如何让企业的员工忠诚于企业

如何做一名忠诚于企业的员工~

现代社会上的人们日益冷漠，许多人已经习惯了在工作上拖拖拉拉、社交上狡诈多疑，人们为了自身的利益拼命地排除异己，这些都是社会竞争的结果。许多人以为，忠诚会妨碍自己从社会中获得利益，是获取利益之路上必须清除的一只拦路虎。
如果一个员工能把自己与企业紧密连接起来，那就是忠诚。克劳斯说过：“团队的力量就在于，它在成员心底唤起真正的忠诚感。企业和员工的利益是紧密相连的。员工忠诚于企业，企业信任员工。在这个情感的纽带中，企业和员工将共同走向辉煌的成功。”
可是今天，我们放眼望去，真正具备忠诚意识的人实在太少了。跳出这个怪圈的不二法门就是培养忠诚。对企业而言，要完善激励制度、培养员工的忠诚精神；对员工个人而言，要正确对待自我、主动树立忠诚意识。
成功如果是一棵大树，那忠诚就是这棵大树的根。每个人都是社会不可分割的一部分，若想不被社会、不被自己的团队抛弃，你就必须忠诚于你的团队。只有忠诚敬业，你才能真正全身心地服务于企业，在自己的职位上创造出一流的业绩。
在爆发经济危机的时候，西方国家有一家制鞋厂的工人们组织起来，推荐了两位代表向领导要求增加15％的工资。其实，当时的工厂前途也不容乐观，只能勉强维持下去，根本没有能力增加工资。如果要加工资的话，工厂就会陷于破产的境地，但工人们怎么会理会这些呢？于是，两位代表理直气壮地来到了领导办公室的门口。领导平静地与两位代表分别进行了交谈。领导真实地说出了工厂目前的处境，并恳请工人们与工厂同舟共济，共渡难关。但两个代表的态度却截然不同。
第一位代表大致浏览了一下账目，发现工厂的确没有多少赢利。他是个明理的人，于是他对领导说：“我现在明白了。您也有您的难处，现在是工厂的困难期，我们员工应该和工厂站在一起。我不会再提加工资的要求了。”
而第二位代表的态度却很强硬。他强调说：“如果工厂不加工资，那我们就辞职。离开了这里，我们也不会饿死的。”
后来，当领导把工厂的实情坦率地告诉工人们后，大多数通情达理的工人都留了下来，默默地走上了自己的工作岗位，只有少数工人离开，其中包括那个牢骚满腹的第二位代表。后来，风潮慢慢地平息了下来。再后来，经济危机也过去了，工厂的效益越来越好。
这次风潮把那些不稳定分子带走了，他们中有的人在别的企业立下了脚跟，有的仍然在寻找着适合自己的工作。而那位喜欢出风头的代表，却一直没有找到接纳他的企业。后来，他连交房租的钱都没有了，只好在大街上流浪。在留下来的那些工人中，有少数人得到了提拔。其中那位明理忠诚的代表由于其表现一直很突出，最后被晋升为企业的一名经理。
这一切都发生得那么自然，而又那么真实。事件中的两位代表，他们曾经站在同一起跑线上，但是由于态度和立场的不同却使他们的结果大相径庭。那些忠于企业，能与企业风雨与共、同舟共济的人，总是会笑到最后。
忠诚，应当是每一个人的内在素质的外在体现，它应该是伴随一个人一生的一种品格，绝不能在不需要时就丢弃、遗忘，那不过是一种“伪”忠诚罢了。
忠诚，我们永远都不应该放弃！

企业员工对企业的忠诚度是企业管理层十分需要的，无论是国企还是了民企，企业都需要员工对企业忠诚，这样的企业的战斗力才强，企业在市场残酷竞争环境中才能创造奇迹，才能战胜困难，才能不断前进。
是许多企业老板和企业的管理者头疼的问题，而且市场经济的快速发展让人员的流动性不断加大，优秀的员工在选择企业方面有了更大的话语权，企业单纯依靠限制和约束很难留住人才和提高员工对企业的忠诚度，而单纯的提高物价待遇也往往只有把人一时留住，并留不住人们的心，随着其它企业的待遇提高，“跳槽”事件就会成为家常便饭。
所以要提高员工对企业的忠诚度，企业应该做好以下几方面的事情：
首先，企业要有一个明确的愿景，要让员工知道企业的明天是美好的，员工知道企业未来的目标就会信心十足的努力工作，就会对企业有认同感，就会把自己前途和企业的未来联系起来。如果企业没有明确的发展目标或者说发展目标不足让企业的员工信服，你如何提高员工待遇，如何做好员工的思想工作都是没有意义的，要求员工对没有前途的企业忠诚也是不道德的。
其次，是企业的老板或者说是管理层要真诚，企业主要管理层的人品也是决定企业员工忠诚度的一个主要因素，员工忠诚于企业实际上也出于是对企业的主要管理者的信任，所以企业的领导者一定要忠诚于企业，忠诚于员工，这样才能赢得员工的信任，这样才能得到员工对企业的忠诚。企业的管理者千万不要自作聪明，认为企业员工是可能糊弄和欺骗的，尤其是对企业的优秀员工，你伤害了他们的感情就永远不会得到他们对企业的忠诚。
最后，企业要加强对员工的培养，铁打的营盘流水的兵，不可能所有的员工都能够在企业干一辈子，企业需要员工对企业忠诚，同时企业也需要对员工的未来负责，为他们离开企业提供机遇和创造条件，这一点是我们许多企业的领导不愿意做或者不想做的事情，而这恰恰也是要员工保持长期对企业忠诚必不可少的工作。你不为员工的未来着想，员工如何能够始终保持对企业的忠诚，培养员工的技能和再就业的能力是能够是留住员工心的最好办法，正是因为员工没有了后顾之忧才会变得对企业无限忠诚，员工忠诚于企业并不是永远不离开企业，要让我们的员工离开企业之后仍然会对企业怀有感激之情。
道理虽然很简单，许多企业的老板和管理者都明白，但是真正想去做的人并不多，而把这几个事情做好的人更少，因为他们并不真正重视人才的作用，并不懂得尊重员工的力量，认为企业成功是依靠他们个人的贡献与才能，认为企业给员工付工资员工就应该对企业忠诚，认为给一些小恩小惠就会让员工感激流涕，这就大错而特错了。世界上所有成功的企业，无论是巨无霸型的大企业还是只有几个人的小公司，都离不开企业员工的忠诚与贡献，当企业中的员工都不想为企业做贡献时，这个企业离灭亡也就不远了

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