作为一个管理者，应该怎么样做。才能提高业绩的同时和员工搞好关系

作为一个管理者怎样与员工搞好关系~

管理者应该和员工保持距离吗？管理者如何处理好自己和员工之间的关系

首先要保证团队的凝聚力，主管要了解自己手下员工的业务能力，如果主管自己能力特强的话，可以以身示范帮助能力稍差的员工。当然也可以每曰或每周开部门业务交流会，让业绩好的人传授经验。
最后，公司的业绩奖承诺及时兑现，对能力强同事关系和谐的员工尽量提拔，要让员工有希望有提升空间。

1。领导艺术
一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。
二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。
三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；
五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。

人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。

关于部属方面
激励部属工作的责任、培养团体协力精神与士气、.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话、维持纪律、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决、公平对待部属、.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐、命令与指示应恳切、明了、.让部属了解工作方针及目的、奖励并实施部属之提案改善
、培养各人的长处，运用他的短处 、.尽避免处罚、责骂、教育训练部署、培养职务代理人
、有关部属的事尽量告诉部属、明确指示各人的职务、选才、育才、用才、留才、关心部属、了解部属 、人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处
摒弃优越感与虚荣心.、建立并维护良好形象、.运用幽默感，能言善道、.不断学习，充实自己
、成功而不自满、监督者须负全部责任、不说下属的坏话、.不可阴谋行事，投机取巧、经常保持情感的平静 、清楚自卑感、.勿做轻诺与轻浮、自我健康管理，精力旺盛、择善固执但不执着，平常心、处处做模范，以身作则、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它、保持部下的面子不与争论、冷静而细心、从容不迫！
要管理好一个团队,才能做一名优秀管理者：
一、要成为团队核心；
二、要为团队树立使命，愿景，让他们看到团队的未来；
三、与大家一起制定团队的目标，工作计划；
四、制定优秀的行为标准，绩效考核方案；
五、培养团队的协作氛围，与良好的竞争风气；
六、进行考核，不断激励大家向目标前进！
七、做好奖惩。总结，不断改善！
作为一个管理者，应该以上样做。才能提高业绩的同时和员工搞好关系！

领导魅力+激励制度！如果你没有魅力，可以找个有魅力的助手！

作为管理者无非是管人，管事。把人管好了事自然就有人做好。

恩威并施，并且自己得以身作则。

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