员工忠诚度的原理
你说的很对，大学其实本身很多时候就是在浪费时间，但是没办法，即便是浪费时间文凭也是很重要的，文凭最起码可以很大程度保证基本生活没有太大问题，如果没文凭，确实有能力、赶上机遇什么的，也许也能混的很好，但如果自己的能力没有想象的那么强或者生不逢时呢....那不是过的很悲惨，我也是才大学毕业两年的样子，我觉得人生既要尽可能是波峰高，也不要在让波谷太低了。我是学自动化的，我觉得我们专业应该基本是一样的，偏信号么。如果能考研，其实上个研究生还是很不错的，毕竟现在社会是认文凭的，而且真心说，我们这个专业理论知识还是相当重要，我大学总在玩现在表示压力很大，还好是在国企，倒不至于混不下去...当然，如果相信自己的能力，而且也能找到不错的工作（这点比较重要，好的单位才能有学习的空间，而且MONEY也是很重要的么），直接工作也不差，我也调查了下，现在我们这种控制专业人才还是相对比较少，如果能真正掌握一部分技术，自己创业什么的都是相当不错。
说说个人感想吧，我也就比你大一点......希望能帮到你
智能感知与仪器工程专业就业方向主要是信息化建设和智慧城市建设方面。智能感知工程专业创建于2020年，为哈工大在全国首批设立。
智能感知工程是伴随着新一轮技术革命与产业变革应运而生的一门新专业。本专业主要解决工业信息化建设、智慧城市建设、智能医疗、智能环保和智能家居等智能社会发展中迫切需求的新一代信息获取技术。
扩展资料：
智能感知工程专业主要培养从事信息感知技术、信息转换技术、分布式传感技术、数据采集与前端存储及处理技术、数据无线传输技术、可见光信息传输技术；数据与网络接口技术、传感网与物联网技术、数字化、网络化与智能化技术等领域的技术研发、工程设计和工程应用的高级技术人才。
智能感知工程专业为2020年我国高校设置的本科专业，专业代码为080303T，学位授予门类为工学，修业年限为四年。
参考资料来源：哈工大——精密仪器、测控技术与仪器、智能感知工程专业
一、老板需求员工忠诚的原因： 外部制度公司管理没安全感，外部生态环境不成熟，各种法律制度不健全，则需内部具有极高的稳定性,而内部又没有完善、健全、流畅的制度体系成熟基础，合作的诚信及相互的信任便在很大程度上要依靠情感的交流。 老板希望从情感交流的方面影响员工，通过老板的态度向员工表明老板对员工的重视、信任、支持等，促进员工对工作的用心和对公司的忠诚度。 人事变动经常给公司带来些不少问题；社会转型多变，公司需要志勇之士去做不寻常的事，同时也需要能长期同公司发展的人。 二、员工需求忠诚的原因：
1．希望在公司内获得安全感。
2．希望在组织内有特权或有超过工资预期的回报。
3．希望通过与领导的亲近获得在组织中的地位
原理剖析：现实工作中，现在太多的老板太看重员工的忠诚，并美其名曰：“有德有才重用，有才无德慎用，有德无才培养使用”，而事实上，什么叫有德，在现在太多的企业里，这个“有德”住往变成了“听话儿”的代名词，就是德的标准变成了“是否与老板的喜好习惯更接近、是否有老板身上的影子”，而不是以社会标准来衡量所谓的德。现在有太多的民营企业，发展到一定的程度就再也很难更强更大了，原因就是老板身边就是一群“有德”（思维模式、观视野、习惯喜好等都与老板相近）的人，因为不相近的人增加了适应这个队体的成本和难度，这个企业的操盘团队往往都长期性地具有一些集体性的特长和共同性的不足，导致企业心智整体性地存在某方面的短板；于是不久屋顶效应产生了，十年二十年仍突破不了的瓶颈，其实往往就是这么一个老板不容易发现因果链。当一个老板过分看重了员工的忠诚，是对公司和自己的吸引力、向心力没有信心的表现，是老板自己底气不足表现。
实际上，可靠不可靠，是一个利益搏弈的过程，所有的人都愿意忠诚、也希望忠诚并获得老板的认可；当员工不忠诚时，一定是想要额外的回报，当他没有额外的回报时，所有的忠诚就变成了与老板对抗的资本。一个公司过分追求忠诚，就会在一定程度上有“以老板为市场、以笼络为管理”这样的成分，容易引起组织分裂。如果老板把员工分为忠诚、不忠诚两种，就会产生两种是非标准，就容易引起组织管理沦乱；而当老板走出这种关于忠诚的关系的圈子后组织才能被规范，才能扩大到永远无界；老板才可以做到几天或几个月不需要考虑公司的人际关系、不需要去管理很多工作细节、轻松快乐赚钱。
每一个员工，从来没有过忠诚和不忠诚之分，员工本身没有忠诚和不忠诚的评判标准，只有思路观念、行为习惯、能力修养等的差异。其实对于老板，不需要考虑也不需要评判其是否忠诚，只要诚实守信、有能力、符合录用标准，我们就会录用；我们相信，共同利益、企业平台、相互环境、工作绩效是合作关系的基础和保障，公司的平台、文化、向心力、吸引力，是决定一个员工是否愿意长期为公司效劳，员工工作的绩效和工作的尽心是公司是否愿意长期任用员工的根本。在一个公平开放的企业环境中，遵守规则，相互尊重，充分发挥，自由竞争，这其中没有忠诚不忠诚的关系，只有共同达成的合作关系、彼此的尊重和共识的目标。
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