为什么通常老板以为最不可能离职的员工往往会提出离职？

~ 老板觉得某个员工最不可能离职，无非两个原因：要么觉得员工离开了他什么都不是；要么就是老板觉得对员工恩重如山！最不可能离职变成毫无征兆的离职，原因就在于主动离职，决定权在于员工，而不在于老板。

接下来将从员工和老板两个角度对两个原因进行深度分析！

离开你什么都不是！
老板角度：抱有这样想法的老板不在少数,总会觉得员工离开了自己什么都不是！而且对待越亲密的员工，越会有这种想法！

一旦老板有这样的想法，在日常工作沟通中，总会自然的产生一种优越感，觉得自己高高在上，觉得自己对员工是一种馈赠，同时忽略员工的价值贡献

一旦老板有这样的想法，在工作安排中，就会无止尽的加压加重，觉得自己是为员工着想，促进员工成长，这是自己给员工提供机会，强加自己的想法于员工身上，一旦员工不满或者质疑，就会认为对方不识抬举

离开你什么都不是！只是老板的一种臆想，只是单方面的自高自大，对员工来说，是种潜移默化的思想控制和人为贬低！

员工角度：我们不否认好的平台对自己帮助良多，甚至可以成就一个人！前提是这个平台是好是坏不是老板一个人说的，甚至员工自己觉得都不一定有用！比如知名的企业，每年都在流失人员，每年都在招聘人员！平台足够好，同样有人离开！最根源的在于适合度，适合自己才是最好的

长期因为老板的思想控制和人为贬低，会有少量员工，认命服从！但是会有更多的员工警醒，觉醒，不管是想逃离现在的环境，或者找到更好地去处，亦或是单纯的想走出去证明自己！最终的结果就是离职，尤其老板觉得最不可能离职的人！因为离老板最近，所有自己感受最强，一旦忍受不下去，爆发出来的就是毫无征兆的离职

小结：没有谁离开谁就什么都不是！典型的“只许官家放火，不许百姓点灯”！老板总会有一个思路，离开那个员工，公司照样运转;员工为什么不能这么想，离开公司自己照样可以发展！

1.老板的觉悟太低，员工的能力和觉悟超出老板，劳动者觉得无法进一步施展；
2.老板觉悟和思维比较高，员工长期得不到长进和提升，迫于压力只能离职；
3.老板提供给劳动者的资源、职业空间、培训等长期不能让劳动者得到满足，劳动者会提出离职；只有老板和员工不断的进步，不断的拓展发展空间，才能保证双方持续的合作。
最努力，最负责的人，就是被老板压榨的最厉害的一个。就像一个朋友也是这样的，在一家公司干了差不多三年，前两年的工作状态都是八到八，每周休息一天，无节假日，每周仅有的一天有时候都会拿去加班。
最后一年确实感觉到了心里不平衡了，她说同我说：她的激情已经不想拿出来了，这种状态会严重影响她未来的职业生涯，果断辞职。每日的加班老板都看得到，对外老板会再别人面前夸她，可就是重来没当面对她说辛苦了，或者是加薪之类的，表现出就是这是你应该做的！
大多数的人都会觉得，是因为公司让我成长了，我会怀着感恩的心，认真做好分内分外的工作，把公司当做是自己的。希望自己的努力老板是能看到的，能主动为自己加薪。
第二年，公司合并，她的任务加重，每天完全忙不过来，但是她以学习以及挑战的心态应对工作，想办法利用excel，将每个月重复的事情研究一套模板，上网查买书籍，一有问题马上百度解决，废寝忘食。现在想那段时间确实很佩服她，也锻炼了她自己，现在遇到新的困难一点都不会慌张，而是在脑袋里想多个解决方案，综合考虑解决！做出来的结果满意度及准确度都很高。可惜她还是得不到老板的认可，没有加薪！
第三年初，一个人的事情太多了，不光她自己工作的事情要做，老板认为她做事靠谱，把一些公司杂事也要交给你做。而有的时候，她实在是不能以学习挑战的心态去应对了，她觉得她要跟老板谈谈，她说，她不是在抱怨，她自己一个人确实忙不过来了，太多杂事了。然后老板给她加了两百工资，也答应给她招一个人。她自己也挺开心的，但是心里也有些凉。
她很期待新人的到来，然而几个月过去还不见人影，她对待工作的心以及对老板的态度越来越不热情了，感觉自己被遗忘，不被重视了，做的再好有什么用，一样的不到认可。还好有一群很好的同事，他们一直鼓励着我。后来她自己也坚定了，每次开会都强调招人的事情。没过一段时间就招来了一个，慢慢的她把手上的工作交接出去，是为后面离职做好准备。
在交接过程中，她把这几年来自己整理的工作模式及方法交给新同事，心里还是比较骄傲的，也比较沮丧，不过对得起任何人！
她说，现在趁十月长假裸辞，不后悔！下份工作希望自己能遇到一个好的伯乐，或者一份前景不错，工作量不大的工作！
最后，想说的是：人人都可能离职，不离职的都是老板自以为而已。不满在滋生，烦躁在继续，只是人家知道交流不会有结果不跟你交流了而已。

老板认为最不可能离职的员工一般分为两种情况：

1、老板自认为为心腹的员工

这类情况，一般老板认为对员工很好，工作中委以重任，生活中交集很多，在外界看来此人是老板的心腹，老板心里也是这样认为的。

2、老板自认为以自己对员工的了解（一般从性格以及工作能力上），认为员工不应该离职。

那么为什么老板认为最不可能离职的员工往往提出离职呢？

核心就是在于老板的自己认为跟现实情况有很大的差距。

第一种情况：

老板认为为心腹的员工，一种可能是员工了解自己是老板的心腹，但是正是因为跟老板走的很近，对于老板了解更多，有的人可能会发现老板能力一般，并且对于公司发展眼光短浅，自己虽然是老板心腹，但是与自己的职业理想相差甚远，往往就会在老板意想不到的情况下提出离职。

另一种可能是老板认为是心腹的员工，员工却不是这么认为，为什么会出现这种情况呢？一般情况是让员工“受伤”了，在无意识的情况下损害了员工的利益，老板和员工之间产生了隔阂，日积月累，老板没有意识到，员工也不会很好的向上沟通，往往会导致两人分道扬镳的结果。

第二种情况：

老板自认为很了解员工，很多时候在自己的潜意识里觉得该员工能力也一般，性格也没有太多的冲劲，谁离职他也不会离职啊，往往在工作中会对这类员工忽视，其实老板不了解员工，每一个员工都需要得到认可和欣赏，这里得不到他们就会在其它地方寻找。

老板认为最不可能离职的员工一般分为两种情况：

1、老板自认为为心腹的员工

这类情况，一般老板认为对员工很好，工作中委以重任，生活中交集很多，在外界看来此人是老板的心腹，老板心里也是这样认为的。

2、老板自认为以自己对员工的了解（一般从性格以及工作能力上），认为员工不应该离职。

那么为什么老板认为最不可能离职的员工往往提出离职呢？

核心就是在于老板的自己认为跟现实情况有很大的差距。

第一种情况：

老板认为为心腹的员工，一种可能是员工了解自己是老板的心腹，但是正是因为跟老板走的很近，对于老板了解更多，有的人可能会发现老板能力一般，并且对于公司发展眼光短浅，自己虽然是老板心腹，但是与自己的职业理想相差甚远，往往就会在老板意想不到的情况下提出离职。

另一种可能是老板认为是心腹的员工，员工却不是这么认为，为什么会出现这种情况呢？一般情况是让员工“受伤”了，在无意识的情况下损害了员工的利益，老板和员工之间产生了隔阂，日积月累，老板没有意识到，员工也不会很好的向上沟通，往往会导致两人分道扬镳的结果。

第二种情况：

老板自认为很了解员工，很多时候在自己的潜意识里觉得该员工能力也一般，性格也没有太多的冲劲，谁离职他也不会离职啊，往往在工作中会对这类员工忽视，其实老板不了解员工，每一个员工都需要得到认可和欣赏，这里得不到他们就会在其它地方寻找。

1、我对这件事有两种看法，首先最为老板认为最不能离职的员工，可能老板会在平常工作生活中对他忽视，而去把更多注意力关注在那些比较不稳定的员工，这样会让员工自身心理产生一种不平衡感,从而导致离职。
2、而相对另一种想法就是，老板所放心的员工大多数能力都比较强，因此也可能是综合这两个因素，一是员工不受重视，在因为能力很强的情况下，轻易的被别的公司撬走。所以我认为，应该是综合了这两种想法，才会出现这种情况。而我觉得如果作为公司老板的话，也应去去关心自己的员工，不应去对一个员工过于放心，这样很有可能会流失掉很多的人才。
3、对于公司方面，我认为作为老板应该去更多的对一些自己喜欢的员工去给予生活上也工作室的关注。作为一名员工，我觉得在老板没有给予更多关注的情况下，我会觉得在这个公司里的发展不会很大，进而每天的不断提升自己，但是越这样就会越觉得老板不会在意自己，所以才会选择离职，可在那是个时候，我认为作为员工也要多与老板进行沟通，认清自己是能力问题还是其他的问题。

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