房地产和建筑企业如何实现转型升级？
来自： 更新日期：早些时候
~
面对房地产和建筑行业的转型升级，卓越的企业已经从资源驱动转变为“四资”循环运作模式，科技革新提升生产效率，构建了更长的产业链。收益来源和周期的拓宽要求企业具备更高的资本、资产和资金管理能力，但也带来了风险与挑战。政策导向下，企业需转向“投建营”一体化，如PPP+专项债、ABO等模式，承包模式也转向EPC等，引入证券化工具为存量资产注入活力。
新时代企业需整合全产业链，从投融资到退出，形成成熟的运作机制，如铁狮门通过轻资产和全产业链延伸实现高收益。借鉴日本三井等企业的经验，通过轻资产模式、多元业务和金融机构支持，企业能在周期波动中保持稳定。日本企业的成功转型路径，如物业管理、租赁业务和金融证券化，为中国地产提供了转型参考。
优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。在转型过程中，企业必须坚守服务社会的价值观，而非单纯追求利润最大化。
房地产和建筑企业如何实现转型升级？视频
相关评论：
新时代企业需整合全产业链，从投融资到退出，形成成熟的运作机制，如铁狮门通过轻资产和全产业链延伸实现高收益。借鉴日本三井等企业的经验，通过轻资产模式、多元业务和金融机构支持，企业能在周期波动中保持稳定。日本企业的成功转型路径，如物业管理、租赁业务和金融证券化，为中国地产提供了转型参考。
优秀的建筑企业，如万科，通过学习铁狮门的“小股操盘”模式，强化代建业务，提高资金使用效率，同时注重技术创新和人员技能提升。代建模式推动行业分工，企业需发掘碎片化资产的商业价值和股权合作创新，从微笑曲线向武藏曲线转变，以实现长期的稳定增长和价值创造。在转型过程中，企业必须坚守服务社会的价值观，而非单纯追求利润最大化。
房地产和建筑企业如何实现转型升级？视频
相关评论：
