如何处理好公司各部门之间的关系？
1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；\x0d\x0a2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；\x0d\x0a3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；\x0d\x0a4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。烽火猎聘公司认为行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
行政管理的工作流程:
对于行政助理的工作职责，对于不同的公司来说，职责是不一样的，但是主要的工作职责还是有共同点如下：
1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件；
2、管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。
3、分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进；
4、向员工传达相关制度；
5、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本；
6、会务安排。
7.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录
8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.
1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；
2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；
4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
部门与部门之间的工作关系叫横向关系。
什么是横向沟通
横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。
横向沟通的目标与形式
横向沟通（平行沟通）的目标与形式：是企业实现团队精神的必要环境和保证；部门会议、协调会议、员工面谈、备忘录、主题报告、例行的培训等。
横向沟通的障碍
横向沟通的障碍：本位主义、短视现象、对组织结构认识中存在贵贱或等级偏见、员工性格差异或知识水平差异、对某些政策的认识存在猜忌、恐惧、感到威胁存在。
横向沟通的优点
横向沟通可以采取正式沟通的形式，也可以采取非正式沟通的形式。通常是以后一种方式居多，尤其是在正式的或事先拟定的信息沟通计划难以实现时，非正式沟通往往是一种极为有效的补救方式。 横向沟通具有很多优点： 第一，它可以使办事程序、手续简化，节省时间，提高工作效率。 第二，它可以使企业各个部门之间相互了解，有助于培养整体观念和合作精神，克服本位主义倾向。 第三，它可以增加职工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊，满足职工的社会需要，使职工提高工作兴趣，改善工作态度。
横向沟通和其他沟通方式
相对上行沟通和下行沟通而言，越级沟通和横向沟通信息传递环节少，质量高，成本低，具有快速、便捷和高效的优点。越级沟通和横向沟通还为企业减少管理层次，弱化中层管理人员职能，提高管理效率起到积极作用。
看你是站在什么角度上提这个问题：
1. 如果你是老板：那部门之间关系最好不要太和谐，大家你好我好最后骗的是你这个老板。所以，在明确各部门职责的前提下，最好是让部门之间有一种互相监督、互相“督促”的机制或是氛围，至于这个氛围怎么营造就是只可意会不可言传的东西了。
2.如果你是部门经理：明确自己的职责，明确别人的职责，明确老板的期望底限和上限。做好自己的工作，知道别人做什么、做得好不好；老板想要什么，他要的是否在你的职责内，是你职责内的一定要做好，不是你职责内的做了对你有好处（老板加倍赏识）对别人没坏处不树敌的就做，反之要三思而后行。 做一个正直的人（就是夜里不失眠），别人有难时帮一把，少个敌人少个人在你职场路上挖坑；但别人真是欺负到你头上了也不能软，该反击的时候也要反击让所有人知道你不是个乌龟而是个刺猬，只是人不犯我我不犯人，有祝于你树立领导形象，否则你部门的下属走出去也抬不起头不是。。。
沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门都是企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时，他们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力！
如何处理好公司各部门之间的关系？视频
相关评论：
冯祁疤1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；\\x0d\\x0a2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；\\x0d\\x0a3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般...
冯祁疤(一)采用无边界沟通,扩大沟通途径 在企业中,工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门,只是为了将工作做专,做细,做深,绝对不应该成为壁垒。在企业中,各工作流程应该是一条条绿色的通道,必须畅通无阻,对于工作流程,各部门就好比是流水线上的一个个工位,一环扣一环,绝不能使流...
冯祁疤结果二：一方总要作出牺牲和让步，这种让步表面上看来是以牺牲某个部门或某个团队成员的要求、权利和利益为代价，实质上是牺牲了整个团队利益，换取了暂时的合作；结果三：管理严谨的企业是环环相扣的，一般很难作出较大让步，或者说，让步几乎没有余地。说明这些或这个团队成员要么其工作并不重要或必要...
冯祁疤3、认真履行岗位职责,加强管理制度的执行力 岗位不同,职责各异,企业制定各个岗位职责,是围绕中心工作和长远目标,在综合权衡利弊的基础上逐步修订和完善的,如果各个岗位的人都能严格履行岗位职责,保质保量地完成各自的工作任务,企业就能实现和达到预期的目标。在发生人员变动时,能够通过规范的管理制度流程避免带来不必要...
冯祁疤1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。3、要清楚领导的...
冯祁疤反正，就是要把部门的诉求具体化精确化。只有确切的知道各部门的利益诉求，才更有可能找到解决的方案。3.利用头脑风暴寻找解决方案 一般跨部门沟通之所以失败，就是因为财务部门提选择，业务部门跟其他部门不同意；行销部门提出选择，财务部门不过预算，诸如此类的问题。其实，真正好的方案，不在于一个部门...
冯祁疤一，首先不管在哪个部门，让部门的领导和同事都对你的为人处事认可，平时勤奋些，多干点活，多学学。任劳任怨嘛，你想想，那些老同事对刚来的总有点轻视的，再加上刚工作需要问别人的事情较多些，所以平时勤奋些，多干点活，一是减少自己进步的阻力，二是能多得到些帮助。二，这两个部门，平时都多...
冯祁疤（1）组织内部关系的协调。A、各生产要素的协调。组织要顺利地运转，必须根据组织总目标的要求，对组织各要素进行统筹安排和合理配置，并使各环节相互衔接、相互配合。B、企业与股东关系的协调。在所有权和经营权相分离的现代企业制度下，没有股东也就没有企业。协调企业与股东的关系，争取现有股东和潜在...
冯祁疤行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结...
冯祁疤1、如果你只是一个部门内的员工，那你不用急着去与其他部门的领导搞关系，先在自己部门把份内工作做好，低调做事，诚实对人，与其他部门领导打交道那是你们部门领导的事，等你能力展现出来站稳脚跟后，需要与其他部门领导对接的时候再说。2、如果你是部门管理者，要与兄弟部门领导搞好关系那是很有学问...
