我现在和两个朋友开一个小餐饮店，年底股东利益怎么分配？

我现在和两个朋友合伙开一个小餐饮店，年底股东利益怎么分配？~

1、这要看你们当初的合伙协议是怎样约定的。2、《合伙企业法》第三十三条　合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。3、如果你们约定明确就完全按照协议上的来，如果，你们当初也是稀里糊涂的，没说商谈好，那就出资比例来。这个应该有保留记录吧，就按这个来。4、按照你的说法，开店费用是平摊的，但是品牌是你的，技术也是你的，你这个时候就要学乖，和他们协商，我比你们付出的更多，所以我该多拿些，多拿的比例你们自己协商。 第十六条　合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。 所以你多拿完全有法律依据。

我的建议是，合伙开店的话，在前期把先把股权分配，以及各自的职责这些都说清楚，以免日后再生争端。

对一家餐饮店来说，股份可以分为两部分，一部分是现金股，一部分是干股。干股里边包括技术股，以及管理股。如果你们的目标不止是开一家店，而是要做品牌，后期要考虑吸纳资金进来的话，那应该再考虑预留一部分股份，为将来做融资用。技术股和管理股可以再做进一步的细分，一部分用于对技术合伙人和管理合伙人的付出的回报，另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。

这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：


当然，以上只是个人建议。具体资金股，管理股，技术股的比例应该是多少，就要看具体的个人贡献大小了。

比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术，那么技术合伙人要占的技术股份就要多一点了，通常可以达到20%，有的甚至高达30%左右。

再比如这个项目如果产品属于大众化产品，主要依赖于管理和营销来推动，那么在管理股这块就可适当的多一点。

总之，股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业，前期不要嫌谈情伤感情，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤感情。

除此之外，关于股权这块还有几点建议：

1.股权最好不要平均，一定要有一个人占大头，要有决策权，股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。

2.投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策，因为身处一线的人才最具有发言权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”

3.如果目标不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话方便决策。

4.合伙合的不只是钱，还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补，达到最佳的效果。

5.投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。

拿出纯盈利的百分之三十出来分配，就按你们开始时候规定的分配比例，剩余的百分之七十留作下年运营，这是第一年的分配方法，以后如果盈利稳定，建议提高分红比例！至于你们下一年度的个人股份分配，如无太大的变动，还是按照开始合作的时候规定的分配！永远记住，要想合伙经营成功，不只是要共患难，还要能同富贵，不要为了钱，闹得连朋友都做不来！不值得！祝你们事业越来越成功！

这个不难
假使你们的纯盈利是10万，按照你说的10%来分配，那么就是1万元的分配，甲6000，你和乙各2000元。
到这一步你自己也会算，下面进入关键：
10万元，去掉1万元的年底分红，还有9万元。你占有20%的股份分配，那么你应该有1万8的股份，加上初始的1万元股份，你合计有2万8的股份
2.8万在下一年年底的时候，你的年底分红按照今年的公司计算应该有5600元，希望对你有所帮助

分红是与投入是有直接关系的，开始的投入多，分红是应该多的。
要是楼主觉得不舒服，可以提高大家的工资，按照市场标准来算，同时明确职责。

盈利稳定分红比例多少比较好？我们投入的劳动成本都是一样的，后期我们打算扩大，我是否应该增资？
百分之三十最佳，尤其是第一年，至于你们说的股东增资，主要是和其他两个股东商量！大家都同意，才可以！

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