刚刚开始上班，怎样才能快速的得到培训和实践的机会？
员工培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”……
但是，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。
培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。
更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费力费钱反而还不讨好。
另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的：
1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？
2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？
3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样；
4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？
以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。
新员工培训的形式
以课堂培训为主。公司有一个特别大的培训室，能容纳50到150人之间，所有的新员工都在这里接受培训。
公司在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为XX公司未来的领导者。”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
每次上课一天一本本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。公司充分尊重每一个新员工。
新员工培训重要内容：
1、职能部门介绍
例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。在这方面，我们可以请到当时这个部门在中国最高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在这里工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。实际上这个正是公司新员工培训一个重要的目的。
2、公司文化介绍
宗旨、核心价值观、原则。很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。但公司会在新员工培训的过程中反复强调。让员工将这种观念变成信念。
3、多样性
每个人只有不同，没有优劣。公司会给员工树立一种信念：在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。所以在公司，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。另外，会让新员工接受这样一种现象 第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
4、过渡期的管理
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。在新员工培训中，公司会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
5、费用等报销流程
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。培训中，公司会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。公司就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
6、实地考察
让员工分成一些梯队去工厂里看公司的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。公司把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。就是因为这种早期的引导，使员工在以后的工作中养成良好的习惯：一到其他的地方出差，首先就会去当地的超市、商场看看公司的产品。
想要得到机会，往往是要主动去争取的。有什么难的项目，或是难完成的任务，你要勇于挑战自己，跟上司申请，上司会根据你的态度决定你是否能够得到培训和实践。
可以跟自己的师傅搞好关系，平时要多替师傅干一些活勤跑腿，就会很快速的得到培训，而且也会让你提早有实践的机会。
首先通过自己努力的工作，得到领导的赏识。或者直接向自己的直属领导表态，自己想得到参加培训和实践的机会。
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