我想开个手机店 ，要怎么去经营？
秘诀一、把握产品趋势解决“物美价廉”的问题,最好的策略是“物美”运用加法,“价廉”运用减法。所谓加法,是增加功能,增加性能,增加服务,延长产业链等。所谓的减法是降低人工成本,进货成本,降低经营成本,管理成本,减少各项费用等。秘诀二、正确的营销思路另一个趋势是体验营销,顾客更重视消费环境的体验,产品的体验,文化的体验,例如麦当劳率先提出“我们不是在做餐饮业,我们是在做娱乐产业”,顾客消费的不仅是产品,更重要的是一种文化体验。如果我们的手机零售店,能做到不仅是卖手机,而是卖一种顾客通信服务,卖一种顾客沟通体验,这家手机店也一定是一家赚钱的手机店。秘诀三、选择好的盈利模式发达国家的产业结构中,服务业占了国民经济的80%,整体社会仅存在两种人,一种是服务者,另一种就是被服务者。而所有的服务都是建立在专业化分工,专业化服务的基础之上,作为发展中国家的中国来说,专业化将成为未来新的盈利趋势。中国的手机零售店,虽然不乏一些企业树立“专业服务”的经理念,但实际上没有一家能完全做到专业化的店铺运营管理,专业化的服务。我们所谓的专业服务,并非是售前、售中、售后这么简单的表层服务,而是一种由内到外,多元360度的立体服务体系,通过延长企业经营的价值链来实现盈利。比如:由顾客买手机—售后服务---手机淘汰---再换手机。绝大部手机店只做到“问题式服务”、“告之式服务”,即顾客上门后出现问题才会处理,没有问题,就没有了服务。有哪一个零售商想到顾客手机的更新、更换、回收呢?有哪一个商家会在顾客没有问题时主动再去关心顾客呢?这些就是更深一个层次的服务。当然,除了以上三点的分析,在浅层次传统经营理念中,我们也不能忽视赚钱手机零售店所应具备的主客观因素。概括起来也有三个方面。分别是地利、宣传、管理。秘诀四、抢占有利地形选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用俗话说,店址差一寸,营业差一丈。好店铺就是人流、财流、信息流交换得最快、最活的地方。根据传统经验,一条南北对开的商业街,面南的要旺过面北的;东西对开的,面东的要旺过面西的;而一条传统的商业街,最旺的不是两头的,也不是中间的,而是接近一半的再一半的地方,差不多是符合黄金分割定律(1:0.618)的。当然这也不是绝对的,在现代商业环境设计的先进理念指导下,从人性、心理、习惯等要素综合考虑,往往能创造出家家皆旺铺的卖场奇迹。秘诀五、宣传、宣传、再宣传活用广告,抢尽眼球如今的社会已是信息社会,广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标签要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做,目之所及皆广告,醒目易记是真经。在同一市场内,各商铺店内外的广告的醒目程度和效果成为影响顾客购买的重要因素。除此之外,还要充分运用行业媒体,既可做硬性形象广告,也可做软性新闻宣传。有头脑的店铺或企业,总有一个广告宣传的年度计划,或人为制造看点、热点、卖点、新闻点;或借形势造优势,成为市场顾客关注的焦点。秘诀六、提升手机店运营管理广告做得好,不如经营管理得好广告是务虚,经营管理是务实。进货渠道、店员管理、业务 拓展、客户沟通、收支利润、运输后勤,都是日常工作的必修课,哪一环节出了问题,都会直接影响店铺运营。经营管理体现在一个商铺日常工作的方方面面,它贯穿于商铺经营的始终。
1、开手机店的费用包括：房租、装修费、水电费、办理相关证件的费用、税费、货物的费用。其中房租和货物的费用是大头，根据开店的大小费用也是不一样的。
2、如果是销售一般的国产机，价格便宜，需要压的货款也相对来说低一点，如果销售例如苹果、三星之类的手机手机，费用会高很多，还有就是房租，位置偏僻了没的生意，好的位置房租就很贵。
3、现在手机行业利润比较低，各大品牌手机厂家都是直接官网销售，所以如果没有很好的货源渠道，不建议开手机店。
你多大啊，都有手机批发市场，自称能够提供更多的主要来源，但第一次看到，如果你能提到多少金额金额到那个地方的价格是不一样的，只是3-5 -10采取我建议你在当地手机批发市场拿货，因为手机制造商不要做小额批发，手机制造商的利润率低，量太小，甚至出货赚不回来，手机厂商数量最低60或100以上的，像那些五打运到你可以告诉你，绝对不是制造商，大多是小市场批发价格比厂家几十块的价格普遍偏高，如果你可以运行播放量，移动电话制造商在中国的手机制造商，但只有当你有大量的运行从量[小老百姓制造商不会发货]
线上线下其发展，别仅仅只局限于买手机，干点副业，卖卖手机配件，修修手机，可以安装个智能客路由器，我现在就在用，专门给手机门店使用的。给顾客下载软件特别快，还可以增加收入分担店铺压力，一举多得
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