新领导上任下属不服应该怎么办？

作为新上任的领导，可下属都不听我的指挥，没有威严，怎么办？~

及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。当然，你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后，你仍然可以接近你的同事，表达我的诚挚。如果下属不听指挥，他们的权威也很弱，这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长

善于观察，少指挥，找到解决问题的正确方法。你应该注意观察团队之中的员工有哪些特点，谁在员工之中表现最好，谁最有效率等等。在你发现并解决问题之后，在一段时间之内不断地与员工沟通和反馈，你会对你的团队和员工有一个非常清晰的感觉。这样，你会慢慢地和他们一起走。只有这样，大家才会慢慢认识你，信任你，这样你的威望才会逐渐建立起来

提高你的能力，严格要求自己，付出明确的奖惩，树立榜样。作为一名管理者，你不仅要严格要求自己，遵守公司的规章制度，还要形成自己的核心竞争力。此时，你可以提高奖金项目的是你的专业能力。你可以解决下属无法解决的问题。在这个时候，每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外，作为一名领导者，我们必须明确奖惩，一切公平合理，做决定时要听取群众的意见，这样每个人都能服从你的决定

严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度，以身作则，努力提高自己的业务能力和管理水平，以德服人。我相信，如果你坚持这样做，你将能够拿出自己的优秀团队。

做为管理人员，一定是要有一颗公正，公平，公开的心。对事不对人，帮助分析出来以后，然后在讲公司的规章制度。对于手下不服从管理，我们要找到根本原因，然后对症下药。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到就有，真的给，让所有人都看着眼馋。

作为管理者必须在工作中树立自己的权威，这种权威力表现的制度的坚决执行，在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护管理者的尊严和权威。手下不服从管理，这个问题在日常生活中很常见，不服从管理就是不服从你这个人，然后事情就没法干下去，怎么才能让手下服从自己呢？这也和你为人处世有关。找一个靠谱的手下，让他打探不服从你的人，一般人都会在自己同事面前说对谁不满意，然后你就知道手下为什么不服从你了，这时候也要检讨自己，也要学会权衡利弊。

对于有见地的员工意见，只要是能促进工作的意见，一定要表扬采纳。对于喜欢挑拨离间，只提意见却没有给解决办法，总喜欢鸡蛋里挑骨头，自己也工作不出色的，只要自己手里有权利开除人的，我一定会开除。团队，需要上下一心。如果不团结，还没有工作就要先解决一堆说不清道不明的麻烦事，上级给自己的工作如何完成？对没有能力，又不服从管理的，肯定不留。

刚提拔做领导，下属不听话怎么办？三招助你提升领导力
刚从员工跃升到管理层的位置，不太懂得管理的方式方法，这是情有可原的。

但是步入到了这个做管理的新阶段，你就要学会转变观念，把自己从员工思维中脱离出来。

凡事以全局为重，站在高一些远一些的角度去全面看待问题。

唯有如此，你才能把管理工作做好，带出出色的团队，成就非凡的业绩。

刚坐上管理的位置，出现下属不听指令的情况，这都是再正常不过的事情，也是你从一名稚嫩不成熟的管理者蜕变为一名优秀，做事稳健的管理者的必经之路。

既然领导提拔你成为管理者，那势必是有过人之处的。

此时的你，一定要对自己充满信心，不要在还没认真努力去做的情况下就先杞人忧天，担心会否引起下属的反感或者难以服众。

多思无益，担忧太多只会束手束脚，倒不如放手大胆去做，说不定还能收获不错的效果。

刚被提拔到管理层，下面的人不服，这样的例子在职场上比比皆是。

我的朋友小朱就刚刚经历了这种事。在公司待了五年，从小职员开始摸爬滚打刚被提升到了经理位置，本来是很高兴的事。

谁知道下属的几个员工不买账，一个个的都不怎么配合，让我朋友感觉很尴尬，不知道工作该怎么继续下去。

对于这个问题，当然是有方法对策去解决的，下面就说说我的看法，希望能给予你一些帮助。



从一个小员工的角度来说，对上级领导服还是不服，更多的是看这个领导有没有真本事，能不能解决他们解决不了的难题，能不能带领部门员工团结一致，共同奋进。

是否拥有民心民意的青睐，通常决定了我们能否走得远。

“失道者寡助”，我们唯有成为那个民心所向的人，才有进一步获得更大发展机会的可能，并最终走向成功。

不可否认，职场上确实是存在这种情况的，有些人被提拔得莫名其妙，能力甚至不如很多人，但偏偏就是让这样的人坐上了管理层。

面对这种不公平的情况，员工们的心里自然不服，觉得公司的晋升渠道有问题，那又怎么会听这位新领导的差遣呢？

一个领导若想要下属真正的认可你，必须有一个足够的理由才可以。

要么是实力非常强，要么虽然是没能力但是关系户，大家也会认，什么都不具备，还想大家都去听你的，那就有点难办了。

另外，就是心理作祟吧。大家都是同一起跑线，能力年龄也都差不多，凭什么提拔你不提拔我。

不被提拔的人当然心里会有些不爽，安排的活自然不愿意去做。

还有就是每个人性格的原因，有些人没有那种领导的霸气，脾气温和，原则性没那么强，非常的好说话。

容易被下属讨价改价，不把你安排的事当回事。

所以，领导若想要下属真正服你，除了过硬的实力能力以外，个人的气场和威信也是很重要的。

做领导了，身兼管理的重责，是不能还像以前那般一切只注重自我，而不去沟通和协调其他部门的。

对于这些人际关系方面的疏通和协调，领导是无法偷懒的。

如果不主动去做，将会影响后面的工作配合和统筹，到时候完成不好工作，上级领导问责下来，你绝对是首当其冲，难辞其咎的。



都说新官上任三把火，这一开始没有把威信树立起来，后面就很麻烦，工作起来也会比较累，真的是这样吗？

没人配合的首领，犹如孤军奋战带领一帮不追随你的战士，异常艰难。

那下属不听不服从又怎么树立威信呢？

1.人，最终要用实力说话。

很多时候下属不服你，是因为不认可你的能力，大家都差不多，为什么是你。

所以，一定要用实力说话，让下属心服口服。

我有个同学刚升职时大家都不理他，让他很被动，后面发生了件事，下属没有办法去处理，汇报给他，他用自己的方式处理得非常漂亮。

此后，大家开始慢慢认可他，并听从他的管理，遇到难题也愿意向他请教。

所以，想真正的在下属面前有说服力，一定要靠真本事才可以。

实力是一个管理者必须要具备的特质，如果作为领导的，都没有处理好事情的绝对实力，那还怎么带领团队，怎么为团队谋利益呢。

“有两把刷子”，才能堵住下属们的嘴，得到他们的认可，并让他们心甘情愿地追随你，赢得他们的忠心。

“人心齐，泰山移”，领导是团队的领头羊。

如果不能起到凝聚员工的作用，让大家劲往一处使，那无疑就是带不好团队，没发挥好领导的作用，这样的领导也是不合格的。

坐上了领导的位置，办事方式和思维方式都要学着转变，更是因为有了一定的权力，便凡事无需亲力亲为。

但对于分派任务下去，事情过程的追踪和结果的方向性把握还是要十分留意。

如果你完全放手让底下去做，只看结果，别的不过问，那一旦酿成大错，你也是负有不可推卸责任的。

2.善于处理好人际关系。

领导和下属的关系总是很微妙，处理好的话可以在管理上省不少力，但是也有它自身的复杂程度在。

脾气好吧，员工觉得你好说话好商量，做起事来容易拖拉要求低，很容易管理松懈，更缺乏威信。

脾气差点吧，又容易得罪人，让下属有太多意见，也有可能用力过猛，让下属产生逆反的情绪。

如果新领导上任后下属不服，可以考虑以下几种方式：
了解下属的想法和意见：新领导可以花时间了解下属为什么不服，并仔细聆听下属的想法和意见。这样可以让下属感觉被尊重和理解。
建立良好的沟通：领导可以和下属进行交流，让下属了解自己的工作计划和目标，让下属有更多的信任感和参与感。
建立团队文化：领导可以努力建立一个开放、包容、支持和鼓励团队成员的文化，鼓励团队成员之间相互合作、相互尊重，这样可以减少下属不服的情况。
给予下属必要的支持和帮助：如果下属对新领导的工作方式有疑问或不理解，新领导可以给予下属必要的支持和帮助，例如培训、指导等，让下属感觉到自己得到了足够的支持。
处理冲突：如果下属对新领导的决策持不同意见，可能需要进行一定的协商和谈判，以达成一个共同的解决方案。领导可以协调双方，让双方在冲突中达成妥协。
总之，新领导上任后，如果下属不服，应该耐心倾听和理解下属的想法，建立良好的沟通，建立团队文化，给予必要的支持和帮助，处理冲突，共同达成一个更好的工作环境。

1.首先，应该让底下的人明白你的价值，比如你拥有什么样的能力，有什么样的经验，让他们明白你是能够带领他们走向更加成功的人。
2.其次，要和底下的人保持良好的沟通，多多倾听他们的意见，多多了解他们的想法，以此让他们更加信任你。
3.再次，要尊重底下的人，尊重他们的想法，把他们的想法当成真的，这样他们会更加愿意接受你的领导，并且会和你一起努力完成目标。
4.最后，要让底下的人拥有参与和表达的机会，允许他们参与到项目的实施之中，让他们有机会表达自己的想法，这样他们会更加乐意接受你的领导。

新官上任三把火，跟着大部队走，不要一人单打独斗，如果领导做人还行，就没必要不服哈，毕竟现在找工作不容易，好多地方在降薪

新领导上任下属不服应该这样做。新领导首先要尊重和理解下属。关心下属。以情动人以理服人。不要摆你的官架子。摆官架子的领导下属一般不太服。

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