如何聪明地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？

如何聪明地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？~

在职场上，下属与领导的关系是很微妙的，正常情况下我们必须要服从领导的安排，领导也不喜欢拒绝自己的下属。但是在职场中我们难免遇到不想做或者做不了的事情，那如何聪明的拒绝领导，这就是个技术活了，以下几点供大家参考。


1.不要答应太快，也不要直接果断拒绝当领导在布置任务的时候，初步衡量这个任务我能否完成，完成困难度如何，我愿不愿意接受任务，如果答案是否定的，就不要答应太快，当然更不能直接果断拒绝领导说自己完不成，要巧妙回答领导的问题。告诉领导“谢谢您对我的信任，不过这件事我没有接触过，我先了解一下具体情况，再找您汇报可以吗？”这样既没有否定领导的安排，又给自己留有余地，效果还是不错的。
2.拆分任务，找出困难之处既然已经答应领导去了解情况，肯定要在初步了解后跟领导汇报。因为这是自己不愿意做的事情，所以得想方设法地找到事情的困难之处，比如，告诉领导，我们目前要完成这件事，需要满足什么条件，什么步骤，而我们目前不具备这个条件，会遇到哪些问题。毕竟有时候领导布置的任务也是天马行空，并没有可操作性。
3.拒绝不成，索要时间、资源与各方协助职场中遇到这种问题，大多数我们都不会直接拒绝掉领导的安排，这时候我们就要考虑迂回战术了。既然告诉了领导事情的难度，那我们要跟领导索要时间、人手等各方面的协助。告诉领导，自己能力、经验不足，这个事确实不太擅长，需要一些人脉资源、渠道、专业知识等，能不能给安排学习的机会，增加人手等。
4.避免踩坑作为一个职场中不太成熟的小白，我拒绝过领导几次，也踩坑几次。有一次领导安排我任务，我直接带着情绪的拒绝了领导，结果是事情我也干了，领导我也得罪了。还有一次，领导让我借调去其他单位，但是我不想去，就跟领导说了一些私人的原因，最后领导没让我去，但对我不太满意，跟别人说我不能吃苦等。建议拒绝领导的时候不要带有情绪，也尽量不要用私人的原因。

领导安排我不想做的工作，该如何聪明地拒绝他？在工作场所，领导临时安排的新工作是不可避免的。如果你手头闲着或者喜欢工作，那就好了。但事实上，有很多工作你不想做。如果你在这个时候直接拒绝，你会很酷，但领导会记得你的“遇事推脱”从长远的职业规划来看，员工是非常不利的。因此，情商高的职场人士会以更聪明的方式拒绝领导。他们不仅可以做自己不想做的事，还可以取悦领导。这是一举两得的方法。

心理学上有一个概念叫做门槛效应，说当别人接受困难的要求时，最好让他接受更小的要求，这样他更容易接受更高的要求。因此，在向领导提出要求时，不要一开始就提出过高的要求，比如说“对不起，我不能领导。”，这是一个错误的示范。但要先提小要求，再通过鼓励，逐步提高要求。例如，我们可以先同意，然后向领导反馈我们目前的情况。例如，我们手头有很多工作，要求同事合作。

在这个时候，领导，要求你做这件事，可能需要找人与你合作，沟通成本也会增加，所以最好给别人做，效率会更高。有些专业人士会认为领导者的要求不能被拒绝，所以即使他们不能花时间，或者他们的能力不足，他们也会同意。事实上，这就是面对生活的痛苦，小说，不能完成任务的能力最多会受到领导的质疑。更大的是，未完成的工作或低质量会影响整个项目的收入和公司的利润。此时，你可能会成为“替罪羊”了。

因此，如果你真的没有时间或能力不足，你也可以说实话，当然，我们也应该注意技能，例如，我们可以说我们的能力不够，害怕延误整个项目的进度，影响部门的收入；如果你能找到一个在这方面更有经验的人来做辅助工作，效果可能会更好。利弊一说完，领导心里自然有数了，毕竟效益第一，谁敢拿这个当儿戏？

如果是分内的事怎么拒绝都不聪明，如果是干文员的却让去干销售的活，可以想办法拒绝，说自己的事有点多，这几天没空，他要急的话就找别人了。反正这种事也看老板吧，看自己在公司的重要性。

我们在单位工作，每个人都想进步。所以尽量不要拒绝领导，给自己安排的工作。即使是这个工作，自己有点不想干，领导既然安排了，还是应该很好的完成。如果这份工作自己干不好，或者是实在干不了，要委婉的向领导说明情况，给领导解释清楚自己不是自己不服从领导，还是怕耽误了这项工作。尽量不要让领导因为这件事怪罪自己。

其实比较直接而简单的办法就是在考虑自己的成本收益之后，用充足的理由去说服领导，即站在领导的角度去讨论，这叫工作的收益和成本，让领导主动判断你并不适合或者说并不值得在这件工作上投入时间，从而主动的放弃，安排你去做这项工作，当然这样的拒绝方式需要你有较多的工作经验和较为委婉完善的话术，能够站在领导的角度去考虑和说服领导。

适当的拒绝也是可以的，你这边可以和领导说，目前手头上有什么样的工作，暂时没有完成，紧急程度比现在这个工作要紧急，而且更重要。如果领导交给你的工作任务也是紧急又重要的话，您这边可能需要让领导去衡量一下，您这边工作任务排期可能不能按时提交。这样的话，相对理由合理。

1 极其麻烦的任务，使用【场景构建法】拒绝
在职场中，大部分领导，是不具备场景构建能力的。
当他们发出一个指令时，他们根本无法在脑海中想象出，下属为了完成这个指令，要拆分成多少繁琐的步骤，要耗费多少口舌沟通，要克服掉多少困难麻烦，他们根本无法准确的预估一个指令背后所付出的【劳动价值】。
因此，我们就要学会自己动手，替领导构建场景，补全领导的【视觉盲区】。
要让他们知道，“哦，原来这个指令这么麻烦啊……”
这样，领导才能重新调整决策，去找更多的人帮我们分担任务，或者给我们调配更多的金钱与资源，或者干脆这件事就不做了。
我们决不当出力不落好的冤大头！

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