娃哈哈非常可乐为什么消失了？
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娃哈哈非常可乐的消失，原因主要归咎于市场竞争策略和品牌定位的问题。首先，国际品牌如可口可乐采取了猎杀策略，通过十亿资金的收购，掌控了非常可乐的市场和销售渠道，随后在决策层中抵制了该品牌的研发和生产。其次，非常可乐最初的定位为“中国人自己的可乐”，虽然短期内吸引了不少消费者，但其狭隘的民族主义形象反而导致年轻消费者对其产生保守和落后的印象，影响了品牌的长远发展。
在设计上，非常可乐模仿可口可乐的红色包装，给人一种模仿而非创新的感觉。价格上，尽管便宜，却也因为廉价感而影响了品牌形象。尽管娃哈哈非常可乐曾一度与可口可乐和百事可乐形成竞争，打破了原有的市场预言，但最终在市场格局中未能保持稳定，销量徘徊在20亿至30亿元之间，未能突破重围。
尽管如此，娃哈哈非常可乐的开发和推广曾对娃哈哈品牌本身产生积极影响，提升了知名度和声誉。然而，面对国际品牌的强大竞争和自身定位的局限，非常可乐的消失反映出中国品牌在全球市场上的挑战和机遇。它证明了中国人有能力在饮料行业与国际巨头竞争，但也警示我们需要更加明智和创新的品牌策略。
娃哈哈非常可乐为什么消失了？视频
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