如何打造一个高效的团队

打造一个高效的团队的方法有：永远把团队绩效放在首位；带队的人是个争强好胜的人；选择个性乐观、好胜的人加入团队；制定长期和能够实现的短期目标；保障团队日常一定量的工作任务。

1、永远把团队绩效放在首位

作为一个团队领导，你对团队和下属的态度至关重要。一个合格的团队领导者的工作包括：明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。

2、带队的人是个争强好胜的人

带团队的人，要有个人魅力，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就会认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就会愿意信他。

3、选择个性乐观、好胜的人加入团队

如果团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的。他们一直在团队里讲一些负面的、悲观的、不进取的情绪，团队最后的气氛也会受这种负面的情绪所感染，大大削减团队的锐气。

4、制定长期和能够实现的短期目标

有时候团队要完成几个短期的目标，来鼓舞团队人员的士气。所以制定有挑战的、能够实现的短期目标，让大家一个一个去实现，这样对保持锐气非常重要。

5、保障团队日常一定量的工作任务

人闲是非多，利用这段的时间，加大他们的学习时间、对以往的业务进行复盘，找出专人做一些基础研究人，让队员有事时，做事，没事时，学习，这是保障团队锐气的基础。