PMP项目管理培训大纲包括哪些内容？

~ PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

• 项目管理框架：了解项目管理中使用的方法，知识领域和流程。

• 项目管理过程：了解项目管理的五个过程组：计划，开发，执行，控制和关闭。

• 项目管理技能：学习如何在项目管理过程中使用各种工具和技术，例如：风险分析，通讯计划，预算计划等。

• 项目管理标准：了解项目管理中使用的标准，例如：PMBOK（项目管理职业准则），PRINCE2（项目管理方法）等。

• 项目管理实践：练习项目管理技巧，通过模拟和案例分析等来提高对项目管理技能的理解。

参加 PMP 考试，需要学习的内容包括：

• 项目管理框架和标准

• 项目管理过程和知识领域

• 项

• 项目管理实践和案例分析

考试还包括对项目管理理论和实践的综合考试

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