一个小型工厂15人，如何管理？工厂是全部做手工的，都是女性 都在30岁以上。头痛的是出货慢，没有积极性
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是不是三十岁的女人都容易紧张，激动，爱发脾气，而且不能控制？~
本人认为您的工厂现在最主要的就是激发出员工工作的激情来，仅十五人，并不难管理，特别是面对30岁以上的女性。
从心理学的角度上来说，通常这种年纪的女仕，最在乎的就是一种归属感，只有工厂做到让她们对工厂有一种归属感，一种特殊的待遇。
比如没事之时，给一点小恩小惠，搞一些特别而又意义的活动，增加员工对工厂的情感。
本人也是曾经到过义乌，义乌那里的消费并不算高，比起广州这边来，2500到3600的工资是很可观的，所以并非工资的问题，而是你的员工一定有一种心理，那就是一种母爱，她们认为工厂离开了他们就真的不行了。
为什么不能做到让他们感觉到，她们离开工厂就不行了呢。
最大的错误是提了一管理 本来大家相处不错 你让她们心理不平衡了 加上本来就没管理能力 大家就更不爽了 还有记时改记件 拿产品管人比较好
试试分包、计件吧，这样管理、生产相对剥离，老员工可以负责技术指导、质量检验；新员工一心生产，多劳多得
做计件的。
一个小型工厂15人，如何管理？工厂是全部做手工的，都是女性 都在30岁以上。头痛的是出货慢，没有积极性视频
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桑米若工厂的销售稳定通畅,生产的稳定,是一个工厂最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点应该注意的原则薪酬是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根...
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桑米若我个人意愿为150人，规模工厂需要配备15人维修人员。因为如果你的工厂买卖非常兴隆，一旦遇到，设备故障。维修人员少了可能会影响你的抢工进度。也就影响你的效益。
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桑米若这应该没有一定的比例是最佳方案吧~所谓管理人员应该是经验或理论更丰富的人而员工是按著指示去操作差别可能有些熟练些 而某些产品特性需要经验或理论更丰富的人来进行，有些则不需要..所以如何在兼顾产能的同时也能重视质量以及相关的辅助管理才是发展的重点...人数比例应该不是最重要的 ...
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桑米若轮流着早晚班最公平吧
13287156557：工厂最简单管理制度
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13287156557：200人的工厂需要多少管理人员
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这应该不是年龄的问题,30岁和27,28,29也没有什么区别.应该是周围的环境和自己的境遇,及一时之前对生活的态度等多重因素的影响.
注意自己是否压力过重,找事情或娱乐活动来调节一下, 心情平衡了, 上面的那些问题也能解决很多
如果你不怕吃苦,就自己创业吧,那样很有成就感,我都34了,也是29岁开始创业的,现在做的很好
您想过，是您的管理者那方面出了问题呢，仅十五人的工厂，都无法管理好，那么说明真的存在很大的问题。本人认为您的工厂现在最主要的就是激发出员工工作的激情来，仅十五人，并不难管理，特别是面对30岁以上的女性。
从心理学的角度上来说，通常这种年纪的女仕，最在乎的就是一种归属感，只有工厂做到让她们对工厂有一种归属感，一种特殊的待遇。
比如没事之时，给一点小恩小惠，搞一些特别而又意义的活动，增加员工对工厂的情感。
本人也是曾经到过义乌，义乌那里的消费并不算高，比起广州这边来，2500到3600的工资是很可观的，所以并非工资的问题，而是你的员工一定有一种心理，那就是一种母爱，她们认为工厂离开了他们就真的不行了。
为什么不能做到让他们感觉到，她们离开工厂就不行了呢。
最大的错误是提了一管理 本来大家相处不错 你让她们心理不平衡了 加上本来就没管理能力 大家就更不爽了 还有记时改记件 拿产品管人比较好
试试分包、计件吧，这样管理、生产相对剥离，老员工可以负责技术指导、质量检验；新员工一心生产，多劳多得
做计件的。
一个小型工厂15人，如何管理？工厂是全部做手工的，都是女性 都在30岁以上。头痛的是出货慢，没有积极性视频
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桑米若工厂的销售稳定通畅,生产的稳定,是一个工厂最基本要做的;做人事,就是要把合适的人放到合适的位置,你要了解你的手下的特点,合理的分配给他们。收拢人心,跟科学的搭配,始终点。人事这块有大学问,在这只是讲了点应该注意的原则薪酬是员工 老板 与效益 三者的博弈,平衡这三者的关系,保持原有的生命力是薪酬管理的根...
桑米若我个人意愿为150人，规模工厂需要配备15人维修人员。因为如果你的工厂买卖非常兴隆，一旦遇到，设备故障。维修人员少了可能会影响你的抢工进度。也就影响你的效益。
桑米若这应该没有一定的比例是最佳方案吧~所谓管理人员应该是经验或理论更丰富的人而员工是按著指示去操作差别可能有些熟练些 而某些产品特性需要经验或理论更丰富的人来进行，有些则不需要..所以如何在兼顾产能的同时也能重视质量以及相关的辅助管理才是发展的重点...人数比例应该不是最重要的 ...
桑米若轮流着早晚班最公平吧
桑米若（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月50元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）公司每年定于3月15日为调薪日，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，调整员工的基本工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖...
桑米若如果要正规点，就到当地工商部门办个服装个体加工执照，租房的话应该到当地派出所做个登记（免费的),工人最好给他们办个暂住证（可以避免一些问题）。
桑米若最少15人，完成基本的石膏、蜡型、铸造、打磨、车金、上瓷、车瓷工艺 配备取送货的业务员、收发货的两三个文员 ，一个出纳。这些是最基本的，纯钛、氧化锆等高档的还做不了，要外协加工 投资最少要40万，房租和装修另计 要想做小规模像点儿样的，那就得投资100万以上 ...
桑米若人,是一个企业生存和发展最重要的基础。因此,企业的管理最重要的、首要的内容,就是对人的管理,然后才是对事的管理。企业管理的首要日标,就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业,包括中小型民营企业,它的员工队伍,都是山不同性格,不同道德素养,不同文化知识水平,不同工作能力的人构成的。他们中不...
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桑米若工厂管理，一般是人员素质，性格，头脑智慧等比较多而复杂的团体，属于流水作业的工厂比较多，如果是工种多可使用“金字塔”集成管理，以工种为单位集于个人负责。如果是单一工种可以选择组织10人，20人，30人...为单位管理，一般工厂100人团队可以1-2人管理完全足够。
