中国银行风险管理部门是怎样的一个部门

中国银行现在有哪些部门~

营业部，运营部，公司部，个金部，国际结算部，卡部，授信部，人力资源部，保卫监察，风险管理部，计财部，信息科技部，党务工作部，办公室，行长室（这是我们这里中行的部门，每个银行都差不多，但叫法可能有区别）个人金融部、公司业务部、资产负债管理部、银行卡部、财会部、风险管理部、人力资源部、总务部、营业部等将近40个部门拓展资料：一、中国银行（BANK_F_HINA），经孙中山先生批准，于1912年2月5日正式成立。总行位于北京复兴门内大街1号，是中央管理的大型国有银行，_腋辈考兜ノ弧V泄凶魑泄膊沉斓枷碌墓薪鹑诨梗韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅肌V泄惺窍愀邸_拿诺厍姆⒊校滴穹段Ш巧桃狄小⑼蹲室小⒒稹⒈O铡⒑娇兆饬薜取二、中国银行是中国唯一持续经营超过百年的银行，也是中国国际化和多元化程度最高的银行。机构遍及中国内地及61个国家和地区，旗下有中银国际、中银投资、中银基金、中银保险、中银航空租赁、中银消费金融、中银金融商务、中银香港等控股金融机构。2017年，中国银行成为中国唯一的“双奥银行”。2019年，中国银行再次入选全球系统重要性银行，成为新兴市场经济体中唯一连续9年入选的金融机构。2021年6月，《银行家》公布2021年全球银行1000强，中国银行排名第4位。2018年2月，Brand_inance发布2018年度全球500强品牌榜单，中国银行排名第18位。]2018年12月，世界品牌实验室独家编制的2018年度（第十五届）《世界品牌500强》排行榜在美国纽约揭晓，中国银行排名第198位。2019年12月，中国银行入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，中国银行排名第21位。2020年3月，入选全球品牌价值500强第20位。2021年8月，《财富》世界500强排行榜发布，中国银行排名第39位。

银行前台市场营销部门包括： 营业部、个私业务部、公司业务部、电子银行部。
中台风险控制部门包括： 风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
银行各部门具体职责范围：
1、营业部负责办理总行对外经营的各项业务。


2、个私业务部负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略。
3、电子银行部拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程。
4、审计稽核部负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务。
5、监察保卫部负责全行纪检监察、安全保卫工作。

6、风险管理部负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查。
7、综合管理部负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考。

8、人力资源部负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制。
9、财务会计部负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查。

这个地方相当的好，进入这个部门还是比较幸运的。
风险管理团队，各个大部门都有，比如个人金融部的风险稽核、公司金融风险稽核、总行稽核，再到信用卡中心的风险稽核、支行稽核等等

待遇上来说，基本上还是有比较好的发展，毕竟这个岗位设计银行的内控。而且薪酬方面及员工身份（正式员工与派遣）都会有好处、

这个部门的前景，就要看你在什么位置，在下属分支银行的话，这个就比较难爬，如果是总行某部门的稽核，努力可以爬到总行稽核。

知识，不用你着急，进去后肯定会培训的，好好做吧～

银行的同事关系，这个不好说，看自己了～
新到一个地方多少会有些不知所措，不过没关系，这个是慢慢来的，慢慢上手～

1.银行的部门大多数都是死工作，程序性的，比较繁琐，有挑战性部门是信贷部门和资金部门。
2风险管理部属于信贷部门之一，负责控制由公司部发起的授信业务风险。层次上，主要是看你去总行还是分行，进总行就是全国金融人才的层次，进分行就是所在地区金融人才的层次。
3.待遇都一样，同事拿多少你拿多少，根据各地区工资水平有所不同，一般是当地平均收入的2-3倍。福利是5险2金。
4.发展前景比较一般，由于不直接接触外界，属于后线支持类，故人脉限于行内，所以相较于公司部人脉少，但比较平稳。
5.需要了解财务、法律、行内规章制度，并多少懂一些对公业务流程，方便审核风控手段。
人际关系上很简单，大家都吃国家的饭，你一个新人，会受到热情招待，度过蜜月期后，多称赞，多干活，从复印机和电梯间开始自己的事业。

银行风险控管组织的本质，在于增进投资组合管理效率、分辨及事先防范各种风险，使得银行资源充分有效地运用，俾达到创造银行价值的目的，进而维持金融市场稳定，避免产生风险传导效应。风险控管与风险管理存在一些差异，风险管理主要指的是对价格波动程度的管理，而风险控管则是涵括风险的确认、风险政策与程序制定等连串过程。
例如，当市场价格滑落时，某一市场参与者为降低曝险，采取缩小投资，此行为将加深价格下跌，依次也影响市场投机者的决策，可能助长卖压和恶性循环，大降市场流动性和造成极大金融压力。现在，银行为生存，必须学习快速改变行为，以支援新的理论基础和假定，即使现有的作法仍然有效，银行还是必须不断创新作法以维持竞争力，找出新的、有效的，并且可以增加每一个员工获利能力的行为模式。
良好的内控制度是金融机构防范风险的基础,是规范金融机构经营行为、有效防范金融风险的关键.当前银行会计内控制度存在着缺乏系统性、执行不到位等弊端,制度建设相对滞后,必须采取有效手段加以完善.
会计控制工作
1. 抓好帐务核对工作
(1)明细与综合核算核对做到三个相符凡以卡片帐代替明细帐各科目,发出、收到异地托收凭证、存单,每月与该科目总帐发生额与余额核对相符;凡是又记明细帐,又保管电脑卡片帐的科目(如汇出汇款、本票、应解汇款、其他保证金等)应与该科目总帐余额核对相符。凡内部过渡性科目、暂收暂付、待摊费用、待清资金分户帐余额应逐日与总帐核算相符。(2)内外帐务核对重点单位要实行面对面核对和换人核对,同时要做好联行和交换清算资金的核对。

2. 抓好利息核对
结息前要核对利率和积数;结息后,利息传票要与分户帐核对相符,通过帐务核算达到帐帐、帐款、帐据、帐实、帐表、内外帐务六相符。

3. 帐务核算必须坚持的五项制度
即:复核制度;内部资金列帐的审批与检查制度;有关凭证使用审批制度;认真贯彻验印制度,做到有疑必复,换人核对;换岗和离岗稽核制度。

4. 空白重要凭证和有价单证的管理
对空白重要凭证的领用要做到当面点清,无误后,按品种设立分户帐,并登记备忘登记簿;保管要实行“专人管理,入箱(库)保管”,坚持交接班复核和签章制度;使用时要严格贯彻“证、印、押(压)”三分管原则;分管领导每月至少检查一次保管和领用情况,做到帐证一致。有价单证视同现金保管,实行“证帐分管”。出入库要及时办妥登记手续;领用时要办理领用和签收手续;签发时要进行销号控制;注销与销毁时要造具清单。

因此需要财务会计为基础其他为辅的人
但是我想你也可以去试试看
终究只有你对你自己比较了解

风险管理部，顾名思义，就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的，至于日常的执行工作，则各有部门落实实施。

好部门，而且学得东西多

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