管理的核心就是激发他人内心的善意
来自： 更新日期：早些时候
~
德鲁克说：“管理就是激发他人内心的善意”。
我想，他说的善意应该指的就是驱动力。
昨天，我谈了攀登者的心态，其实，每个攀登者心中都住着一个扎营者，当你想往前攀登时，总会有一个声音告诉自己，休息一下吧，差不多了。而另一方面，人呢，生来就有攀登者的心态，这个心态，不只你有，别人也有，也就是你要相信人性这个东西。所以，你周围的人内心当中其实也有成为攀登者的心态，这个心态就是驱动力。管理就是你要去调动这些人内心的攀登者心态——驱动力。当驱动力调动激发出来了，也就是大家都变成了一个攀登者。而当大家都变成了一个攀登者，一个公司、一个团队也就肯定能够越做越好。这就是管理的核心。
而善意，简而小至，用中国人的字面意义去讲，如果大家一切本着善意出发，同事、上下级之间批评也好、鼓励也好、合作也好、内部竞争也好，有大局观、我心向善，让人家能够感觉得到你的善意。那么，同事、上下级之间关系肯定就会和睦、和谐。而一个和睦、和谐相互之间有信任感的公司、团队，能不是个强大的公司、团队？
所以，管理的核心就是激发他人内心的善意。
管理的核心就是激发他人内心的善意视频
相关评论：13825467892：组织管理问题的本源-组织能力杨三角模型20190920
范玉有个人成长与团队合作中，向善的力量尤为重要。从复杂回归简单，需要长期修炼，内心的纯粹和向善是吸引他人、资源的关键。HR的角色，从识人、用人到留人，都与“为善去恶”的心学价值观紧密相连，管理者的最终目标是激发人心向善，推动组织向良性发展。我向往的管理者，如太阳般自带光芒，无需言语就能温暖...
13825467892：杨海涛经典语录
范玉有在创业和生活中，首先要确立内心的定位，立命先立心，这是基础中的基础。每个人都是自己人生的导师，心灵资本在二十一世纪尤为重要，它包括能源资本和对个人成长、动机的深度挖掘。心灵资本不仅是推动组织变革的动力，更是通过满足感、成就感和对他人的感激体现的无形资产。新思想管理的目标在于激发个人的...
13825467892：《3M的脑神经管理》
范玉有创新管理的核心在于激发团队与员工的潜能，实现协同提升。理想的管理状态是将管理者主导的“驱动他人”与员工的“自我驱动”相结合，通过相互呼应，团队整体能力可飞跃性提升。在创新管理中，工具如Otafuku 双螺旋模型与解释水平理论扮演着关键角色。解释水平理论揭示了人们在理解事物时，依据抽象或具体的不同...
13825467892：不盯着,员工就偷懒,作为领导该如何激发员工主动干活?
范玉有管理的本质是基于自身的自我管理，而不是基于规范或绩效的他人管理。你永远不可能唤醒一个傻瓜，外力的驱动力永远是有限的，只有管理好自己才能更加全面和真实。管理的核心就是管理人，就是让人把事情做好，做对，做完美。因此，德鲁克认为，管理的本质是激发人们的善意。那么我们如何看待激发善意呢?灵感是...
13825467892：做好关系驱动,就是在管理中彼此成就
范玉有前面跟大家分享过，管理的本质是激发他人的善意，也就是成就他人。对于每一位管理者而言，管理并不是高高在上发布命令，这种发布命令的方式也不是在成就他人，而仅仅是通过命令让别人完成任务。我们作为一名管理者，如果没有想通过管理的过程去成就他人，那么团队的管理根本不可能产生活力。同样，对于员工...
13825467892：企业应如何激发员工的主观能动性
范玉有一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的...
13825467892：人生就是一场感召的游戏——关于感召有感
范玉有而心态上的变化是缘自一种追求，或者是一种理想。要想让别人自愿改变行为，一定要先打动他人，激发起他人内心改变的渴望，激发起他人对改变结果的无限向往和追求。感召是理想的感召，感召的理想是深深地打动人心的理想。举个栗子，大驰这不是用他想打造生态型社群一直在感召我们么？简单点说，因就是出发...
13825467892：愿景领导者:卓越领导的七大核心法则目录
范玉有7. 同步性 (S=Synchonicity): 灵魂的支持是无尽的力量源泉，引导你与团队在合适的时间和地点同步前行。杰里米·穆恩和雷纳塔·M·布莱克，作为杰出的创始人，他们的故事提醒我们，领导力源于内心的真实和对目标的执着。最后，无论使用何种领导模板，核心的关键在于回归本真，那是创造力的源泉，也是我们...
13825467892：什么叫领导力?
范玉有领导力，简而言之，是一种通过个人影响力驱动和动员团队，以高效利用资源达成目标的能力。它并不仅仅局限于管理职位，而是体现在任何能够激发他人行动并引领他们走向新的可能性的情境中。比如，基辛格博士的定义强调了领导力的核心是引导人们超越现状，去探索未知的领域。领导力的形成源于个人对目标的坚定执着...
13825467892：柔性管理的作用
范玉有2.柔性管理的价值 2.1柔性管理能激发人内在的驱动性 柔性管理主要依赖员工的心理，在管理中充分重视人的作用，尊重人、理解人、依靠人，通过满足人的需要从内心深处来激发每个成员的内在潜力，调动人的积极性、主动性和创造性，做到心情舒畅、不遗余力地为组织发展而努力工作。在现实工作中，人们是自动的...
我想，他说的善意应该指的就是驱动力。
昨天，我谈了攀登者的心态，其实，每个攀登者心中都住着一个扎营者，当你想往前攀登时，总会有一个声音告诉自己，休息一下吧，差不多了。而另一方面，人呢，生来就有攀登者的心态，这个心态，不只你有，别人也有，也就是你要相信人性这个东西。所以，你周围的人内心当中其实也有成为攀登者的心态，这个心态就是驱动力。管理就是你要去调动这些人内心的攀登者心态——驱动力。当驱动力调动激发出来了，也就是大家都变成了一个攀登者。而当大家都变成了一个攀登者，一个公司、一个团队也就肯定能够越做越好。这就是管理的核心。
而善意，简而小至，用中国人的字面意义去讲，如果大家一切本着善意出发，同事、上下级之间批评也好、鼓励也好、合作也好、内部竞争也好，有大局观、我心向善，让人家能够感觉得到你的善意。那么，同事、上下级之间关系肯定就会和睦、和谐。而一个和睦、和谐相互之间有信任感的公司、团队，能不是个强大的公司、团队？
所以，管理的核心就是激发他人内心的善意。
管理的核心就是激发他人内心的善意视频
相关评论：
范玉有个人成长与团队合作中，向善的力量尤为重要。从复杂回归简单，需要长期修炼，内心的纯粹和向善是吸引他人、资源的关键。HR的角色，从识人、用人到留人，都与“为善去恶”的心学价值观紧密相连，管理者的最终目标是激发人心向善，推动组织向良性发展。我向往的管理者，如太阳般自带光芒，无需言语就能温暖...
范玉有在创业和生活中，首先要确立内心的定位，立命先立心，这是基础中的基础。每个人都是自己人生的导师，心灵资本在二十一世纪尤为重要，它包括能源资本和对个人成长、动机的深度挖掘。心灵资本不仅是推动组织变革的动力，更是通过满足感、成就感和对他人的感激体现的无形资产。新思想管理的目标在于激发个人的...
范玉有创新管理的核心在于激发团队与员工的潜能，实现协同提升。理想的管理状态是将管理者主导的“驱动他人”与员工的“自我驱动”相结合，通过相互呼应，团队整体能力可飞跃性提升。在创新管理中，工具如Otafuku 双螺旋模型与解释水平理论扮演着关键角色。解释水平理论揭示了人们在理解事物时，依据抽象或具体的不同...
范玉有管理的本质是基于自身的自我管理，而不是基于规范或绩效的他人管理。你永远不可能唤醒一个傻瓜，外力的驱动力永远是有限的，只有管理好自己才能更加全面和真实。管理的核心就是管理人，就是让人把事情做好，做对，做完美。因此，德鲁克认为，管理的本质是激发人们的善意。那么我们如何看待激发善意呢?灵感是...
范玉有前面跟大家分享过，管理的本质是激发他人的善意，也就是成就他人。对于每一位管理者而言，管理并不是高高在上发布命令，这种发布命令的方式也不是在成就他人，而仅仅是通过命令让别人完成任务。我们作为一名管理者，如果没有想通过管理的过程去成就他人，那么团队的管理根本不可能产生活力。同样，对于员工...
范玉有一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的...
范玉有而心态上的变化是缘自一种追求，或者是一种理想。要想让别人自愿改变行为，一定要先打动他人，激发起他人内心改变的渴望，激发起他人对改变结果的无限向往和追求。感召是理想的感召，感召的理想是深深地打动人心的理想。举个栗子，大驰这不是用他想打造生态型社群一直在感召我们么？简单点说，因就是出发...
范玉有7. 同步性 (S=Synchonicity): 灵魂的支持是无尽的力量源泉，引导你与团队在合适的时间和地点同步前行。杰里米·穆恩和雷纳塔·M·布莱克，作为杰出的创始人，他们的故事提醒我们，领导力源于内心的真实和对目标的执着。最后，无论使用何种领导模板，核心的关键在于回归本真，那是创造力的源泉，也是我们...
范玉有领导力，简而言之，是一种通过个人影响力驱动和动员团队，以高效利用资源达成目标的能力。它并不仅仅局限于管理职位，而是体现在任何能够激发他人行动并引领他们走向新的可能性的情境中。比如，基辛格博士的定义强调了领导力的核心是引导人们超越现状，去探索未知的领域。领导力的形成源于个人对目标的坚定执着...
范玉有2.柔性管理的价值 2.1柔性管理能激发人内在的驱动性 柔性管理主要依赖员工的心理，在管理中充分重视人的作用，尊重人、理解人、依靠人，通过满足人的需要从内心深处来激发每个成员的内在潜力，调动人的积极性、主动性和创造性，做到心情舒畅、不遗余力地为组织发展而努力工作。在现实工作中，人们是自动的...
