经商看哪些书比较好?

经商必读的十本书都有那些？？~

个人认为企业高管最该看的书是《CEO必读12篇》这本经典培训教材，经商也是如此。

企业高管不同于普通员工，他们大多数身负重任，直接对企业的前途负责。身为管理者，如果你想知道企业在公众眼中的形象如何，可以通过多种渠道去了解，比如，可以访问客户、股东、商业媒体和金融分析家，让他们发表对你企业的看法。但是，最不可忽视的人应该是本公司的员工，只有认真聆听他们的心声，你才能更好地了解公司的状况。
哈佛大学心理学教授梅奥曾经表示：“凡是公司中有对工作发牢骚的员工，那家公司的老板一定要去聆听他们的心声，这比让员工把牢骚埋在肚子里更容易成功。”
美国心理学家曾做过一次有价值的实验：这个实验的周期为两年，在两年内，两组专家持续与员工交谈，只不过他们采用的方式不同。在谈话中，一组专家认真地倾听员工对公司的各种不满和意见，并详细地做记录。另一组专家找另一家公司的员工交谈，但是在交谈中，他们不断地反驳和训斥员工对公司的不满心态。在两年时间里，他们与员工交谈的次数达到两万余人次。结果，他们发现前一家公司的生产效率大幅度提升，而后一家公司的生产效率越发低迷。
经过研究，心理学家给出结论：前一家的员工在发泄之后，感到了心情舒畅，所以干劲高涨。而后一家企业员工内心的不满无处发泄，感到情绪低落，越来越没有工作积极性。由此可见，聆听员工的心声对公司发展的意义有多重要。
若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景，以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。
管理者是否重视员工，公司的制度、薪资待遇、工作安排等是否令员工满意，这些只有通过聆听员工的心声才能了解到。如果管理者不懂得聆听员工的心声，甚至处处施压，不让员工表达心声，那么企业将会失去希望。

当然，还有最重要的一点，一个CEO或企业高管一定要懂战略！
战略是关于企业如何获取竞争优势的理论。具体说：战略是计谋而不是战术；战略是模式而不是定式；战略是罗盘而不是地图；战略是观念而不是时尚。
战略管理是企业经营的灵魂。曾有管理名家忠告：三年发展靠机遇，十年发展靠战略。也就是说，只有定位于长期获取竞争优势上的战略，企业的资源、核心能力才能像原子弹一样，发挥其威力。另外，如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。因为战略就是企业经营的方向，方向不对，努力白费。
综上所述，在瞬息万变的商业竞争中，企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措，但通往变革的道路又总是充满挑战，而这正是《CEO必读12篇》必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师，聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题，并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等，从而实现个人成长以及组织的业绩改善。
无论企业身处何种行业、处于何种发展阶段，以及身为领导者的你拥有什么样的管理能力基础、受过何种教育或接受过哪些培训，《CEO必读12篇》都将给你以及你的企业带来巨变，如果你其他什么都不读就读这本书就够了！

‍‍推荐中信出版社出版的瑞·达利欧的《原则》。瑞·达利欧是对冲基金公司桥水的创始人，被美国CIO经理人杂志称为“投资界的乔布斯”。全书分为三个部分，第一部分自传，第二部分生活原则，第三部分工作原则，层层递进阐明如何运用其原则实现高效的工作和愉悦的人际关系。主旨提炼：秉持原则的基础是独立思考，在理解人与人大不相同的前提下拥抱现实，这里所说的拥抱，不是屈服或认命，而是一种面对与臣服，在此基础上作者提出了应对现实的方法，即：五步流程。在按照五步流程实践的过程中，以头脑极度开放的状态加持。将生活原则运用到现实工作中，升华成创意择优的方法，并总结成公式：创意择优＝极度求真+极度透明+可信度加权的决策，解决文化与人的关系。

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经商需要掌握企业管理和经济学方面的相关知识，而阅读确实不失为获取这些知识的一个好方法。大量的阅读可以让企业家或管理者了解企业运营和管理的本质，从而在所谓的经商过程中做出有益于企业明日发展的正确决策。那么，经商需要看什么书呢？

1、12Reads全系列的书

无论你是打算自己经商、创业，还是你正在一家既有企业中担任管理职务，12Reads的书都有助于你探索商业和管理的真相。市面上的管理类书籍确实有很多，但很少有能做到像12Reads这般成体系且专注实战。

当然，12Reads的书仅能从其官网获得。对于经商人士，建议你看可以先从《管理者必读12篇》、《CEO必读12篇》及《领导力必读12篇》等这几本开始看起。即，先掌握与管理一家企业和经商有关的基础知识，然后再阅读完全系列的书。

2、《突破瓶颈》

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。

书里描述了一家小企业从创业到发展的必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。

3、《22条商规》

很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场，这正是这本书所提到的定律之一——对立定律。

4、《创业必读12篇》

这本书同样出自12Reads系列，但很值得单独拿出来讨论。

同样是创业，为何有些人能成功，有些人却落得铩羽而归？很显然地，这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此，《创业必读12篇》仍具重要参考价值，提供新创业者\既有业者追求成长，乃至于迈向成功的有益洞见。

5、《精益创业：新创企业的成长思维》

精益创业号召采用MVP（Minus Viable Product，最小可行产品）的方式：即投入最少的人力资源建造一个刚刚能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。

这本书与其是指导人创业，不如说是教会大家产品需求的验证手段。

精益创业和完美的产品无关，与列一个充足的计划，并严格执行的计划也无关，甚至与怎么做一个正确的产品无关。它更多的是关于用正确的方式来做一款产品。

6、《经济学原理》

如果非经济学专业的人士想要学习经济学，那么可以从《经济学原理》这本入门读物开始，里面结合了一些现实案例讲解经济学理论更容易理解，基本一套看完已经可以对西方经济学的框架有基础的认识了。

对于非经济学的学生，当我们去看一本经济学的书时，或许对于我们来说更重要的是有一个经济学的头脑，获取“经济”的思维方式，以类似经济学家思考的方式来处理生活中的经济问题。如果我们的目的是这样的，那么这本书在这方面的特点就显示出来了。

1.《大败局》 吴晓波 著

一个个国内著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里灰飞烟灭，突然无声无息地倒下了。如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成;这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。他们因何而败?
2.《定位》 [美] 艾·里斯 / 杰克·特劳特 著

本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质(争夺顾客)，为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战)，是商业人士的必读之作。
3.《第一商会》 寒川子 著

超级畅销书作家寒川子，继《战国纵横：鬼谷子的局》之后又一力作。《第一商会》讲述了清末民初一代巨商创建上海商务总会、与洋商对抗、实业救国的艰辛历程，层层剖析财富与权力“离不开，靠不住”的中国式法则。寒川子的小说一向注重人物塑造，鬼谷子精于谋略、纵横捭阖的形象深入人心，此次新作又刻画了一群有理想抱负、心系家国的商人形象。书中写到，做大生意，商人们必须“抱成团、拧成绳、结成势”。
4.《货币战争》 宋鸿兵 编著

一部世界金融史，就是一部谋求主宰人类财富的阴谋史。通过描摹国际金融集团及其代言人在世界金融史上翻云覆雨的过程，这本书揭示了对金钱的角逐如何主导着西方历史的发展与国家财富的分配，通过再现统治世界的精英俱乐部在政治与经济领域不断掀起金融战役的手段与结果，这本书旨在告诫人们警惕潜在的金融打击，为迎接一场“不流血”的战争做好准备。
5.《摩根财团》 [美] 罗恩·彻诺 著

《摩根财团》追溯了J.P.摩根帝国从维多利亚时代在伦敦默默创业开始，一直到1987年股市崩溃时期的整个历史。这是一卷丰富的描述金融界发展历史的全景图。它描述了华尔街和伦敦金融区150年的兴衰历程以及摩根家族四代人和他们所缔造的神秘的金融帝国-J.P.摩根公司、摩根士丹利和摩根建富的发展轨迹。

非常实在的推荐：《厚黑学》，李宗吾写的，这是一个人性本恶论的支持者，他写的内容非常适合商场中的人与人之间的倾轧。另外就是一本很老的书《资治通鉴》，这本书主要是说了古代大国间的政治往来交互的权谋之术，在经商之中也有一定的作用，利于人与人之间的交往。
之后就是大众化推荐了：《管理学》方便自己的公司内部管理科学化。《逻辑学》则是面对商机的有效思考方式。《销售与市场》是作为小老板和对销售参与较多的老总必看。《大营销》则是看如何利用广告。

虽然古话说书中自有黄金屋，但是书本不仅要看，更要思考如何能把他们应用到实际之中，要没没获得一个新的来自书中的发放时，放在现实环境中去比对，甚至试验，才会有些效果。再加点我对经商的认知，首先咱们是人情国家，那么必须考虑到人情问题，商检部门、税务部门、还有你的店面或者公司的税务、用人、成本、房租，统统要纳入思考的范围。

记得有人说过，在中国，预算永远赶不上实际开销。

每一天，都有不计其数的人投身创业大潮。
在这一过程中，有些人最终将获得别人不可企及的成功，但更多的人则是饱尝失败的痛苦与打击，暗自躲在角落里，被整个世界所遗忘。
同样都是创业，同样站在同一个起跑线上，为什么有人能成功而有人则败北？
对于这个问题，每个人都可能有自己的解（借）释（口），但无论你创业的决心有多么义无反顾，你必须在创业之初就要回答好的一个关键问题是：创业之前我是否做足了准备？
给你介绍项目，让你直接照着操作的，那都是割韭菜的，能赚钱的项目都是藏着掖着不会透露的，能透露的也基本上都赚不到钱了，自己多思考多跑市场，看看书培养一些思维少走点弯路，我这自己收集的一些书留在这里，需要的自取。

都很有道理，这是我的想法。
希望给你带来启示
我能想到的全部最快赚钱方法，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票 会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点 我见过35平米的药店一年可赚十万 但我要问你你开 的地方是城区吗 如果是那最好了 稳赚的行业 或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错 新能源 药品 有色金属船舶 重工业和纺织行业如果你的资本少，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，因流动性很强，品种多样，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有资本我建议你去开个停车厂，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，看我给你 介绍，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，不说其他的把，住宿要有把，汽车修理有把，运货也要有把这几样加起来，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，只要把场地搞大点就行。有志者事竟成，朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗 就是可以将网上的 一些好看的 图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，大概在1500元左右，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，现在很少有，非常流行现在市面上少有，建议你把他开在学校旁边，或者人群集中的地方，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，如果你是开门面那还能高点，我的朋友就做这行的，怎么说呢，就是可以流动的，就像在路上搭个桌子，进一些手机的，挂链啊，娃娃啊。贴摸啊，最重要的是手机美容的颜料，是用来上画啊，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法，其实只要你经常逛街，就可 以发现商机的，留心你周围发生大一切）3举个例子把，我门 那是开 发区，许多人在那建厂，有一家特别引起我的注意，那就是一家，水泥搅拌厂， 那家 厂 根 据 ， 现 有的 情况分析（也就是这样的，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化，根据 这些 变化， 得出这个结论。）实际情况就是这样，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，而这家厂恰恰弥补了这个 空白。千家万家，发财只有一家两家。做生意的人很多，真正能挣到钱的并不多。入行之时，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 大生意怕赔，小生意怕吃。做大买卖，动辄成百上千万元，一旦赔钱，不容易翻身；做小买卖则要注重积累，如果稍挣到就钱用于消费，生意很难做大。 能挣不能落，等于买个没底锅。如果不攒下钱用于扩大再生产，挣得再多，最终还是两手空空。 挣钱要稳，赔钱要狠。不要梦想一夜暴富，做生意必须从长计议，稳扎稳打，建立长期稳定的客户群，不能搞一锤子买卖；如果进了某种货物之后遭遇降价，再按原先的价格销售已不可能，要赶紧处理，不能让它影响资金周转，否则越积压越掉价，最后可能赔个精光，这个时候就要下狠心。 买不来利，就卖不来利。做生意就是低价买进、高价卖出的过程。同样的商品，一般情况下，你很难卖得比别人的价高。因此，进货的价格越低，利润就越高。所以，必须尽可能的向上游要利润。 行情在路上。做生意要经常走动，了解市场行情。哪里价高，哪里价低，什么商品好卖，什么商品滞销，要了然于胸。天天坐在家里，是等不来财神爷的。 天上掉馅饼，不是圈套就是陷阱。面对轻易就可到手的利润，一定要多留个心眼，不要等到上当时才后悔。 买卖心不同。要设身处地的站在顾客的立场上为他着想，赢了他的心也就赢得了利润。 从南京到北京，买家没有卖家精。买卖双方的信息是不对称的，顾客永远不可能占到销售者的便宜；同样道理，零售商从批发商手中进货时，只能尽力让利润最大化，但想让批发商赔钱卖给你，是不可能的。

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