一个领导的管理水平如何，需要看哪些方面呢？

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一个领导的管理水平如何，需要看哪些方面呢？

做为管理人员，要想做好管理方法，除了要懂得运用一些管理方法的方式方法以外，还需要具备危害人的能力，而知名度便是领导能力的充分体现。知名度不是单纯的权力危害，而是一种从领导者本身所散发出来的影响人，吸引眼球，凝结人的力量，她们表现在管理人员本身个人魅力，感染力，及其对工作的执行力上。

掌控力不是简单的给属下安排工作、也不是每个月做绩效考核评分，这都只能叫工作职责的执行，还达不到操控。操控要在有突发、暂时性必须职工做一些特殊分配休息的时候，可以激发起职工、可以启动起属下来接纳特殊分配，是一种暂时性动员能力、呼吁水平、渲染力、冲突解决水平。不具有管理水平的管理者，经常碰到这种特殊状况时，就很容易明确提出“诉求”：这些都不是某某某属下的工作职责啊，那要为些奖励金/鼓励她们才有可能愿意做。不是说不应该给鼓励，但是对下属的操控不是单纯建立在以非常明确地鼓励为基础的，那般管理效益会极低，由于任何事情都需要去实价，最后管理人员没法煽动属下积极工作中。

人性是管理中对人会自然属性、社会属性特性里的要求，包含鼓励、重视、殊荣、安全性、造就、公平公正等多个方面，公司盈利乃是要求我们一切的管理行为务必都是以公司盈利为终极目标，不然任何的可视化工具不能实现这一点它就是实践应用意义的。许多管理人员就会遇到这类属下行为模式特性的不适合，可是又无法说到点上的问题。这其实是公司文化、企业文化问题，文化艺术这个东西就没有不正确的难题，是不是匹配的难题，你文化是亲和力友爱的，那样狼性文化攻击的行为模式就不对，那么我理应告知它的是结果是正确了，但不合乎文化艺术特性，最后影响的是整个团队的行为模式。

要看对方的策略，眼光，计划。要看对方的做事方法。也要看对方的为人处事的态度。

要看领导的处事风格，为人方式，对待员工的态度，工作的计划，工作的效率，遇到事情的判断能力。

需要看他对未来的规划、是否能给予员工帮助、能否给予员工资源、协调员工之间的矛盾、实时激励员工进步等。

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