怎样才能做为一个好的领导者呢？

怎样才能成为一个优秀的领导者~

怎样做最高级的领导？《道德经》教你成为一个出色的领导者！

一、五定位
1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力
2.目标
①能力目标
②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去
3.信心；全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心，永不言败
4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱
5.吃苦：要有心理准备
一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。
二、八大心态
1.积极乐观的心态：看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。
2.感恩的心态：介绍人、领导人
3.谦卑的心态：成功不是一个人的功劳，团队的努力，不断学习、完善、塑造自己不骄傲。
4.配合的心态：
5.付出的心态：时间、爱心、有求必应，适当的金钱
6.留住人才的心态：不要怕超越“不想当将军的士兵不是好士兵”
7.改变的心态：不断修正自己，通过学习提升自己，完善自己。
8.坚持的心态：你的坚持会赢得大家的认同，朝即定的目标努力前进，坚持、坚持再坚持

[系统培训]领导力的提升和管理——节选
在带团队的过程中我们需要不断提升领导力，领导力和“管人”是不一样的概念，后者是以权利来压人，而领导人是知道带领团队成员去完成使命的人，领导力的定义是：带动和影响他人的能力。要知道，没有人是喜欢被别人控制和命令的，传统企业建立的是“制度+控制”运做管理模式，而今天，我们要建立“学习+激励”{的现代企业运做管理模式。众观那些世界级的领袖，都是有极大的影响力和吸引力，人们是心甘情愿的跟随他。
在领导力中，有5个层次
1、靠地位——以权压人
人们跟随你是因为你手里有权，人们不得不跟随，但在这个层面上待太久，团队士气低沉，没有凝聚力，人才就会离开你，这个问题会经常发生在那些新领导的身上。记得，你没有任何权利去命令你的下级，大家是合作的关系。
2、靠认可——以爱感人
人们不关心你知道多少，直到他知道你关心他有多少。要领导人首先就要得到他们的心。在这个层面部门开始有很强的凝聚力，人们会得到安全感，但待太久，你就会变成“老母鸡”，把成员都保护在翅膀底下，团队没什么发展，而我们要做“老鹰”
3、靠结果——以绩激人
做出成绩，身教重于言传，你亲自做出业绩给他们看，以向他们证明你所说的是可行的， 这个时候，人们开始钦佩你，开始从心里接受你的领导。但在这个层面待久了，一切亲力亲为，你就会很累，而且会限制团队成员的发展。
4、靠人才——以用养人
去复制你自己，培养出和你一样人人才，网络营销的精髓在于复制， 在未来的竞争说到底就是人才的竞争，人们开始从钦佩到感激忠诚于你。当你培养了更多的人才，你自然会到更高的层面。“知道怎么做一件事是员工的才能，能随时告诉人怎么做是老师的才能，鼓励别人做得更好是经理的才能，以上3点都做到，才是真正的领导人”
5、靠品格——以德服人
你的成就不会超过你品格的上限。“做正确的事，做绝对正直的人”，你可以说一句话把人们都骗了，没有问题，但难的是你要一直骗一群人，人们一旦发现你有一句话骗了他们，他以前对你的信任就全部没有了。你的品格个团队的成长比你的财富更重要.
在带部门过程里，做为领导人有3件很重要的事情
1、激励
染让大家看到希望，不断给他们挑战，带领他们超越自己，领导人看到人们的优点，而管理者看到大家的缺点。要发挥每个人的长处，就像一个球队，要有高昂的士气，和不同位置的合适的球员。
2、沟通
要了解他们，不只是解决这个业务本身的问题，更是要去解决情绪上的问题。通过沟通形成统一的价值观和目标。
3、品格的力量
人们不会听你怎么说，只看你怎么做。

有时我在思考一个好的问题：如何成为一个好的领导。这个问题是我国的中小型企业主普遍要面对的问题。但是有许多的雇主并没有很好的解决这个问题。在这几年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，一个好的领导要有人格魅力。这种人格魅力包括三个方面，一是自信和负责。二是道德加操守，三是牺牲加贡献，如果一个人拥有个人魅力，他的典活范权会很大，他就会成为人家的楷模和榜样，让很多人效仿你，服从你。第二，一个好的领导要是这个领域的专家，这也就是所谓的专家权。这个领导在这个领导成为了专家，他说出的话，和做出的事就会使别人信服，也就可以领导整个的团队。同时这个领导要具有多元化的技能，应该包含经济，贸易，金融，管理，政治，人文，艺术，自然科技。。。。这里有两点是很关键的。一是金融，二艺术。你只有懂得了金融，才可以在与货币打交道上立于不败之地。所谓的艺术就是美感，缺乏艺术的人在任何领域，充其量只能算是一位高级技师。艺术是一种道德，一种素养，一种思想，一种品质。艺术是服务领域中是一种境界，还可以促进企业追求卓越，追求一种完美。第三，一个好的领导要具有强制权，作为一个领导拥有决定职员去留、职位变动的权力，这就是强制权，这种强制权可以对员工产生威慑力，但是具有较高管理水平的经理人是不会把对员工的惩戒挂在嘴边的。第四，报酬权。这里所说的报酬权是指企业管理者在一定范围内拥有调整员工报酬的权力。在这际工作中领导者可以根据员工的表现给员工加薪或减薪，这是激励员工的一个有效的手段，但是这种手段的管理水平比较有限，但是一个员工对领导所给的报酬，不放在心上的时侯，这种权权也就失去了作用。第五，领导做事要合法，也就是我们所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的调整资源。感觉作事合理合法是一个领导最基本的素质，如果一个领导做事只顾私利，从根本上来说就不具备当一个领导的基本标准。知道一个领导他的根本任务是什么吗？是事事过问，事事操心，还是一个好的保姆，我认为一个好的领导他的根本任务是： 制订目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏。领导并不见得是一个优秀的业务员，但他一定是一个很好的指路人。只有领导把精力放在管理上了，可以以把一个团队管理好。

作为一个领导者，如何赢得下属的信任？

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