凤凰卫视中文台为什么能够在十多年内成长为具有国际影响力的电视媒体

为什么凤凰卫视中文台看不了了？~

国家政府就有明文规定，不允许境外频道在国内播出，因此在电视上是没有出现这些节目的，主要都是各省各地这些地方频道，而凤凰卫视本身就是不属于中国大陆的，因此就被封锁了。






凤凰卫视一直就没有在大陆内播出过，但是大家还是可以在网上看到自己喜欢的节目的，之前，国家政府就有明文规定，不允许境外频道在国内播出，因此在电视上是没有出现这些节目的，主要都是各省各地这些地方频道。
凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。凤凰卫视的主持人来自于中国大陆、港澳和台湾地区。凤凰卫视是华语媒体中最有影响力的媒体之一、是中国大陆地区最先获得落地权的香港电视媒体之一。总部位于中国香港，内地中心在深圳。凤凰卫视在香港取得的只是“非本地电视节目服务牌照”。
该台并不以香港作为主要目标市场，凤凰卫视虽已设立香港台，但其主要目标对象是全世界包括海外华人观众。中国大陆地区三星级以上涉外宾馆可以收看到，家庭用户可以通过数字电视机顶盒中的特许服务（境外频道）模块收看凤凰卫视。
广东全境落地播出，毗邻广东地区部分可看。其中6个频道，通过卫星直播平台覆盖150多个国家和地区。集团业务除卫星电视外，还包括数码广播、平面媒体、网络媒体、教育产业和广告等业务。

凤凰新媒体是凤凰卫视传媒集团全资拥有的跨平台网络传媒，融合互联网、无线网和网络电视（IPTV）三大网络平台，以凤凰网为旗舰，以各类图文资讯、音视频流媒体以及丰富的无线产品组成多媒体门户平台;以博客、辩论、社区等Web 2.0互动板块为用户提供互动与共动交流空间;以图文及音视频搜索、RSS、Tag、个性化定制等新一代互联网及无线技术满足用户的个性化需求,并为凤凰卫视中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、电影台以及《凤凰周刊》开设专栏介绍。中国移动对凤凰卫视的战略投资，给凤凰新媒体带来巨大的渠道与市场优势，大力推动了图文音视频的内容向广大手机终端用户的传播。凤凰新媒体将突破传统媒体服务的定义模式，与中国移动携手创造一个服务于全球华人的移动媒体。

凤凰卫视持续致力于开拓世界华人市场。欧洲台覆盖了25个欧洲国家。美洲台覆盖了美国及加拿大。而最早开播的中文台覆盖面更广，包括54个国家和地区。由于全世界华人集中在中国内地，能否在中国内地拥有更大的市场占有率，是凤凰卫视最为关注的。

凤凰卫视中文台已进入广东省、广州市和深圳市三大有线电视网。而广东省内的其他有线电视网也大部分转播凤凰卫视的节目。估计仅在珠江三角洲就有超过250万户、1000万收视观众可以清晰地收看到凤凰卫视中文台的节目。广东省被批准通过有线电视网接收凤凰卫视，不仅有地理上的原因（和凤凰卫视总部所在地香港毗邻），很大程度上还得益于凤凰卫视的自律：严格遵守内地的新闻纪律，知道如何做才不至于“触地雷”。这是现阶段境外卫星电视要打入中国内地市场的首要关键。

（一）争取节目观众
凤凰卫视创立之初，它希望通过对其它媒体的“拾遗补缺”来显示其自身的独到之处：立足香港，沟通两岸三地，联结东南亚及全世界的华人。为了节目的独特性，凤凰卫视不断加大自制节目的比重。中文台刚成立的头一年里，每天首播7、8个小时，其中自制节目不到1个小时。现在每天首播10个小时左右，自制节目达6个小时以上。一些历时很长的王牌节目，如“小莉看时事”、“凤凰早班车”深深赢得了观众和广告商的心。而近来的“千禧之旅”、“欧洲之旅”等大规模自制节目则更为凤凰卫视增加了印象分。新近启播的资讯台，每周除了几个小时的节目是向外采购的，如购买美国哥伦比亚广播公司的《60分钟》节目，基本上所有的节目都是自制的。收视观众表示喜欢收看凤凰卫视中文台的原因有：节目内容丰富多彩，娱乐性强；因为是境外电视台，节目有新鲜感；形式活泼；能接触港台风土人情。
香港某家电视台的一位资深广告人士认为：电视节目的最终发展趋势是，没有台只有频道，甚至没有频道只有节目。
在这样一个趋势下，任何一个相类似的节目都可以成为竞争对手。比如有人拿凤凰卫视的《锵锵三人行》和中央电视台的《实话实说》比较。如果说这也是一种竞争的话，未来凤凰卫视面临很多这样的挑战。当然，凤凰卫视自有吸引观众的手段———打名牌主持人的“牌”。主持人与节目是相互促进的。节目的收视率高，少不了出色的主持人；而一档好的节目也可以造就一位名主持。好的主持人能够驾驭节目、表现节目，从而提高收视率。而收视率一旦提高，主持人的身价也随之上升。由于凤凰卫视的运作机制比较灵活，很多节目实际上是为主持人度身订做的。这种做法十分有利于挖掘和培养名牌主持人，使他们在节目里找到最适合自己的位置，如鱼得水，相得益彰。
凤凰卫视的”公关“做的好。“公关”的形式有两种。一种是自己给自己做，比如在自家的频道上大力推广自己的节目。凤凰卫视这一招，使得内地许多电视台都争相效仿，几乎成为一种模式。另一种是请别人帮忙做，这一招可谓“巧借东风”。这方面，凤凰卫视是很擅长的。
另一方面，确实有一些新成立的境外卫视频道在一定程度上对凤凰卫视构成了潜在的威胁，但在短期内很难撼动它的华语卫视领导者的地位。比如2000年8月开播的华语卫星频道“阳光卫视”，由著名电视人杨澜担任主席，以历史文化和人物传记为主题。因为是新生儿，观众数量还不是很多。当然慢慢地它会有一批固定的观众，但喜爱阳光卫视的受众群和喜爱凤凰卫视的受众群应该不会有大的冲突，因为节目定位不同。
（二）争取广告客户
凤凰卫视自1996年6月30日创办以来，仅用了4年多一点的时间，凤凰卫视在1999－2000财政年度（即1999年7月1日到2000年6月30日）首次实现了盈利，达5030万港币。2000年7、8、9三个月的收入较去年同期上升约94％。这一速度在同行中是遥遥领先的。

目前，凤凰卫视有90％的收入源于广告，内地与海外的比重是7：3，其余10％则为提供节目内容的收益。而广告收入之所以增长，主要由于平均广告收费和广告销售量均告上升，使黄金时段和非黄金时段内可用广告时间的使用率均有所增加。2000年7月1日起，凤凰卫视的广告费上调了30％，黄金时段的广告费由原来每段3300美元增至4500美元。而调高收费后并未出现广告客户流失的现象。
凤凰卫视在调高广告收费后，广告客户的需求量不减，说明凤凰卫视在广告客户的眼里，可替代性不高。也就是说，广告客户认为，别的电视媒体达不到他们所要诉求的目标消费群体。
根据AC尼尔森调查公司于1999年5月至7月在中国30个城市做的新世纪调查报告显示，凤凰卫视观众无论家庭收入、教育水平及工作岗位均比一般电视观众高。家庭总收入在4000元人民币以上的有15％，比全部电视观众的同样家庭收入高出87％。43％的凤凰观众教育水平在大专以上，比全部电视观众的同程度教育高出34％。42％的凤凰观众是经理／专业人士／政府官员，比全部电视观众的同程度比例高出13％。这些人从某种意义上来说是具有决策力和影响力的人。他们不仅会直接参与消费，而且会对别的群体起示范作用，他们是广告客户首选的目标观众。这些观众形成了相当稳定的收视习惯，广告商也就十分乐意投资了。吸引了观众，也就牢牢地吸引了广告商。
首先，凤凰卫视营造了一个高标准、高质量的广告环境。一些很少在别的媒体上做广告的国际知名品牌，却愿意在凤凰卫视投放广告，比如法国航空公司、宝马汽车等等。当高标准、高质量的广告氛围已然形成，“连锁反应”就产生了。国内知名品牌也纷至沓来。著名的茅台酒首次在电视广告上亮相，就选择了凤凰卫视。
越来越多的广告客户青睐凤凰卫视。现在，中文台的广告销售已经面临满档的局面。资讯台的开播将提供更多的可销售的广告时段。由于这两个频道的节目类型和主要受众不同，广告分流不是问题。资讯台主要播放财经新闻和时事新闻，吸引的是商界人士和理论研究人员，因此广告商会以商业客户为主要消费者。表现在广告内容上，以金融、IT、办公、旅游等产品和服务为主。而中文台原先是一个生活娱乐频道，后来虽然融入了一部分时事，但总的说来，有点综合性的味道，表达一种年轻、时尚的感觉。因此，化妆品、时装、名酒等广告是其首选对象。
此外，凤凰卫视不仅努力“开源”，而且注意“节流”———控制成本。凤凰卫视正拟在深圳建一个制作中心。一旦运作起来，除了新闻，其它的节目都会拿到内地来做，因为内地的人工和设备相对香港要低廉。这样就可以将成本控制到最低。
“凤凰”作为一个媒体的品牌，在中国内地已备受认同。根据刊登于美国《财富》杂志1999年10月号的盖洛普（Gallup）调查报告，在中国认识凤凰卫视的受访者占36％，其知名度与国际知名品牌“麦当劳”快餐不相伯仲，更高于通用汽车、爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌。
凤凰集团的产业呈现“多样化”（diversification）的特点。除了前面提到的5个频道，它还涉足其它媒体。如于2000年6月30日正式出版并在中国内地特许发行的综合性周刊《凤凰周刊》，它的广告及订购收入占了凤凰卫视总收入的0.1％。凤凰网也是凤凰集团的一大产业。凤凰集团已在北京成立独资企业，与内地的互联网服务商合作。其目标是发展成为内容丰富的纵向式资讯娱乐入门网站，将凤凰集团所有有关电视和杂志的内容与互联网社群连接起来，提供一站式的娱乐、新闻和体育等资讯。
媒体产业的“多样化”是十分必要的，它让媒体有能力抵御意外的风险，经受住各种外来的打击。凤凰卫视从只有一个频道发展到如今拥有多项产业，众多广告客户就是看中了这种自我抵御风险的能力，对它十分有信心。

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