立项报告格式

立项报告怎么写？~

前些日子，我看到了网上有一个可以自动生成高企的申报材料的系统软件，刚刚开始的时候我觉得难以实现，如果是一些套话形成的附件我觉得应该没什么问题，关键是立项报告中的关键性技术与创新点是如何形成的呢？
后面我仔细看了他们的操作视频，我发现了，他们是用授权的专利说明书来实现的，通过将专利中的技术实现过程作为关键性技术，将产品效益作为创新点的抓取过程，当然是将专利所有的语言都抓取过来，字数会超过，需要人工删除，关键我想问的是，产品类的创新点跟关键性技术，大家写高企都是一点创新点、一点关键性技术的吗？我之前的文章都介绍到了：“2+2结构与3+3结构”为最好，这点我也看到很多人工编写的案例，跟这个机械的效果差不多，怪不得人家要用机器来代替人工了，因为计算机都可以达到人工的要求了，可想而知，这是一件多么可怕的事实，行业的不进取，是会走向毁灭的。
可幸的是，我也猜到他们在软件著作权的编写，肯定是难以实现的，果然系统不支持软件著作权的编写，因为软著说明书是没有核心技术跟创新点明显的语言来表现的，甚至有时候连背景都没有，这个是目前他们的系统难以实现的一个原因，那么今天有网友问我软件著作权的立项报告怎么写，今天我给大家带来这个内容的分享。
要写好软件著作权的立项报告，最为困难的地方是关键性技术与创新点，首先，你必须对电子信息与软件有一定的了解，什么是表现层、逻辑层、应用层，数据访问层，为什么我这里说了到应用层，因为你的书写不能脱离了产品本身的一些应用特性，将这个融入到其他3层中，就可以表现出整个软件的功能与创新。
顾名思义，三层架构分为三层，分别是“数据访问层”、“业务逻辑层”、“表示层”。 数据访问层：数据访问层在作业过程中访问数据系统中的文件，实现对数据库中数据的读取保存操作。 表示层：主要功能是显示数据和接受传输用户的数据，可以在为网站的系统运行提供交互式操作界面，表示层的应用方式比较常见，例如Windows窗体和Web页面。 业务逻辑层：将用户的输入信息进行甄别处理，分别保存。建立新的数据存储方式，在存储过程中对数据进行读取，将“商业逻辑”描述代码进行包含。
其实软件类的写法相对与机械类的写法，更为容易实现，首先，它的思维是固定的，就是3层表现，其中构架、数据库、兼容性、耦合性、传输性、UI界面等这些就是它的主要表现点，你只要抓住其中的2点或者3点来描述就可以实现整个软件类的关键性技术与创新点书写，某种程度上来讲，软件类的立项报告天马行空，没有约束，写起来更是得心应手。
我们再来说下机械类的立项报告，很多人喜欢书写机械类的立项报告，觉得这个简单，有专利支持很容易书写，确实是如此的，机械类的总是能找到很多专利或者相似的专利来处理，这种方式很简单，也很实用，我只所以提及这个问题，就是我觉得我们作为项目申报书写人员，要明白保持一定的书写质量是我们的核心，文章开头，我给大家分享了一个近期的高企自动生成软件，我看了下，虽然现阶段它还有很多不智能的地方，价格也比人工要高，但不代表未来它不能代替人工，它代替人工的核心在抓取专利文字而形成的，而我们很多中介书写人员正干着跟机器一样的活，这样一来，才会有这个行业的前辈们想到用机器代替人工，因为他觉得这样的人工没有必要存在，我觉得什么样的经历跟学习决定了你的未来，不能说，现在的自己或者企业稳如泰山。

无论要电子信息、还是机械类立项报告，机器不能代替人工的前提是，没有基础材料的时候，机器就失去了优势，但是这并不是机器不能代替人工的核心，核心是文字再加工，机器识别文字，但是识别不了文字间严格的逻辑，就称之为情感，这种文字间的情感，只能人能调整与操作，这也是我们还有价值的原因，如果只是简单的复制操作，最终会被机器代替的。
我看过很多高企的立项报告，有的确实跟这个机器的水平是一样的，我对自己，对下面的员工的要求是，至少“2+2结构”，而且对关键性技术与创新点，要有总结性的话语来表达，作用效果要明显，语言逻辑要简练，产品表现要突出。总归高企是简单了些，也许哪天机器能做到更好，那时，我们需要的是直接让出位置给机器吗？这个问题留个大家自己去思考好吧。

今天的分享就到这里了，如果你对我的文章感兴趣，如果你对项目申报工作还存在很多疑惑，可以关注公众号【项目申报技巧课堂】，上面会定期更新项目申报书写技巧，为大家一一解惑，你也可以在下方留言，将你想要了解的项目申报书写知识写在下方，我会第一时间回复你，并且在未来的讲解中设立专题讨论。一个沉迷于项目申报书写的爱好者。

　　标准立项报告怎么写?

　　第一段，概述公司/单位的规模情况

　　我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。

　　第二段，概述目前知识困境

　　在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。

　　第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性

　　企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。

　　第四段，知识管理具体情况分析

　　我司当前的主要知识管理情况分析

　　经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：

　　1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。

　　2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。

　　3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。

　　4. 知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工自主的学习。

　　5. 知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。

　　6. 个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，同时也极大丰富了企业知识库。

　　第五段，设定知识管理系统建设目标

　　基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下：

　　上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。

　　建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应用。

　　构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，知识再利用。

　　通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资产。

　　第六段，提出知识管理系统的功能需求

　　根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求：

　　(一)功能需求

　　1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。

　　2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。

　　3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。

　　4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。

　　5. 知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。

　　6. 知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。

　　7. 知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。

　　8. 版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本情况。

　　9. 个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现出个人的价值。

　　10. 知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。

　　11. 知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。

　　(二)技术指标要求

　　1. 考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。

　　2. 系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。

　　3. 系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的能力。

　　4. 考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。

　　第七段，知识管理系统实施的阶段和周期

　　我司知识管理系统的建设周期划分为五个阶段：

　　2008年3-5月，调研阶段，考察目前市场上的知识管理软件，整理技术和功能需求。

　　2008年6月，立项阶段，提交立项报告，通过项目的具体立项过程。

　　2008年6月，商务阶段，进行产品的具体采购。

　　2008年7月，部署阶段，对知识管理系统进行服务器部署。

　　2008年8月，应用阶段，进入知识管理的初始化试用，直至全员应用。

　　第八段，知识管理系统费用预算

　　根据前期对市场详细调研，市面项目造价平均价格在……万之间，经过与部分厂商的不断协商，本项目的实施预算可控制在……万以内。

　　知识管理项目已经完成了前期的调研工作，目前开展条件已经具备，已经明确了具体需求和技术要求，特此报告进行立项，以上妥否，请批准!

项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。
　　是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。
　　所包括的内容：
　　１，项目的必要性
　　２，项目的市场预测
　　３，产品方案或服务的市场预测
　　４，项目建设必需的条件
　　在一些管理咨询项目中，甚至烽火猎聘公司在猎头服务过程中，也经常使用项目建议书。
　　项目建议书的类型和编写格式
农业项目建议书格式
　　一、总论
　　1、项目名称
　　2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
　　3、拟建地点：　
　　4、建设内容与规模：　
　　5、建设年限：　
　　6、概算投资：　
　　7、效益分析：
　　二、项目建设的必要性和条件
　　1、建设的必要性分析
　　2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
　　三、建设规模与产品方案
　　1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）
　　2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）
　　四、技术方案、设备方案和工程方案
　　（一）技术方案
　　1、种植业生产技术与流程
　　2、养殖业主生产技术与流程
　　3、农副产品加工生产技术与流程
　　（二）主要设备方案
　　1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）
　　2、主要设备来源
　　（三）工程方案
　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
　　2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
　　3、主要建、构筑物工程一览表
　　五、投资估算及资金筹措
　　（一）投资估算
　　1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
　　2、流动资金估算
　　3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
　　（二）资金筹措
　　1、自筹资金　2、其它来源
　　六、效益分析
　　（一）经济效益
　　1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
　　2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
　　3、利润与税收分析
　　4、投资回收期
　　5、投资利润率
　　（二）社会效益
　　七、结论
农业项目建议书格式
　　一、总论
　　1、项目名称
　　2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）
　　3、拟建地点：　
　　4、建设内容与规模：　
　　5、建设年限：　
　　6、概算投资：　
　　7、效益分析：
　　二、项目建设的必要性和条件
　　1、建设的必要性分析
　　2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）
　　三、建设规模与产品方案
　　1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）
　　2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）
　　四、技术方案、设备方案和工程方案
　　（一）技术方案
　　1、种植业生产技术与流程
　　2、养殖业主生产技术与流程
　　3、农副产品加工生产技术与流程
　　（二）主要设备方案
　　1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）
　　2、主要设备来源
　　（三）工程方案
　　1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）
　　2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
　　3、主要建、构筑物工程一览表
　　五、投资估算及资金筹措
　　（一）投资估算
　　1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）
　　2、流动资金估算
　　3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）
　　（二）资金筹措
　　1、自筹资金　2、其它来源
　　六、效益分析
　　（一）经济效益
　　1、销售收入估算（编制销售收入估算表）
　　2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）
　　3、利润与税收分析
　　4、投资回收期
　　5、投资利润率
　　（二）社会效益
　　七、结论

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