠军 、2006年夺取两项大满贯赛事女双桂冠后 , 中国的竞技网球运动成绩取得了历史性的突破 。伴随着中国竞技网球的快速发展 ,中国的群众网球运动事业有了突破性发展 , 并取得了巨大成就 。广大群众参与网球运动的意识普遍提高 , 网球已成为他们健身运动中的重要组成部分 。目前参加网球运 动锻炼的人口较2004 年有了明显增长 , 群众网球运动场地设施明显改善 。每年不同行业系统的群众网球运动赛事 不胜枚举 , 不断掀起了群众参与网球运动的热潮 。
随着群众网球运动的广泛开展 , 学校网球运动也得到 了蓬勃发展 。网球运动作为一种时尚的体育运动项目 , 越来越受到广大学生们的喜爱 。全国各类高校不仅都设有网 球运动场地 , 开设了不同形式的网球运动课程 , 而且有许 多高校还设有网球运动代表队 。许多中小学体育课教学中 也开设了网球课程 。
中国竞技网球运动基础资源的利用与配置
达到竞技网球的高峰是一个系统工程 , 只有基础打好 了 , 好成绩才能保持得持久 。因此与竞技网球相关的因素 和条件 , 包括竞技网球人才 、资金投入 、网球基础设施以 及社会政治 、经济 、文化等 , 都要充分发挥其效用 。纵观 中国竞技网球的发展可以看到 , 从最初的人力资源优势在 竞技比赛中占主要作用 , 发展到物力 、财力 、体制等资源 起主导作用 , 再到以科学技术为核心的竞技网球资源整体系统起决定作用 , 这一过程体现出在竞技网球资源利用与 开发方式上已由粗放型向集约型发展转变 , 在投入方式上也由量的投入 (主要指在资源数量上的投入) 逐步转到质 的投入 (竞技网球科技资源的投入) 上来 。目前中国在竞 技网球领域都非常注重系统化原理的应用 , 从竞技网球自 身的人 、财 、物到外部的经济 、政治 、文化环境都被纳入 到了提高竞技网球水平的系统工程之中 , 政府 、社会与家庭和个人之间的利益关系将逐步协调 , 同时依据竞技网球 资源管理的控制目标和任务要求 , 依据灵敏的信息反馈系 统和监督保证系统 , 并按照系统化 、动态化的要求设置竞 技网球资源管理的宏观调控体系 , 建立了竞技网球资源培 育 、开发 、配置 、利用“四位一体”的竞技网球资源与调控体系 , 结合短 、中 、长期效益 , 提高竞技网球的可持续 发展水平 。
篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。
一、我国篮球市场的发展现状
从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。
二、我国职业篮球市场的开发状况
（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题
1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。
2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。
3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。
4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。
（二）职业篮球市场经营状况
职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。
（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全
通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。
三、我国篮球市场开发策略
1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。
2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。
3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。
4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。
5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。
6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。
7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。
8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。
四、主要结论与建议
1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。
2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。
3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。
4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。
5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。
网球发展至今已有好几百年历史 直到现在 已经发展为世界第二的热门球类 将来市场更会逐渐扩大 大学的时候就写过这样一篇关于网球市场 发展的一篇论文 查到的资料也比较多！ 所以还算比较了解！
wta 每年有四十站比赛 大概在三十个国家左右 ATP也差不多 itf和元老赛 表演赛数不胜数在世界各个角落都有网球是世界第二大运动 参与人数仅次于足球 人数可想而知了 莎拉波娃和费德勒吧
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