DRPⅡ是什么意思啊?

什么是生活 ，生活是怎么解释~

一．DRPⅡ概念

drp(distributionresourceplanning)分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。

通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，drp为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商和经销商之间可以实时地提交订单、 查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息及客户支持，实现了供应商与经销商之间端到端的供应链管理，有效地缩短了供销链。

新的模式借助互联网的延申性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在兼容互联网时 代现有业务模式和现有基础设施的情况下，迅速构建b2b电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，大大降低分销成本，提高周转效率，确保 获得领先一步的竞争优势。

二.系统概述

精诚EAS-DRP企业分销管理软件是根据国内分销企业普遍存在的管理问题，推出了基于国内外最新互联网技术的分销资源管理系统DRP （Distribution Resource Planning）。该系统结合了国内外先进的管理理念，彻底消除一般企业管理系统中的众多信息孤岛，将企业营销管理中的资金流、物流、信息流，通过计算 机管理系统无缝连接起来，最终将供应商、分公司、办事处、经销商、代理商、专卖店、商场、专柜、超市、连锁店等销售渠道的各种资源形成一个闭环操作系统， 真正为企业的销售建立一套“数字神经系统”。

精诚EAS-DRP网络化分销系统吸取了SCM、ERP、CRM和协同OA的管理精神，集成了企业的物流、分销和结算等系统，该系统根据目前大多数企业现 状出发，在物流处理方面比较完善，业务流程控制能够很清晰地反映供应链上的实际情况，强大的网络权限控制，让所有与企业相关的分支机构、经销商、客户广泛 地互动起来，真正实现“分散经营、集中控制”。

精诚EAS-DRP网络分销软件提供的供应链管理解决方案，可以充分帮助企业适应互联网所带来的机遇，清晰及时地监控与管理企业供应链各个节点的采购、生 产、销售、库存、货物和资金周转状况等业务信息，可以有效地降低企业的成本，增加销售，提高服务水平，使得企业的管理、工作效率和业务范围都得到了有效的 提高。通过信息交互平台，企业和上游供应商以及企业和下游客户之间可以实时地提交订单、查询产品供应、销售、库存及结款状况、获得市场渠道和销售信息以及 随时的客户支持。

三.系统结构

精诚EAS-DRP网络化分销系统完全基于Microsoft .Net平台开发，支持广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix和OS/400等各种操作系统之上，系统凭借先进的技术架构和丰富的分销管理应用经验将分销管理推进到“供应链协同商务”的崭新境界。

分销体系的使用者包括集团内部、各分公司、销售公司（办事处）、分/经销商等角色，如何即时掌握渠道库存和有效地控管异地业务信息流、物流、财务资金流是网络化分销系统中的主要的环节。

EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次：数据采集、业务管理和决策支持，它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户关系管理、门店POS零售、服务管理、财务管理和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效统一、快速 反应的整体。

为了更好地适应企业个性化的分销体系结构和业务流程需要，DRP分销管理系统采用B/S技术体系，能够满足各种级别企业用户大容量数据处理的需要，基于 Internet，实现了远程数据的实时传输，从而保证为企业提供可定制、非常便利的分销系统服务，同时可以与企业现有的各种管理信息系统实现信息交换， 从而能够在更大程度上适应和保护企业信息化过程中已有的软硬件资源投入和工作流程。

DRP分销管理系统普遍适用于利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的产销一体化企业或者商贸类企业，包括那些没有分支销售机构或渠道伙伴，主要进行直 营销售的企业或公司，涉及的行业包括化工、服装、食品、医药、食品、皮革、车辆、建筑材料、礼品饰品、办公用品、机械设备、家用电器、化妆品、等各个行 业。

四.系统功能

EAS-DRP将企业的分销管理分为三个层次：数据采集、业务管理和决策支持。它覆盖了企业电子交易门户、信息门户、服务门户，并具多级库存管理、运输管 理、配送管理、要货计划、市场管理、价格管理、客户会员管理、服务管理、财务管理、数据挖掘和决策分析等内容，使企业的分销管理成为高效、统一、快速反应 的整体。

远程数据采集：EAS-DRP分销系统支持数据打包、VPN实时联网、在线查询等多种远程联网解决方案，可以使用拨号上网或ADSL宽带上网，各分支机构 可以离线操作，每天定时将最新的货品档案、调价单、配送单等下载到分店，同时将未上传的业务数据和盘存数据上传到总部。

库存管理： 多仓库管理，仓库下面可设多级分仓；仓库调拨、仓库盘点、价格管理、月结处理等库存管理功能；最高库存、最低库存查询与报警，库存一览表、进销存报表等详 尽报表；提供仓库流水帐，各个时期不同货品的进销存情况一目了然；先进盘点流程，盘点期间系统仍可正常进出货。

配送管理：物流配送系统协助企业实现从出货完毕到运输、仓储、装卸、配送的一体化物流服务的管理。物流商的基础信息和配送能力现状可时时查询，出入库指令和货物发运排程计划直接通过web发布，强大的报表分析功能协助分析及核定物流成本和费用。

采购管理：采购订单录入和跟踪控制，可以从销售订单转入数据，并记录采购订单客户、单号和交货期；商品询价单 、采购订单管理 、采购收货、采购退货、采购付款等业务流程；进货综合统计报表、供应商往来帐等详尽报表。

专卖店管理：主要实现对最终客户的销售，负责信息的汇总、收集和处理，解决结构化问题。支持编码、条码双重输入功能；支持储值卡、会员卡等多种支付功能； 支持自动打折、手工打折、量贩销售等多种折扣功能。提供专业的营业报表，查询面向连锁店的进销存综合业务情况、贵宾卡消费报表和业务员提成报表。

POS零售：由前台POS系统与后台DRP系统两部分组成。前台系统支持多种终端数据搜集模式，与后台通过服务器管理浑然一体，更快地采集、传递、处理与分析商场的数据信息，从而能更好地对商品经营管理、仓库管理、资金管理、供应商管理、结算管理等；

渠道管理：系统通过信息化手段协助企业提升对渠道、经销商、销售终端的控管和深耕力度。构建企业客户管理、销售终端管理平台，透过客户管理平台可以整合 ERP系统，实时追踪到客户的信息、订单、销售、A/R、样品等信息。包括渠道架构、渠道销售目标、客户合约管理、网点管理等功能。

财务帐务管理： 业务、应收应付、财务自动关联，支持预收款、现收现付、分期付款等操作，应收款帐龄分析表、应收款月结报表(反映上月结余、本月增加、本月回款、业务员)、出货单核销报表(出货金额、已收、欠收)，客户欠款和资信额度自动提醒。

智能统计分析： 支持远程联网，打印模板自由设置，支持条码标签打印，多层次、多角度智能查询技术，查询与报表可以导出到Excel。提供专业全面的经营报表，包括客户订 货分析表、配发货情况表、销售日报表、营业统计图表、业务销售提成报表、门店销售排行、店铺销售明细报表、贵宾卡消费报表。

系统管理：组织机构管理、系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置等功能模块。

五.实施意义

采用EAS-DRP网络化分销系能使企业迅速掌握市场信息并对市场需求的变化做出反应，从而增进了公司与下级经销商及客户间的联系，以最短的供应链、最快 的反应速度、最低的成本、个性化的产品、方案与服务，极大地缩短了整体分销的业务流程并节省了时间与费用，提高了客户的满意度与忠诚度。

通过EAS-DRP网络化分销平台的搭建，企业各渠道管理人员、合作伙伴就可通过Internet进行，并实现中央、地区及代理资源共享，使各个业务环节都能被有效监控，使集团公司的管理科学化、服务网络化，且时时的对事业部与大区以及各代理提供服务。

1 什么是配送资源计划 DRPⅡ
2 DRPⅡ的重要意义
3 DRPⅡ系统结构
4 成功实施DRPⅡ的关键因素

1\什么是配送资源计划
配送资源计划简称DRPⅡ。是指在流通领域中配置物资资源的技术，它能够实现流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位，但不适用于生产领域。如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用物流资源计划（LRP）。配送资源计划是一种企业内物品配送计划系统管理模式。它是在配送需求计划（DRP）的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

配送资源计划管理思想就是在对分销链上的库存、销售订单进行管理的基础上，还加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能。DRPⅡ是目前物流企业提升竞争优势、打造核心竞争力的关键。

2\ DRPⅡ的重要意义
既然物流企业信息化程度是制约物流企业发展的关键，那么就必须以先进的信息化技术和优秀的管理思想来推动物流企业的发展。DRPⅡ就以业务流程优化为基础，以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业配送业务解决方案。它能够实现物流企业高效率的集成化管理，具有优化流程与规范化管理、降低经营成本、优化资源分配等功能。

应用DRPⅡ系统成功的案例不胜枚举，应用系统主要分为两大类：一类是有实力的大公司自己设计开发并运营管理的物流管理信息系统，它们需要的是DRPⅡ系统的功能甚至高于可以从市场上买来的ERP系统的分销模块。这些系统往往是量身定做的，有很强的针对性，并能给企业带来巨大的经济效益，体现着企业的核心竞争力。

DRPⅡ系统的另一方面应用主要集中在提供第三方物流服务的公司。国外的第三方物流已经相当成熟，通过利用各种机械化、自动化工具以及计算机和网络通信设备，美国的物流技术从1915年至今形成了遍布全国的强大系统，有代表性的公司有：美国联合包裹服务公司(UPS)，拥有自己的车队、仓库等服务设施，每个工作日的投递量多达1300万个包裹，被《财富》杂志评为邮政、包裹运送及货物运输领域“全球最受推崇的公司”；联邦快递(FEDEX)公司是最早应用电子商务，把信息流和物流结合到一起的全球性专业物流公司，其内部的COSMOS管理信息系统每天可处理5400万宗交易；成功的物流公司还有日本的宅急送等。因此，从事第三方物流公司的DRPⅡ系统可以毫不夸张地说，是企业的生命线。

3\ DRPⅡ系统结构
DRPⅡ是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析以规划确定配送中心的存货、生产、派送等能力的计划系统。通过DRPⅡ系统可以实现成本、库存、产能、作业等的良好控制，实现上述4个目标，从而达到顾客完全满意。DRPⅡ系统主要由库存管理、质量控制、预测仿真、运输管理、采购管理、计划／调度管理、定单管理、数据库接口与数据传输模块组成。

(1)库存管理。既保证物料供应又保持较低的库存水平，包括交互的库存量查询、货位控(过货位自动分配算法实现)、周期盘点、各种类型材料库存(不良品和多余品等)、出入库记录、退货管理。

(2)质量控制。包括质量标准、质量信息跟踪、不合格品停止发货、质量统计报告及质量记录与分析。

(3)预测仿真。通过对原始数据的回归分析和时间序列分析，对库存、定单、产能进行预测，对库存线路进行交互仿真查询。

(4)运输管理。建立承运商数据库并以此数据库针对不同发货地点地承运商选优；对待发货物自动产生运单和发货通知，分类产生货运费用报告、到货及时率报告；对发出和收到货物跟踪记录、报关记录及分析。

(5)采购管理。建立供应商数据库，根据计划和短缺报告进行定单下达、定单追踪及物料监控。

(6)计划/调度管理。通过实际定单情况和对顾客需求的预测，产生生产计划和资源(人员、设备、物料、场地)年度和月度需求计划，并在此基础上进行每周排产。

(7)定单管理。对各种不同类型顾客的不同类型定单进行记录、追踪、查询和分析，不同类型定单主要为：正常定单、赔货定单；特别注意的是顾客退货定单的记录、追踪、查询。根据产能、原材料及运输数据提供给顾客估算的发货期；随时产生CRSD报告。

(8)数据库接口与数据传输。对不同数据库系统的数据通过ODBC/JDBC及SHELL语言进行接口；DRPⅡ和财务系统、其它仓库与配送中心的数据交换。

[编辑]成功实施DRPⅡ的关键因素
针对我国的国情和国际成功物流企业的经验，发展适合我国的DRPⅡ系统，进一步提升我国物流企业的竞争优势已经迫在眉睫。要成功实施DRPⅡ还得注意以下因素。

一是要正确认识DRPⅡ与CRM、ERP等的关系。虽然DRPⅡ和CRM都具有销售管理的功能，但含义却不尽相同。CRM主要是通过提高销售人员的工作效率和知识共享程度。从而提高客户的满意度。CRM中的销售管理主要提供销售员、销售队伍、销售佣金、客户信息、联系人信息、销售机会(项目)、竞争对手信息、客户交互过程等功能，它主要是给销售员用的，而不像DRPⅡ是给销售订单处理人员和财务人员使用的。DRPⅡ是ERP系统销售订单管理、库存管理和产品管理的一个扩展，二者之间，有着千丝万缕的联系。ERP主要关注干企业内部信息化，而DRPⅡ则将管理范围扩展到外部的分销渠道上。在大多数ERP产品中，DRPⅡ更多地是进销存，在需求预测、库存预测和优化、多业务单元处理等方面，功能比较薄弱，难以物流企业对分销配送管理的要求。

二是要专注干流程。在实施DRPⅡ系统之时，物流企业应该把注意力放在流程上，而不是过分关注于技术。技术只是促进因素本身不是解决方案。因此，要成功实施DRPⅡ的第一件事就是要花费时间去研究现有的分销、销售和服务策略。并找出改进方法。

三是要灵活运用技术。在那些成功的DRPⅡ项目中，技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果物流企业想定时预测市场需求，那么这个企业就应该在DRPⅡ系统中强化需求预测功能。企业在设计DRPⅡ系统时，正确的是根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技术要求。

四是组织能力较强的DRPⅡ实施队伍。DRPⅡ的实施队伍应该在两个方面有较强的能力。首先是业务流程重组的能力；其次是对系统进行客户化和集成化的能力，特别对那些打算支持移动用户的物流企业更是如此。

五是从客户的角度来设计DRPⅡ。可以尝试如下几个简单易行的方法来关注客户：请未来的DRPⅡ用户参观实实在在的配送管理系统，了解这个系统到底能为DRPⅡ用户带来什么；在DRPⅡ项目的各个阶段(需求调查、解决方案的选择、目标流程的设计等等)，都争取最终用户的参与，使得这个项目成为用户负责的项目；在实施的过程中，千方百计的从用户的角度出发，为用户创造方便。

六是分步实现。系统整合。欲速则不达。通过流程分析，可以识别业务流程重组的一些可以着手的领域，但要确定实施优先级，每次只解决几个最重要的问题，而不是毕其功于一役。

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%85%8D%E9%80%81%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%AE%A1%E5%88%92

配送资源计划简称DRPⅡ。是指在流通领域中配置物资资源的技术，它能够实现流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位，但不适用于生产领域。如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用物流资源计划（LRP）。配送资源计划是一种企业内物品配送计划系统管理模式。它是在配送需求计划（DRP）的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

ほかならぬ＝ほかならない/无非/正是

彼の成功は努力の结果にほかならない/彼的成功就是努力的结果

ほかならぬ君の頼みでは断れない/正是你的要求才无法拒绝。

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