做管理人员一般要看哪方面,哪些书籍?对自己有帮助的?求介绍一下,
来自:听道 更新日期:早些时候
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首先是自己的行业知识及行业相关信息,其次是管理理念书籍,比如德鲁克的著作,然后再涉及管理具体几个方面的专业书籍:财务与资本、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理。财务方面的较专业,建议读一些简单的书籍,特别关注“报表分析”之类的。人力资源相对易懂,可以看一看组织行为学、岗位评定、绩效评估、薪酬设计等方面的,了解即可。市场营销国内的基本没有什么好书,都是一些大忽悠,要系统的了解市场营销是什么,看菲利普·科特勒的书。运营管理和行业结合最为紧密,你要是从事制造业就多了解ERP和质量管理(六四格玛等)的书籍,如果是一般的商业企业就多了解办公自动化方面的,流程再造,组织变革方面的。战略的就更杂了,基本没有什么系统的东西,千万不要看什么企业文化之类的书,没用!国内没有几家企业有企业文化,再者企业文化就像人的性格一样根本无法借鉴和应用,都是一些大忽悠,最好是看一看战略管理工具方面的,比如5力模型分析,产业链结构分析,PEST分析法等。
希望我的回答能给您一些帮助。
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相关评论:17545297250:简述做为一名管理人员,自身需要提高哪方面
郜忽方答:首先需要关注下述方面:1.熟知基本管理理论,并掌握一些基本管理技能;2.从管理自己开始,进行不间断的管理实践和训练;3.懂得市场经济的基本规律和方法。4.对经济、技术、劳资管理法律法规有基本的了解;5.具备所管理业务必须的专业技术知识;6.良好的社会道德素养——诚信、谦虚、礼貌、与人为善;7.对...
17545297250:如果你是管理人员,而员工却不听从你的领导,应该从哪些方面提高自己...
郜忽方答:人际关系:提高自己的人际关系能力,包括如何处理人际关系、如何建立信任等。这可以让你更好地了解员工的需求和心态,更容易赢得员工的信任和支持。至于要看哪些书,这取决于你的具体情况和需要。以下是一些可能有帮助的书籍:《沟通的艺术》(The Art of Communication):作者Thich Nhat Hanh,这本书可以...
17545297250:如何做一个好的管理者?
郜忽方答:只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向...
17545297250:如何做到一个合格的管理人员,做到承上启下的作用
郜忽方答:做一个合格的管理者:一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人,没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马,他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情,这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导:让下属成才,让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和...
17545297250:作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
郜忽方答:出现问题时,一个唱红脸,一个唱白脸,工作就会做得有声有色。 1、具备一点管理学的常识; 2、注重保持良好个人形象; 3、有相当的沟通协调能力; 4、应具有一定工作责任心。 作为一名TPM装置管理人员需要具备哪些方面的能力呢? TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力: ①条件设定能力:界定执行规范的外部环境和条件;...
17545297250:一个合格的主管,到底应该管什么?需要注意哪些方面?
郜忽方答:首先应该管好员工的基本工作完成情况;还要管员工的专业技能提高和学习能力的提升;有责任心,要加强员工对你的忠诚度,以便于能积极完成工作;需要注意的是,有效的和自己的员工沟通,了解到工作的进度和发展;注意要以身作则,不能让员工瞧不起;还要有积极的工作态度,这样能更好的带领员工,还要有更...
17545297250:怎样做好一个管理员
郜忽方答:五、奇妙的指令艺术 作业进程中,不要过分着重自己的威望,只会指派他人干事!底层办理要有较强的沉着脑筋,合理的分配作业,在职工遇到困难导致出产呈现异常时找出自己在哪个方面做的缺乏,哪个方面没有安排好,对职工表明了解,找出原因,拟定处理办法,真切为咱们处理各种难题。而不是去责备咱们,咱们同在一温暖...
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郜忽方答:后来的事实证明,这位同学所赠予我的都是真玉良言!当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感,才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的,才发现原来管理应该这么做,才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……什么是管理,什么是领导力,什么是绩效,什么是组织,小到如果...
17545297250:成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件
郜忽方答:如何成为优秀的管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2...
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