如何做好施工现场的管理
在施工现场管理过程中，安全管理是最为重要的一项工作。安全管理工作就是在施工过程前期制定安全管理制度，及时发现并消除安全风险隐患。安全管理不仅仅是保证施工人员的生命安全，还要能够保证生产设备的安全。建筑施工行业需要在施工过程中做好以下两个方面的工作，
第一，要能够提高施工人员的安全生产意识，为施工人员安排定期体检，以预防职业病的发生。
第二，建筑施工企业需要保证施工设备的安全正常运转，将建筑施工企业损失尽可能降到最低。建筑施工企业需要建立健全安全施工制度，并在施工过程中严格执行，保证建筑施工企业高质量地完成工程项目。
另外，随着科学发展观的发展，绿色施工意识深入人心。绿色施工能够提高建筑材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工环境生态平衡。
在建筑施工过程中要能够树立节约意识，节约资源与原材料，在保证建筑质量的基础上保证成本投入最低化。建筑施工现场需要将建筑施工对环境造成的影响降到最低，在和谐的环境里完成建筑施工任务。
施工现场管理是在工程项目由设计蓝图转化为工程实体的进程中，根据现场的地形状况、水文地质条件、气候环境合理的组织和安排人力、材料、机械设备，利用科学的方法和管理手段，保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中，设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来，给管理目标的实现带来障碍和阻力，增加管理的难度。因此如何克服各种问题，做好施工现场管理值得探讨。
如何做好施工现场的管理需要遵循以下几点：
一、组织机构
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
二、安全生产责任制
三、安全管理制度
编制安全生产技术措施制度
安全技术交底制
特殊工种职工实行持证上岗制度
安全检查制度
安全验收制度
安全生产合同制度
事故处理“四不放过制度”
四、安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
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