一个能力低下的下属犯了错，我究竟要不要再给他一次机会？
在我看来，这个问题应该分成两种情况，第一，你的下属是否真的诚心悔过，这是不是她的第一次犯错，如果是初次犯错，并且出错的原因在于偶然的疏忽大意而并非她能力问题造成的话，还可以有原谅她的理由。第二，还要考虑到周围其他员工的想法，因为你如果轻易地因为犯过大错之后的她的一些恳求就饶恕了她，会很容易给其他员工造成错觉，以为大错之后，诚心恳求就可以得到原谅，有的员工也会对你的处理感到不满，因为毕竟公司损失不小。
所以我建议，你应当要适度地处罚你的这位员工，让她既不会感到伤心绝望，又会对自己的过错刻骨铭心，这样一来，其他的员工也会记住这种过错会被重重惩罚，但是也会赞赏你网开一面的人情味，公司更有可能增加了凝聚力共同携手度过难关。
希望我的回答能令您满意，谢谢
要看很多,看你是否在这个单位有威信,看是否有死党拥护你.
看你是否想处好群众关系.看他是否能干,有价值,看你的目地了.
工作还是开开心心比较好.你的权利是把双韧剑,用好了都好,用不好早晚也会伤了自己.
我觉得还是可以给人加一个机会的，毕竟谁会一辈子不犯错呢？我觉得我们在部下出错的时候都可以给一次机会，大家找工作都是不容易的，不需要一个错误就咬到底，这种样子的做法我觉得是很不对的，做领导到的还是应该大度一点，面对部下的不小心犯错的话，应该还是应该给一次机会，睁一只眼闭一只眼，说不定他就意识到了问题的严重性越做越好。
我相信职场当中很多人刚刚开始能力都是比较低下的，这是很正常的一件事情，没有必要死磕到底，都是要经过很多的历练才能逐渐成长，那些老总啊董事啊都不是一朝一夕就可以成长起来的，职场当中的尔虞我诈都是很正常的事情，刚刚从学校进入职场的毕业生们可能也并不知道这块地方到底是个什么样子的地方，他们还不太明白自己进入社会意味着什么，所以我觉得偶尔犯一次错误还是需要给一次机会的。
但是再给机会的时候我觉得需要说明白，这次的机会并不是以后会天天有，仅此一次，这也是给自己的部下传递了正能量，让他未来可以不断锻炼自己，提升自己的能力，不然迟早会被别人比下去，上司应该有上司的样子。
当然，这些处理方法都是建立在这个下属犯的错不是太大的情况下，有一些人因为一些错误让整个公司的处境都变得很危险这种样子的情况就不需要再给机会了。
这样的人没必要给他机会了吧，他能力非常低下，而且还犯错误不能留了。
人非圣贤，孰能无过。他犯了错，只要他态度端正，那么还是可以再给他一次机会的，而得到一次机会的人会更加珍惜这个工作
我认为还是要给的，毕竟还是一个新人，如果你踢了他或许就是走了一个人，但对他可能是难以形容的打击。
如果不是很严重的错误，我觉得你再给他一次机会也无妨，毕竟哪有人不犯错误，要体谅一下人家。
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