公司中有哪些总监

一个公司有多少种总监？并且说出是什么总监。~

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：1、人事总监2、财务总监3、运营总监4、企画总监5、各个项目总监拓展资料：总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间，在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。业内分工总监有职业分工不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，技术总监，执行总监。职位描述职位概要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

上图的示意图可以全面介绍的关系
人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长 ）， 就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理，不对企业的发展趋势负责。
市场总监（CMO，Chief Marketing Officer）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：1、人事总监2、财务总监3、运营总监4、企画总监5、各个项目总监。

总监一般是指国家、组织、企业、团体等单位中负责某系统、部门、或者某方面的高级管理人员。也有人说是总管。 不同的总监，有不同的职责，这要视具体情况而论。如日前上海某一报道中说的七大总监的职责就各不尽同： 一事业部经理职位职责：掌管公司的某一业务单元，对该业务单元的长期、短期利益负责，也对其所涉及的人、财、物等资源负责。
二营销总监职位职责：负责组织制定公司营销政策，对公司的产品、价格、分销和促销等策略进行组合。 三业务发展总监职位职责：确定业务发展方向，业务发展总监作为公司高层的智囊团领袖责任重大。
四销售总监职位职责：销售是组织获利的关键。作为销售部门的最高领导，销售总监的职责“重于泰山”。 五信息技术总监职位职责：既肩负对组织的IT资源进行整合的重担，又有对其IT产品进行开发规划的职责。
六人力资源总监职位职责：随着企业对人才的日益重视，HR的地位也在不断上升，HR总监也开始承担组织人力资源规划等重要职责。 七财务总监职位职责：对组织的所有财务资源进行控制，同时还能获得必要的财务资源。
总监和原来相近的职位也是不相同的。例如技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。
总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。

这要看是什么性质的公司来决定公司设的总监职位，每个公司一般要有以下总监：人力资源总监、财务总监、营销总监、执行总监、行政总监等。
比如一个公关公司一般有下列总监：创意总监、人力资源总监、客户部总监、战略总监、媒介总监、财务总监。行政总监、新媒介总监、执行创意总监等。

现在的总监含义，很大程度上已经远远离开了它的本意。通过全面分析当今职场总监的设置，大家就会哑然一笑，原来是这么回事。
总监的设置有几种情况，我们一项一项来捋一捋。
一、虚荣心。

有些公司的规模小得可怜，或许就十几个人，但可能会设置若干个总监。为什么？因为总监这个职位听起来很大，不管怎么样，职位称呼里有一个“总”字，而且还是正职，于是自己的职场称呼就成了“某总“，比如“王总“、“李总“等。旁人一听是个总监，也会肃然起敬。这样的公司设置总监完全是为了满足这些人的的虚荣心，以后同学聚会，朋友聚会，遇到同事，可以名副其实的被称呼“某总”。
做业务需要

还有一些公司设置“总监”，完全是为了业务需要。比如某个销售员，给一个名头，叫“销售总监”，其实公司就他一个销售人员，连下属都没有。如果去拜访客户，把挂有“总监“的名片往出一拿，人家客户一看，是销售总监来访，自然不会慢待过怠慢。如果是以“销售员”的身份去拜访，总会让客户觉得销售员身价不够。从接待的平等关系来看，销售总监去拜访，客户方总要有个职位对等的人来接待。为什么不用“经理”这个职位？“经理”这个职位太低了。总监更有气派。
公司发展需要

有些公司设置总监一职，确实是因为组织发展的需要，尤其是一些集团化公司，确实有必要设置总监一职。集团公司，下面会有去年分公司或子公司，这些子分公司里已经有了各部门经理，比如人力资源部经理，生产部经理，研发部经理等，作为集团，总不能设置经理职位来管理子分公司的经理，于是，集团公司设置总监一职，来管理若干个子分公司的同职能部门经理，如生产总监管理A子公司、B子公司、C子公司生产部经理，以此类推。这样的总监是真实意义上的总监，完全是出于公司管理组织的需要。
总监的主要职能

真正意义上的总监，是要站在更加宏观的层面上对同职能的业务进行管理的。总监的职能包括:
1 制度制定。
公司的规则是有若干层面的，如制度，规定，实施细则，操作流程等。总监要针对自己管理的业务工作，制定宽泛的制度，下面的的经理要根据制度的内容，制定适合其子分公司业务的规定、实施细则等。如，总监的制度里，仅仅规定每天的上班时间是八小时，而子分公司的经理要把这样的制度内容细化成规定，如每天从九点开始上班，下午五点下班。
重要岗位权限

为了更好控制子分公司的业务或职能工作，子分公司的重要岗位选拔、任命权，都掌握在总监手里。这些岗位也可能是总监通过某种流程直接从总部外派到子分公司。总之，重要岗位的任命权限是掌握在总监手里的。
重要权限

总监手里还有重要事项的审批权限，如薪酬政策，人事政策，权限表等，财务报销。集团为了确保对子分公司的控制，重要权限都在集团总监手里，而集团总监都是向副总或总经理汇报工作的。
总之，总监的职能更侧重于战略性工作、长远性工作、宏观性工作、整体性工作、全局性工作。而经理更侧重于操作层面的事项，所以总监的作用和影响远远大于经理，不过，总监职位承担的风险和责任也更大。

视情况及公司内部职能划分来定，一般有：
1、人事总监
2、财务总监
3、运营总监
4、企画总监
5、各个项目总监

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