为什么许多员工总是不声不响地辞职走了？

为什么许多员工总是不声不响地辞职走了？~

工作这么多年，总是发现身边有许多员工，不声不响地突然提出离职，员工离职的原因，马云给出的理由：一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实是主要原因，除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是：能力得不到提升。
任何一个员工肯定都希望能够得到高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感，即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资是，他绝对会慢慢地爱上这份工作，至少可以做到不讨厌，如果给他的工资，远远超过了他身边朋友的话，这种幸福感会更加强烈。
仅仅给够工资也是不够的，除非他除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在，一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受委屈。
这种情况下，员工通常干不多长时间，一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系，通常情况下，有可能左右一个员工留下的，只有他的直接上级，如果连直接上级都无法挽留的话，其他人挽留住他的可能性是零，当然，足够的金钱可能让这种可能性大于0，但也很难长久持续。
影响一个员工离职的另一个重要原因是：能力得不到提升，很多参加工作不到三年的员工，通常更看重的是：一个公司对自身的能力提高帮助大不大，最短时间内提升自己的技能水平，显得尤为重要。
毕竟，技术才是将来谈薪的资本，技术学得好，高薪是早晚的事情，一个公司对员工的个人成长比较有利的话，员工通常也不会轻易离职；当然，前提是工资不能低离谱就行，毕竟，谁都是要吃饭的。
钱、受不受委屈、能力提升这三者对一个员工是否离职，起到很关键的作用，这三者长久来说是缺一不可的，当然也存在因人而异。
刚参加工作的话更看重的是对能力的提升，能让自己快速的成长起来；工作三年以上的，更多的就会在乎钱，基本上都到需要成家的时候，这个时候的开支就比较大；让员工受委屈的话，一般情况下员工都不会干太长久，如果员工受委屈，还能长久待下去，要么这个员工没有选择的余地，要么这家公司真的很吸引人。

作为一个好的领导，应该好好了解一下自己的下属，最需要的是什么，能帮他争取到更多的工资就去帮他争取一下，他会感激你；能体谅下属的时候就体谅下属，大多数下属没有你想的那么不堪。
如果真的不堪，只能说是你的问题，毕竟大多数时候你的属下都是你自己招的，与其说下属无能，不如说是你自己无能，多了解员工喜欢的方向，或者他想做的技术方向，有这样的机会时，及时给他，员工的价值得到认可，从而会更加的卖力工作。
作为一个领导，不可能上述三者都做不到，大多数领导都能做到三者中的两者以上，甚至还有更多其他的，这样的话，员工也不至于不声不响地就辞职走了。

工作这么多年，总是发现身边有许多员工总是不声不响的突然提离职了。员工离职的原因马云给出的理由一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实占了很大一部分。除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是能力得不到提升。
任何一个员工肯定都希望能够得要高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感。即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资是。他绝对会慢慢地爱上这份工作，至少可以做到不讨厌。如果给他的工资，远远超过了他身边的朋友的话，这种幸福感会更加强烈。
仅仅给够工资也是不够的，除非他的确除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下，员工通常干不多长时间。一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下，有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级，如果连直接上级都挽留不了的话，其他人挽留住他的可能性是零。当然，足够的金钱可能让这种可能性大于0，但也很难长久持续。

能力提升是影响一个员工离职的另一个重要原因。很多参加工作不到三年的员工，通常情况下，更看重的是一个公司对自身的能力提高帮助大不大。特别是像高技术的，最短时间内提升自己的技能水平，显得尤为重要。毕竟，技术才是将来谈薪的资本，技术学好了，高薪是早晚的事情。一个公司对员工的个人成长比较有利的话，员工通常也不会轻易离职。当然，前提是工资不能低得离谱就行。毕竟，谁都是要吃饭的。
钱、受不受委屈、能力提升这三者对一个员工是否离职，起到了很关键的作用。这三者长久来说是缺一不可的，当然也存在因人而异。通常情况下，刚参加工作的更看重的是对能力的提升，能让自己快速地成长起来。工作三年以上的，更多的就会在乎钱，工作三年以上的基本上都到了需要成家的时候，这个时候的开支就比较大。让员工受委屈的话，一般情况下员工都不会干得太长久。如果员工受委屈了，还能长久待下去，要么这个员工没有选择的余地，要么这家公司真的很吸引人。
作为一个好的领导，应该好好了解一下自己的下属最需要的是什么。能帮他争取到更多的工资就去帮他争取一下，他会感激你。能体谅下属的时候就体谅下属，大多数下属没有你想的那么不堪。如果真的不堪，只能说是你的问题，毕竟大多数时候你的属下都是你自己招的。与其说下属无能，不如说是你自己无能。多了解员工喜欢的方向，或者他想做的技术方向，有这样的机会时，及时给他。他会把你当成他的知己，从而更加的卖力为你工作。
作为一个领导，不可能上述三者都做不大，大多数领导都能做到三者中的两者以上，甚至还有更多其他的。这样的话，也不至于员工不声不响的就走了。

许多员工总是不声不响的辞职走人，原因：一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实占了很大一部分。除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是能力得不到提升。任何一个员工肯定都希望能够得要高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感。即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资时。他绝对会慢慢的爱上这份工作，至少可以做到不讨厌。如果给他的工资，远远超过了他身边的朋友的话，这种幸福感会更加强烈。仅仅给够工资也是不够的，除非他的确除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下，员工通常干不多长时间。一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下，有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级，如果连直接上级都挽留不了的话，其他人挽留住他的可能性是零。当然，足够的金钱可能让这种可能性大于零，但也很难长久持续。能力提升是影响一个员工离职的另一个重要原因。很多参加工作不到三年的员工，通常情况下，更看重的是一个公司对自身的能力提高帮助大不大。特别是像搞技术的，最短时间内提升自己的技能水平，显得尤为重要。毕竟，技术才是将来谈薪的资本，技术学好了，高薪是早晚的事情。一个公司对员工的个人成长比较有利的话，员工通常也不会轻易离职。当然，前提是工资不能低的离谱就行。毕竟，谁都是要吃饭的。钱、受不受委屈、能力提升这三者对一个员工是否离职，起到了很关键的作用。这三者长久来说是缺一不可的，当然也存在因人而异。通常情况下，刚参加工作的更看重的是对能力的提升，能让自己快速的成长起来。工作三年以上的，更多的就会在乎钱，工作三年以上的基本上都到了需要成家的时候，这个时候的开支就比较大。让员工受委屈的话，一般情况下员工都不会干的太长久。如果员工受委屈了，还能长久待下去，要么这个员工没有选择的余地，要么这家公司真的很吸引人。作为一个好的领导，应该好好了解一下自己的下属最需要的是什么。能帮他争取到更多的工资就去帮他争取一下，他会感激你。能体谅下属的时候就体谅下属，大多数下属没有你想的那么不堪。如果真的不堪，只能说是你的问题，毕竟大多数时候你的属下都是你自己招的。与其说下属无能，不如说是你自己无能。多了解员工喜欢的方向，或者他想做的技术方向，有这样的机会时，及时给他。他会把你当成他的知己，从而更加的卖力为你工作。

可能还是说在工作上和大家相处的不够融洽。有很多的不开心和离开的理由。

在一个地方工作久了，都是有一定的感情。如果说重新走出去，再去换一个工作岗位去适应和了解。要花费很多的精力和时间。

大家在一起工作呢，是朋友，是好兄弟姐妹，是一个企业的员工。但是当你离开的时候，大家可能就是不同企业的竞争者。大家可能就会为了个人的利益成为敌人。所以当我们很多员工提出离职的时候。都是选择默默的离开，退出工作群。这也是保守自己工作秘密。尊重自己的职业操守。必须要这么做的。和我的想法相同，就采纳吧！

许多员工总是不声不响的辞职走人，原因：一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实占了很大一部分。除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是能力得不到提升。任何一个员工肯定都希望能够得要高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感。即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资时。他绝对会慢慢的爱上这份工作，至少可以做到不讨厌。如果给他的工资，远远超过了他身边的朋友的话，这种幸福感会更加强烈。仅仅给够工资也是不够的，除非他的确除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下，员工通常干不多长时间。一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下，有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级，如果连直接上级都挽留不了的话，其他人挽留住他的可能性是零。当然，足够的金钱可能让这种可能性大于零，但也很难长久持续。能力提升是影响一个员工离职的另一个重要原因。很多参加工作不到三年的员工，通常情况下，更看重的是一个公司对自身的能力提高帮助大不大。特别是像搞技术的，最短时间内提升自己的技能水平，显得尤为重要。毕竟，技术才是将来谈薪的资本，技术学好了，高薪是早晚的事情。一个公司对员工的个人成长比较有利的话，员工通常也不会轻易离职。当然，前提是工资不能低的离谱就行。毕竟，谁都是要吃饭的。钱、受不受委屈、能力提升这三者对一个员工是否离职，起到了很关键的作用。这三者长久来说是缺一不可的，当然也存在因人而异。通常情况下，刚参加工作的更看重的是对能力的提升，能让自己快速的成长起来。工作三年以上的，更多的就会在乎钱，工作三年以上的基本上都到了需要成家的时候，这个时候的开支就比较大。让员工受委屈的话，一般情况下员工都不会干的太长久。如果员工受委屈了，还能长久待下去，要么这个员工没有选择的余地，要么这家公司真的很吸引人。作为一个好的领导，应该好好了解一下自己的下属最需要的是什么。能帮他争取到更多的工资就去帮他争取一下，他会感激你。能体谅下属的时候就体谅下属，大多数下属没有你想的那么不堪。如果真的不堪，只能说是你的问题，毕竟大多数时候你的属下都是你自己招的。与其说下属无能，不如说是你自己无能。多了解员工喜欢的方向，或者他想做的技术方向，有这样的机会时，及时给他。他会把你当成他的知己，从而更加的卖力为你工作。

很多员工总是不声不响的死走了，是因为员工对于公司的一些政策以及自己的工资并不是很满意，又很难得到与上层领导的直接沟通，导致大量的员工产生心理阴影或者心理障碍，才会毅然决然选择了离职这种解决方式，对于企业来说家常企业内部的员工沟通是以方面工作，另外真正的能够一举系的形式来约束员工是最好的手段。

许多员工总是不声不响的辞职走人，原因：一是钱没有给到位，二是心理受委屈了。这两个原因确实占了很大一部分。除了上述的两个原因，还有一个重要的原因就是能力得不到提升。任何一个员工肯定都希望能够得要高的工资，工资高绝对能增加一个员工的幸福感。即使这个员工不喜欢这份工作，当给了他足够的工资时。他绝对会慢慢的爱上这份工作，至少可以做到不讨厌。如果给他的工资，远远超过了他身边的朋友的话，这种幸福感会更加强烈。仅仅给够工资也是不够的，除非他的确除了这份工作没有选择，不过这种情况几乎不存在。一个员工如果心里受委屈了，并且还得不到上级的理解，或者说压根就是上级让他受了委屈。这种情况下，员工通常干不多长时间。一个员工辞职，和他的直接上级往往有着千丝万缕的联系。通常情况下，有可能左右一个员工留下的只有他的直接上级，如果连直接上级都挽留不了的话，其他人挽留住他的可能性是零。

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