在职场上是不是带人比自己干还累？

在职场上，是不是带人比自己干还累？~

在职场上带新人肯定是比自己做累，但是带新人讲究对了方法，不仅能更加轻松，还能让新员工快速进入状态。那么在职场上怎么带新人：
1、要有耐心
新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。

2、多沟通、多交流
和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。
3、该严格要严格
对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。

4、强调双赢
很多人是因为各种各样的原因进行到一个新的环境，不管你是明说，还是暗点，一定要指出，你来工作是为了你的生活，而公司用你，也是要你创造价值，这是双赢的，如果仅仅看到单方面的，或者对薪酬不满，注定是要走的，那就不要费力去说服了。

5、不要说太多
如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。
6、不要事事亲力亲为
领导把培训新人的工作交给你，但是并不是要你所有的事情都要自己做，对于新人的一些情况，不要事事亲力亲为，你关心太多，只能说明你目的不纯，你作为培训者的身份，自然有你该做的事情。

7、汇报工作
培训新人的工作做了，但是总要知道结果吧，那就让你培训的新人汇报工作吧，这样你才能知道自己做了那么多工作究竟有什么结果，下回就知道怎么做会更好了。

首先，是那种光说不做的人。这种人，他们嘴皮子上的功夫非常厉害，但是让他们做的时候，他们就无从下手，百般推脱，不愿意自己去做这件事情。而且你做不好，他们还会指指点点，说这也不行那也不行。他们说话的天分很强，但是做起事情来不怎么样，和这种人一起工作，真的是所有事情还要自己干，真的很累！

第二，就是不了解情况，自认为自己很厉害，然后一直发表自己的意见，看不起别人的成果的人。他们老是有自己的看法，但他们不了解事情的真相，老是自以为是地说这说那，而且一分钟能想出一个花样，让别人照着自己的想法来，如果没有照着自己的想法来，最后失败了，他们还会讽刺地说：看吧，如果当初照我说的那样做，就不会有这样的问题了。这种人不了解详情，也不肯做，还有很多花样，和他们一起工作，真的很累！

第三种，是会在领导面前抢功劳的人。明明所有事情都是你做的，做的也还不错，然后老板表扬的时候，就一把揽下所有功劳，争着跟老板说这是自己独立完成的。这样的人很累，不过这种人久而久之领导也会看清他，慢慢的就不用他了。

这三种人，没有人愿意和他们合作，和他们一起工作会非常的辛苦。因为事情可能你做的最多，如果做得好，可能功劳还会被抢，如果事情做得不好，可能你还要担着责任。

确实是这样的，很多时候，现在的职场都变得越来越不想带新人了，本来自己干的工作就挺累的，还要去操心带的人的表现怎样，具体原因如下：

1、在教授新人时，就需要花费一定的时间和精力去准备一些教授的内容以及工作上常发生的案例。其次在教的过程中，你还须时刻用心去体察他们学习的感受，以及了解他们对知识的吸收程度。

2、这样的教授工作，初期你一定会倍感到身心受累，但却又不能因此随意逃避，而且还要根据教授的实际情况不断地更新信息。这一项工作对你而言，看似是一份苦差事。不但身心上受苦受累，而且工作量上也没有减轻，反而还需要额外付出多几倍的劳动力。

但是呢，累是累了点，这个世界上从不会有白受的苦与累，你曾走过的路，做过的事情，也许会在将来某个时间里以某种方式回馈于你。虽然目前公司还没有给予你相应的额外补偿，但是你的努力，你的用心，同事们、领导们，他们也一定会看在眼里，放在心里的。

在职场上带新人肯定是比自己做累，但是带新人讲究对了方法，不仅能更加轻松，还能让新员工快速进入状态。那么在职场上怎么带新人：

1、要有耐心

新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。

2、多沟通、多交流

和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的`工作都付之东流了。

3、该严格要严格

对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。

职场上有句话，“不懂带团队，累死自己。”里面的累，包括心累，和身体的累，心累是因为对下属成长的渴望，有种望子成龙的感觉，我身体的累是因为不单要负责好自己的工作，还要监督下属的工作。

带人心得之前要带过6个人，都是人事专员，还有好几个都是大学生刚毕业的，学校教的东西很多，在职场上都应用不了，尤其是office方面。当初自己要负责公司的人力资源工作，还要监督好下属的其他工作，真的有时候会觉得心累，因为很多时候他们做的东西不能用，自己就得好好指导怎么做，而且现在的年轻人都会有自己的想法，所以不单单告诉他怎么做，还要告诉他为什么要这样做。

在职场上，99%的管理者都会遇到：

下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

想要走得快，那就一个人；想要走得远，那就要一群人。俗话说“众人拾柴火焰高”，可是有些管理者反映，团队不好带，员工不听话，还不如自己一个人干。

其实不是员工故意跟你作对，而是你不会管理员工，你把员工放在了你的对立面。带人是一门艺术，掌握带团队的1核心、4重点、6角色、10注意，就不会自己累到死了。

那么跟工作能力比你弱的人在一起。虽然说领导能够重视你，但你在工作中就要累。如果，你所在单位，你的周围是一群工作能力比较弱的人。那么，你在这个圈子里一定就得是个小头目。领导安排下来的任务，你得负起责任来，虽然底下的人也能工作。但是，做出来的东西不一定你能满意，所以你还得亲力亲为的去检查一遍。有的时候为了赶进度，你就得加班加点去完成任务。所以，你就别人累。但是，有一种好处，能够显示出你的工作能力，能够突出自己，证明自己的强势。

有这种想法的人，已经不再是刚入职场的新人，而是已经有自己的团队或者正在通往管理者岗位的路上，可以说是准管理者了。

作为管理者，都会面临一些这样那样的难题或困惑，但是如何带队伍，一直都是持续讨论的热点或话题，也是每个管理者都会头疼或头疼过的难题。

而很多管理者共同的一个问题，也就是题主提到的，带人感觉比自己干还累？

在这想跟大家分享几点。

1、打造团队，学会做教练，这是管理者的必经之路。

一般能走上管理者的人，得具备较强的技术或业务能力，有八面玲珑的人际关系处理能力，有一定的与公司共同发展的高度和思想，有自己过人的人格魅力或影响力，等等。

但是无论哪种，大多数的管理者基本都是从基层选拔上来的业务能力比较突出的员工，自然，你的团队成员的业务技能在你看来，不是很理想。

所以，这也是作为管理者的使命之一，打造你的团队成员，学会教练技能，让团队成员的能力越来越高，或者你能排列组合团队人员的能力，让你的团队整体能力比较强。

2、管理团队的技能，也是需要慢慢提升的。

管理团队，也是一项非常重要的技能。人员、能力、性格、岗位如何组合？岗位职责、工作流程、工作标准、监督检查、复盘提升等工作如何开展？

目标一致、思想共识、行动步骤一致、责任承担等各方面也是需要重点关注的。

而一般规律而言，带人不如自己去做，就需要我们去留意一下，在以上哪些方面出现了漏洞，大多数是员工不清楚自己的目标及工作要求标准、团队成员间如何工作衔接等，若真是在这些能力或职责方面不清楚还好，最担心的是员工的工作态度有问题，这就需要管理者去做思想共识的工作了。

3、教会团队成员科学正确的工作方法。

这一条的前提是，工作做不好不是员工的态度问题，而是员工的能力问题，那这时候就需要管理者将科学高效的工作方法传授给员工，番茄工作法，每日清单法，工作四象限法（重要紧急程度）等。

同时，需要告知员工具体每项工作的工作标准及要求，员工在科学做工作的同时，一定高质量的完成工作，起码做到基础标准线。工作不仅仅是做完，还得高效的做完，而且高标准的做完。

4、管理者做好检查监督的工作。

作为管理者，带头负责团队的目标完成是首要任务。
一般，员工做工作大概率做你要求的和检查的，你要做好具体的工作安排分工计划，定好工作标准，最重要的是做好关键节点的监督检查工作，有些不紧急不重要不影响大局的工作，放权给员工做，但是关系到某个项目的关键节点，需要重点把控，不能失控，要抓住主动权。

5、做好思想把控，做好团队氛围管理。

现在职场出现了00后，原来的90后、95后是职场的常态、主力军了，目前的管理不仅仅是具体工作的管理，现在裸辞现象很多，员工的思想和心态、办公氛围等成了影响团队工作状态的重要因素。

现在的年轻人，缺的不再是钱，而是更重要的精神层面的需求，大家干劲不足，不出绩效结果，是否心态和氛围管理问题，值得管理人员思考。

提醒：当你感觉在职场上是不是带人比自己干还累的时候，切记，你正走在管理能力提升的上坡路上，加油，用心总结复盘，琢磨管理的逻辑，经验借鉴和成长，总会打造属于你的管理模式。

一般情况下，是这样。因为被带的人往往经验不够，而且是个好奇宝宝。

新人经验不足，很多你已经习以为常的工作，三下五除二就能完成的工作。对他来说却是焕然一新的，你觉得很简单的事情在他看来就是复杂的、不敢轻易操作的。所以，请耐心一点。

因为经验不足，所以工作上的一些细节需要给他反复强调。面对疑问，面对为什么，需要自己耐心地给他讲解，你觉得显而易懂的问题不一定真得显而易懂。

带人是累，但是很有成就感。回想自己初入职场，也是希望遇见一个好老师。加油，打工人。

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