如何通过HR面试的最后一关？

如何通过HR面试的最后一关~

在面试过程中，HR面试一般更注重个人的工作经历、工作表现、工作态度、所获得荣誉以及应聘人员和招聘岗位的匹配度等方面。所以应聘者要尽量阐述清楚。有的HR在面试时，还会采用情景模拟、结构化面试等方式，所以应聘者也要在应聘前也要做好相关的准备工作，确保自己能够顺利通过。在面试时，注意着装得体、端正大方、保持微笑、不卑不亢，尽量展示自己的特长和优势，自信的用诚意打动对方，让对方相信只有你才是最适合的人选，没有之一。

可以说自己有多年从业经验，现在属于带艺求师，能力也已经得到认可，即可当兵又可做将。工作上可以独当一面。还可以说当时谈工资的时候不是太了解公司整体福利，比如住房公积金是20%还是30%，还是40%。有没有加班费，提成或者年终奖的评给标准都不太清楚，所以只是提个意向的工资。这样你可以在了解了其他待遇之后再给出价格，因为你要平衡一下自己的福利，毕竟工资不是全部福利。还可以说考虑到未来的通货膨胀因素和说明自己的报价中不含有还价的空间并不是故意提出一个较高的价位然后在和公司议价，所以自己还是比较坚持当初报的价位。同时谈的时候也让公司给出一个公司的意向价格你也来考虑一下，不要急于当时敲定，给自己和公司时间考虑。毕竟HR负责谈价，你提出的价格如果超出他们的可控范围他们会和你未来要加入的部门的领导进行交涉，最终还是部门说的算。要争取做到游刃有余，HR都会一点行为心理学和基础心理学，厉害的HR，2到3句话就能看出你的个性，如果太软弱会被欺负，所以要淡定，而且心理要沉稳强大。又不能表现的太嚣张，忌讳谈价格时狮子大开口。呵呵，希望对你有所帮助。

由于面试时间短，又不乏一些“油条”的频繁出现，一些面试工具在考察人与职位的匹配度上发挥了重要作用。在诺基亚任职时，刘宇翔曾经参与了一次测试。当时公司请3位候选人将围巾折成3层并各自蒙住眼睛，他们由另外一位同事带领走入一间布置了很多障碍的房间，其间被告之要记住引领员带领他们走过的入口、障碍、行进路线和出口，并在无人带领的情况下，自己按原路返回。测评的结果是，只有一位按原路返回，但是公司却最终淘汰了这位候选人。“原因很简单，房间里的障碍物非常多，能够走出来的人只能说明他没有蒙好眼睛。这个活动考察你的诚信，而违背诚信是所有企业都不能允许的价值观。”刘宇翔表示。有很多公司在面试过程中加入了测评，有问卷形式的，也有活动形式的。是否采取测评的方式来决定最终的候选人往往是由这个企业的企业文化决定的。大部分美国公司不对候选人进行测评，而欧洲公司却很依赖于测评。原因是美国公司的文化认为人是平等的，我们不可以因为我有职位需要招募应聘者就强势的认为我是主人，说的严重了，这还关系到人权的问题。我们认为应试者和面试官是平等的，怎么我们就可以测别人?谈到青睐测评工具的欧洲公司，他们则强调决策的客观性，因为人在看人时会因为面试官的教育经历、个性背景等不同而让招聘的选择不可避免的带上主观色彩，而测评工具的使用则无论在面试、晋升还是岗位调动时都会更加客观和理性。专业的面试和测评工具的选择如果有所结合，会更大的提高面试准确度。但对于一些高管职位的候选人，刘宇翔认为测评要慎重选择或者不作选择，因为他们过往的经历和成功在很大程度上已经表明了他的职业素养。一个生动、人性的面试对话则更能够打动对方。事实上，刘宇翔自己就被这种人性化的面试所打动过。5年前，在她离开工作了近11年的诺基亚时，曾经同时面对好几份邀请，但是她自己却最终选择了知名度不高、企业规模不大的一家美资软件公司。“那次面试让我印象极为深刻，面试从下午的两点持续到了晚上8点，以至于到了最后，感觉只是两位朋友在聊天。我的上司了解了我过往的经历以及我的职业发展需求后表示，可以按照我的希望而设计岗位。”

1. 在面试过程中，HR面试一般更注重个人的工作经历、工作表现、工作态度、所获得荣誉以及应聘人员和招聘岗位的匹配度等方面。所以应聘者要尽量阐述清楚。

2. 有的HR在面试时，还会采用情景模拟、结构化面试等方式，所以应聘者也要在应聘前也要做好相关的准备工作，确保自己能够顺利通过。

3. 在面试时，注意着装得体、端正大方、保持微笑、不卑不亢，尽量展示自己的特长和优势，自信的用诚意打动对方，让对方相信只有你才是最适合的人选，没有之一。
   

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