如何高效地与上级汇报工作？
职场中，除了要自己努力工作，还要及时向领导汇报你的工作进展。如何高效向领导汇报工作进展，让领导对你青睐有加呢？
第一，结果先行。领导通常情况下最注重的是你的工作结果，这时如果你能够先给出领导你的工作业绩，让领导知道你把这些工作做到哪种程度，领导就会心中有数，接下来请继续听你的阐释，也会在有准备应对你的问题。所以，先向领导汇报你的工作结果，既让领导知道工作进展，也给了他足够的时间，准备解决今后的问题；
第二，有理有据，阐述过程。如果领导询问你具体事项，你要向领导阐述为什么会做出这样的工作结果，有理有据，将会增加你汇报工作的信任度，让领导更加信任你。这时一定要注意，最好列举的点是在三点之内。不要太多，因为领导也记不住那么多东西。你说太多，反而会让他觉得你啰嗦；
第三，注重细节。任何一个领导都会想到你想不到的东西，因为他们经历的职场经验太多，面对细节的事情，他会询问你。你在汇报之前一定要做足准备，不要在领导询问你的时候结巴，这样会让领导觉得你没有做足准备，会降低对你的信任。
总之，在和领导沟通时，要结论先行，有理有据，注重细节。这样的环环相扣，有利于你和领导高效沟通，赢得领导的认可。当然最重要的一点是在向领导汇报之前，一定要做充足的准备，以备不时之需，这是增加领导信任你的好机会。
有人说，职场不仅仅是一个拼干劲的地方，更是一个拼技巧的地方。因此，如何能够高效的向上级汇报工作，则显得非常的重要。那些不具备这方面能力的人，明明很勤于工作，但是却总给领导留下一个，做事缺乏逻辑的印象。这将会严重的影响到自己在职场当中升职加薪的前景。
所谓汇报，不仅仅指的是你做了什么，更重要的是要告诉上级领导，你为他做了什么。这也是对自己逻辑清晰能力的一种挑战。
在此分享三个方法，希望能够帮助大家提高自己的汇报能力。
一、逻辑清晰，结果先行
要根据汇报的目的和要求，选择重点的内容进行汇报，而不是把目前所做的工作全部一次性地倒出来。不然，虽然你感觉自己是面面俱到，其实会反而给人一种不分主次的感觉。
二、不仅要有问题，还要有方案
公司雇你来不是让你制造麻烦，而是让你去解决问题。因此不要把工作汇报简单的看成是提出问题的过程，而应该在提出问题的过程当中，凸显出出自己的能力。
比如每次找领导沟通的时候，自己带着两到三条方案。或许有些方案显得差强人意，但是也能够让领导感觉到你为此付出的努力。
三、强调成果，不要渲染过程
要时刻知道汇报工作的目的，是告诉领导你目前取得了什么的成果。所以一个优秀的职场人士明白领导想要的是什么，而不是在汇报过程当中把自己感动。
功劳永远要比苦劳更重要，所以一定要注意这一点。当你取得了成果之后，你可以和领导分享过程，但是在你没有取得一定成绩的时候，不要过分强调自己为此付出的努力，不然只会招致领导的反感。
很多人到了和领导汇报工作的时候，总会非常焦虑和苦恼，因为遭遇过滑铁卢，不是由于杂乱无章而被领导呵斥，就是话还没说完，领导已经忙别的去了。所以想给大家分享一个很有效的汇报方式，叫做麦肯锡电梯会汇报法。
麦肯锡电梯汇报法是指，用一种简明扼要的方式极具吸引力地阐释自己的观点，让对方快速理解并给出你想要的反馈。假设你与客户只有30秒的时间搭乘同一部电梯，而你需要抓住这个时间和客户阐述你想说的内容，会想说什么呢？划分为三点，第一点开门见山的说出你对问题的结论，或者你提供的建议和解决方案，第二点阐述你这么建议的原因，第三点说出现状。
比如，你想要汇报两个供应商对于产品的实施和报价选择，你可以说：领导，我们对比了A和B两家供应商，综合考量服务价格的性价比，建议我们选择B供应商，因为1**，2**，3**的优劣势对比，发现B供应商出货时间短，价格低，服务好等等，所以这样选择，能够满足我们项目在*月*日完成*环节的工期。
这样做的好处是在领导非常忙的情况下，快速的让他了解你的解决方案或者结论，而不是冗长的叙述你遇到的问题，要知道，领导是需要你来解决问题的，而不是遇到问题了去丢给他解决。
在这里要注意的是，在提出建议的时候，注意尽量给领导两个方案去选择。两个方案的优缺点要对比清晰。
此外，与领导汇报工作的时候，要自信，用词简练。做工作的时候，把小事当成大事来考虑，汇报工作的时候，把大事当做小事来汇报，往往会收到非常好的效果。
这就是麦肯锡电梯法则和注意事项，希望大家在职场中能有意识的多多运用，相信会收到很好的效果哦。
有一次我朋友给我讲了一个他下属汇报工作的事，让我印象非常深刻。下属平时工作很认真，这次汇报工作把具体的细节，前因后果，事件的经过都讲述了一遍，朋友看出他准备这样汇报的方式，在说了10分钟左右就立刻打断了他，因为按照他这样说，得大概听40分钟汇报。
大家都知道领导不仅要制定公司的战略规划，还要开会，去接见客户，安排下属的工作。如果一直听完这位朋友的汇报，再加上开会说其它事情，很可能开会需要1个小时以上，甚至更长时间。
后来，我这位朋友直接跟下属说，你直接用3分钟，给我汇报结果，我知道事情的进展和结果就可以了，如果你遇到什么困难也可以跟我提出来，看我们怎么找方法解决。其实汇报工作需要做好以下几个方面：
（1）说清楚事情的进展和结果。大家时间都宝贵，最开始一定要用最简短的话说明结果和事情的进展，突出重点。
（2）控制汇报时间，最好3-5分钟。自己可以事先写好逐字稿，之后开会汇报会更加有自信。
（3）最后如果有困难，就向领导提出来，寻求帮助。
另外，最关键的一点是一定要明确老板的性格和做事方式。有的领导喜欢把控细节，有的领导只看结果，不问过程。至于怎么高效汇报，一方面去了解领导，另一方面提前做好汇报的功课。
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