项目风控做什么的

项目风控主要负责项目的风险管理及防控工作。

详细解释如下：

一、项目风险的识别

在项目执行过程中，风控团队的首要任务是识别潜在的风险。这些风险可能来自各个方面，如市场风险、技术风险、操作风险、财务风险等。风控人员需要通过深入的市场调研、技术分析以及数据研究等手段，及时发现项目运行过程中可能出现的各种问题。

二、风险评估与量化

在识别出风险后，风控团队会进一步对风险进行评估和量化。评估风险的性质、影响程度及发生的可能性，以便确定风险的优先级。量化风险则是为了更精确地理解风险可能带来的损失，为后续的风险应对策略提供依据。

三、制定风险控制措施

根据项目风险的特点和评估结果，风控团队会制定相应的风险控制措施。这些措施包括但不限于风险规避、风险转移、风险分散以及风险应对预案等。风控团队需要与项目其他团队紧密合作，确保风险控制措施的有效实施。

四、监控与调整

在项目执行过程中，风控团队还需要持续监控风险的变化，并根据实际情况对风险控制措施进行调整。这一环节至关重要，因为项目环境是不断变化的，风险的性质和程度也可能随之变化，因此风控工作也需要灵活调整。

综上所述，项目风控在项目管理中扮演着至关重要的角色，其主要任务是识别、评估、控制和监控项目过程中可能出现的各种风险，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。