有哪些控制策略开发的书？
以下这些都是战略管理方面的读书籍：
什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多企业家和管理者都曾有过的疑问。一方面战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面面对战略管理很多管理者又不知如何下手。
其实问题还是出在了企业经理人对战略管理知识的缺乏上，从战略规划到制定再到战略的实施，战略管理不仅是科学更是不折不扣的艺术。
本文所推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者塑造完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正扮演好战略管理者的角色。
读书使人进步，读好书更是如此。
以下这10本好书谨献给所有担负着企业战略管理这项重要任务的管理者们。
1、《战略管理必读12篇》作者：信汇中正领导力
战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示「企业为什么能获得持续回报」的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。本教材按照上述基本逻辑架构来设计和编写，使得战略能落地生根。
本书献给希望成为卓越企业家的朋友们，战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。本教材在体系设计和内容布局上，结合中国企业实践和动态战略路线，把战略管理理论与实践衔接起来，使读者能够实实在在地感受到战略的可操作性。
2、《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》作者: 魏炜、张振广、朱武祥
本书建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
3、《战略节奏》作者: 朱恒源、杨斌等
本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。鸟瞰全局、踏准节奏，你的战略才能施展。
通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。
总之，企业在漫长的寒冬要熬得住；风起于青萍之末时要认得出；顺应趋势要抢得先；市场需求变化时要跟得上。
4、《共演战略：重新定义企业生命周期》作者: 路江涌
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人，本书的战略智慧，助你开启成功之门。
5、《战略：应对复杂新世界的导航仪》作者: [奥] 弗雷德蒙德·马利克
本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。
作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势中的问题。
弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克。
6、《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》作者: [美] 林文德（Paul Leinwand）、 马赛斯
每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。
本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，将他们的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为，是这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。
张瑞敏、马化腾、西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。
7、《战略管理：竞争与全球化（概念）》作者: [美] 迈克尔A·希特等
希特等所著本书仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念与建立新的标准，以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做翔实而全面的探讨。
本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。
接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略和合作战略。最后，本书又提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略创业等问题进行了深入的探讨。
本书第11版的选材具有浓烈的时代气息且与篇章内容之间高度相关，通过分析全球各地的500多家企业来阐述战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA及企业管理人员，管理学类专业本科生、硕士生和从事相关领域研究的学者。
8、《什么是战略（中文版）》作者: [美] 杰克·特劳特
对企业家讲战略，非本书莫属。
本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。
什么是战略？
迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。
9、《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》作者: [加] 亨利·明茨伯格
[加] 布鲁斯·阿尔斯特兰德
[加] 约瑟夫·兰佩尔
几十年间，战略管理的研究成果可谓“汗牛充栋”，《战略历程》作为战略管理研究者的必读书籍，对一大批世界级战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼。
不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是，让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象的全貌。
本书作为战略管理大师亨利·明茨伯格经典作品的第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。
10、《战略管理(原书第5版)》作者: [美]杰伊B·巴尼
[美]威廉S·赫斯特里
全球著名战略资源学派杰伊B·巴尼教授的最新力作。
本书不是概念、模型和理论的简单罗列，而是一部由一个理论框架——价值（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）和组织（Organization），即「VRIO」来统领各个章节的战略管理教材。
对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，「VRIO」代表了它们必须仔细审视的四个问题。
本书是教育部高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会推荐教材、全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材。
《史玉柱自述：我的营销心得》
最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。
2.《海底捞你学不会》
本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？
3.《带团队就这么容易》
本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。
4.《影响力》
读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。
5.《干法》
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
扩展资料
团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
参考资料：百度百科-团队管理
ECU控制策略是各大巨头的核心技术，而且进化到现在这已经是个需要多学科知识综合运用的十分庞大的系统工程了，所以说类似《XXX教你怎样开发ECU控制策略》这种书是肯定不会有的，于是我认为你只能去学习开发ECU控制策略所必备的知识。
正好我自己最近也在想要不要往这方面发展一下，自己整理了一些可能应该学习的书目，但还没有去请教上司，不知道挑得对不对，姑且分享一下。
1.基础原理类
《内燃机原理》《高级内燃机原理》有余力的话嘛整个动力总成的原理和燃烧学，有限元分析什么的我觉得也得看看。
这些基本原理不学透谈何开发。除非你有大牛带，边开发边学习。
2.控制类
《控制工程基础》《先进PID控制MATLAB仿真》《汽车控制系统:发动机、传动系和整车控制》
控制策略开发嘛，这些也属于必备的基本知识。
不过国内可供参考的其实真不多，懂日语的话我觉得这个系列更好。即使学完这些我觉得也不过是让你有去参与控制策略的开发的最基本的技能，如果想真的学会并熟练掌握如何开发控制策略个人认为最好的办法还是跟着大牌OEM的资深工程师一起做项目。这活如果想要自学，我觉得第一效率极低第二即使你勉强做出一个简陋的prototype可能也根本没法实用化，毕竟这是工程而非科研，实用性还是非常重要的。可以说所有教材都有用，但是又都没用。教材中讲的都是简化后最简用法，就像语言中的单词，而ECU中真正跑着的是这些单词的组合，是例经大量的实验打补丁后的最终结果。最快的办法还是掌握控制工程、发动机原理这些基础理论后，到联电、德尔福这样的公司、拿着实际的控制策略作印证。
汽车的控制策略是由根据系统功能需求、用户驾驶及使用习惯、设计经验等多种因素决定的一种软件控制逻辑。学过单片机的都知道，一个系统主要由传感器、控制器、执行器三部分组成。控制策略只不过是将以上三部分的联系具体化了，赋予其不同的定义。比如发动机的启动策略，需要采集离合或制动踏板是否被踩下、档位是否在空档等多种信号，需要发动机ECU决定以上条件是否满足来输出信号控制继电器接通启动机起动车辆。汽车各个ECU的控制策略大同小异，学习的话，建议从最简单的51单片机学起，了解了它的一些基本知识，对理解汽车控制策略有很大的帮助。至于论文或者著作建议去知网看看，没有知网账号可以去国家数字图书馆注册，就是获取文章的过程比较繁琐。在工作或学习过程中遇到感兴趣或者疑惑的名词，去知网搜索一下，有一些硕士论文，里边还是有一些东西可以借鉴的，毕竟一个求学十几年的人整理的文章。
首先要学的是复变函数。没有这个数学基础要学习电机和控制电路无异于缘木求鱼。
其次，就是电机拖动；这门课不学通，要理解电机控制策略是不可能的。
最后，是电力电子电路。不把逆变器和变流器学懂。电功率控制就是空话一句。
这三本书总计10个学分左右。脱产学习大约需要2个月。
理论知识的话直接看发动机原理，尤其是英文原版的一些经典教材；工具应用基本就是ETAS，VECTOR之类的标定工具。理论结合实际很重要，用的多了才能理解策略背后的东西。至于论文看过一些，借鉴的意义不大，在学校里写出来的东西比较虚。
有哪些控制策略开发的书？视频
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