如果我是车间主任如何去管理车间的生产、质量和人员
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如果我是车间主任如何去管理车间的生产，质量和人员~
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
首先.先给自己定位.你的岗位是车间主任. 那你的下手是不是生产上应该有班长.质量是不是应该有质检.? 你只负责全盘就可以了. 你什么都管的话.要班长跟质检干嘛.? 至于人员的管理.应该做到让他们感觉到在你手下工作经济收入会有好的保障.其他的一切都是浮云!!
我会给下属一 个明确的工作目标，以及与大家一起制定工作计划，并设定优秀的行为标准，及绩效考核方案。 我要做的就是根据以上制定的条件去观察，检查他们的工作，并及时进行讲评。然后对他们的功过及时做好记录，作为考核的依据。当然在工作过程中，要及时为下属排忧解难，为他们的工作创造 好的条件，另外，也要加强对他们的培训。
车间主任是通过管理人来完成对安全、质量、设备、成本、交付以及士气这几方面的管理工作，因此，工作的重点在人员管理上，简单地讲，就是让正确的人、在正确时间、正确的场合、完成正确的事。
为达到以上效果，在分派任务时就应明示每项任务的目标、阶段截止点及回报时间和方法、下属可支配的资源及你可以提供的额外支持都有什么；通过会议或者面对面讨论的方式与下属达成共识，确定你的意图已被正确理解；最重要的是倾听员工对工作的看法，尤其是在有不同意见或者新方法时，一定要与下属先达成一致，然后再开始执行；避免从任务下达环节就传达一个不明确的指令。
在任务完成过程中，及时观察下属的工作情况以及工作时表现出的精神状态，并根据这些信息反馈及时指导、帮助下属；此过程中你能提供的培训或者指导对下属的成长将大有帮助。但注意不要过分干预下属的行动，要给员工足够的自由发挥空间。
在规定的每个时间点时一定要召集所有相关人员一起确认工作的完成情况，听取大家对各自负责部分的意见及建议，分类收集汇总信息，将需要你解决的内容提炼出来去需求高层支持或者寻找外部资源。
最后，强调的是最重要的方面：安全！安全是硬性指标，一旦出现安全生产事故，不管你之前的业绩如何出色，你的位置都很难保重。所以，如果通过工艺优化、设备改进、人员管理规章制度等方式保证安全，是工作的重中之重！
如果我是车间主任如何去管理车间的生产、质量和人员视频
相关评论：15824553831：...做主有关技术方面的事情,如果你是上司你会怎么办?
孙朱败免掉那个工人，先将车间主任降级再恢复原职。把这次错误记录下来，将来再犯把这次也翻出来，你把这个想法上报上级领导，让他决断。切忌私自处理，这样你就有专断和拉拢下属之嫌了，领导要起疑心的
15824553831：工人不配合我(车间主任)的工作,我该怎么办?
孙朱败我是一名车间主任，平常指挥的时候工人不配合我的工作，我该怎么办呢？ 在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实...
15824553831：如何当好车间主任39
孙朱败其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向老板和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。我就说说自己的看法，和那些新上任的车间主任交流一下自己的...
15824553831：怎么写我对岗位的认识
孙朱败我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一...
15824553831：团队需要改进哪些方面
孙朱败如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。第一点，我们先讲一下安全 怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点。对于一个...
15824553831：...但是爱偷懒的员工怕车间主任看到他们不干活?
孙朱败车间班长的管理能力有问题，他没有很好的运用管理工具，这才是造成的他效果不好的原因。作为一个班组长，拥有对工作的分配安排的权力，他的组员如果不听他的安排，他完全可以对他们进行考核，同时作为班组长自己也应该以身作则，打铁还需自身硬。管理不能够婆婆妈妈，患得患失。奖励表现好的员工处罚表现...
15824553831：我刚毕业的工作 工厂车间主任故意刁难
孙朱败其次：人际关系协调起来是艺术，也许因为你毕业时间短在这方面有欠缺，自己多琢磨，但是，个人利益绝对是你最后的底限，决不能牺牲，不能拿个人利益来妥协，坚决要有做好这份工作的决心。再次：等你有一天强大了，站稳了，他自然就弱了。那时只有你欺负他，原谅他 ，同情他，施舍爱心给他啦！最后我要祝...
15824553831：在厂里刚做了一天,那个车间主任就嫌我这里不好,那里不好,想辞退我,他...
孙朱败刚上班一天车间主任就想辞退你，有三种意思：一是觉得你的各方面条件不特别，干活手脚不利索，不适合在车间工作。二是想给你来个下马威，让你以后必须听他的指挥，意思是你的饭碗在他的脚面上，随时可以踢掉。三是如果你想在厂里工作，要向他低头，给他点好处，以后看你的表现。不管谁招你进厂的，...
15824553831：如果一个车间主任为了一个女人可以放下面子的尊严几次去求别人这是爱...
孙朱败是不是爱姑且不论，但一定是有所求。你心中也有疑问，说明并没有被表象冲昏头脑。一定要听其言，观其行。多问一下自己究竟哪里好，凭什么吸引他？他的目的又够不够单纯，还是另有所图？当然，如果想要踩婚姻的红线，做出有违道德良知的举动，那么尽早打消念头，洁身自好才是为人之道。如果男未婚女未...
15824553831：我是车间主任,我已经很努力了、上司还嫌做的不好,烦死了!我都想辞职...
孙朱败如果你领导的员工都尽心尽力，你也做的没问题，那你就和你的领导说，你行你来，不来别逼逼，反正也不想干了。
按车间管理制度监管各班组长，发现问题及时纠正。一周做一下工作总结，把发现和存在的问题提出解决方案。并要求及时改正。
1、明确工作职责:负责车间的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场管理,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量.
2、建立并完善生产运营管理体系，根据公司发展战略制订生产领域发展战略，合理规划生产能力，全面规划产品生产布局，审定生产运营，工艺管理流程。组织制定并落实生产计划，保证计划的完成。负责车间生产现场的管理，生产现场安全。控制生产线成本、降低废品率，确保产品质量。
3、多沟通，多交流，多关心，人文关怀很重要，同时强化制度管理，讲原则。
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
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5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
首先.先给自己定位.你的岗位是车间主任. 那你的下手是不是生产上应该有班长.质量是不是应该有质检.? 你只负责全盘就可以了. 你什么都管的话.要班长跟质检干嘛.? 至于人员的管理.应该做到让他们感觉到在你手下工作经济收入会有好的保障.其他的一切都是浮云!!
我会给下属一 个明确的工作目标，以及与大家一起制定工作计划，并设定优秀的行为标准，及绩效考核方案。 我要做的就是根据以上制定的条件去观察，检查他们的工作，并及时进行讲评。然后对他们的功过及时做好记录，作为考核的依据。当然在工作过程中，要及时为下属排忧解难，为他们的工作创造 好的条件，另外，也要加强对他们的培训。
车间主任是通过管理人来完成对安全、质量、设备、成本、交付以及士气这几方面的管理工作，因此，工作的重点在人员管理上，简单地讲，就是让正确的人、在正确时间、正确的场合、完成正确的事。
为达到以上效果，在分派任务时就应明示每项任务的目标、阶段截止点及回报时间和方法、下属可支配的资源及你可以提供的额外支持都有什么；通过会议或者面对面讨论的方式与下属达成共识，确定你的意图已被正确理解；最重要的是倾听员工对工作的看法，尤其是在有不同意见或者新方法时，一定要与下属先达成一致，然后再开始执行；避免从任务下达环节就传达一个不明确的指令。
在任务完成过程中，及时观察下属的工作情况以及工作时表现出的精神状态，并根据这些信息反馈及时指导、帮助下属；此过程中你能提供的培训或者指导对下属的成长将大有帮助。但注意不要过分干预下属的行动，要给员工足够的自由发挥空间。
在规定的每个时间点时一定要召集所有相关人员一起确认工作的完成情况，听取大家对各自负责部分的意见及建议，分类收集汇总信息，将需要你解决的内容提炼出来去需求高层支持或者寻找外部资源。
最后，强调的是最重要的方面：安全！安全是硬性指标，一旦出现安全生产事故，不管你之前的业绩如何出色，你的位置都很难保重。所以，如果通过工艺优化、设备改进、人员管理规章制度等方式保证安全，是工作的重中之重！
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孙朱败我是一名车间主任，平常指挥的时候工人不配合我的工作，我该怎么办呢？ 在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实...
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孙朱败是不是爱姑且不论，但一定是有所求。你心中也有疑问，说明并没有被表象冲昏头脑。一定要听其言，观其行。多问一下自己究竟哪里好，凭什么吸引他？他的目的又够不够单纯，还是另有所图？当然，如果想要踩婚姻的红线，做出有违道德良知的举动，那么尽早打消念头，洁身自好才是为人之道。如果男未婚女未...
孙朱败如果你领导的员工都尽心尽力，你也做的没问题，那你就和你的领导说，你行你来，不来别逼逼，反正也不想干了。
