apqp 分几个阶段

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APQP五个阶段是什么?~

APQP五个阶段是:
1、计划和确定:做一切工作,必须把顾客牢记心上。
2、产品的设计与开发:一个可行的设计应能满足生产量和工期要求,也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。
3、过程设计和开发:保证开发一个有效的制造系统,保证满足顾客的需要、要求和期望。
4、产品和过程的确认:应验证是否遵循控制计划和过程流程图,产品是否满足顾客的要求。
5、反馈、评定和纠正措施:应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

扩展资料:
1、APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:产品质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分
2、企业建立质量管理体系,应以正确的质量管理指导思想为基础,以科学的质量管理原则为指导,以质量管理手册为表现形式,通过对质量管理体系的科学评价,经过连续不断的评价、修正,再评价、再修正完成。
3、APQP是为满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法。为制订产品质量计划提供指南,以支持顾客满意的产品或服务的开发。
参考资料:百度百科_APQP 百度百科_质量管理体系

质量管理五大工具:SPC 、MSA、FMEA、 APQP、 PPAP,可以看出APQP是五大工具之一,五大工具并不是APQP的产物,五大工具持续质量管理(重点用于项目管理)整个过程。
质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括:1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control);2.测量系统分析(MSA,Measurement System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse);4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning);5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)。

扩展资料:
SPC(Statistical Process Control)是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
利用统计的方法来监控制造过程的状态,确定生产过程在管制的状态下,以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制,不用全数检验,不良率,得以控制成本。使制程稳定,能掌握品质、成本与交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策,预防整批不良,以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力,可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前後比较之指标。

目的
·对过程做出可靠有效的评估;
·确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;
·为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;
·减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
参考资料:百度百科-质量管理五大工具

APQP五个阶段是:

1、计划和确定:做一切工作,必须把顾客牢记心上。

2、产品的设计与开发:一个可行的设计应能满足生产量和工期要求,也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。

3、过程设计和开发:保证开发一个有效的制造系统,保证满足顾客的需要、要求和期望。

4、产品和过程的确认:应验证是否遵循控制计划和过程流程图,产品是否满足顾客的要求。

5、反馈、评定和纠正措施:应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

扩展资料:

APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划,考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望,小组成员应取得一致意见;

时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项,供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式;每项任务应有起始日期、预计完成时间,并记录实际情况;

把焦点集中于确认要求特殊注意的项目,通过有效的状况报告活动支持对进度的监控。



OTS其实就是一个节点,OTS= Off Tooling Sample,及产品可以生产出来了。也就是模具问题都解决好了。没有什么尺寸等之类的问题。不太清楚你说的PPAP中的5个阶段,OTS后就要开始试生产(即小批量生产),然后量产。这些都是在过程设计完后且确认后才做的事(尝试着理解一下,如果过程没设计好且没有确认,那如何试生产?)量产之后就是发现问题再改善的过程了。所以说。OTS,试生产,量产都是在过程确定和纠正改善之间。

五个﹐
计划和确定项目阶段
产品的设计与开发
过程设计和开发
产品和过程的确认
反馈、评定和纠正措施
建议看看百度百科﹕APQP
http://baike.baidu.com/view/45945.htm


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