下属不服从管理怎么办？

下属不服从管理怎么办！~

下属不服从管理如何处理？


初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。

工具/原料


一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位
先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想
方法/步骤


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1、先摸清下属不配合工作的症结在那：
对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

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2、找对方谈话
不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。
特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

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3、按规定处理
谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

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4、招新人留意
不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。
在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

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5、总之，我的倾向是明确的：先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。

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注意事项


先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。
要当断则断，但一定要有理有据

刚被提拔为领导，下属不听话怎么办？3招搞定，让他们老实

自己性格弱，下属不服管怎么办？用好这4点，让下属对你毕恭毕敬

古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，

但其实在职场上，和带兵其实是一个道理，是不能太过仁慈，让下属觉得你好欺负的。

因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，

而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。

那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？

第一，从个人方面分析。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。举例，比如说我们作为领导者制定一条条规章制度，但是总是出尔反尔或者在管理过程中经常会犯下不为例这样的事情。作为管理者必须在工作中树立自己的权威，这种权威力表现的制度的坚决执行，在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护管理者的尊严和权威。

作为管理者呢，我们要想让别人服从，那我们自己也要有被别人认可的价值，我们的管理方法，说话的方式，还有我们分配的任务是否合理，如果我们的管理能力不足，那么下属往往不愿意去听从，所以这也是正常现象，只有不断的反思自己，行有不得反求诸己。不断的提高自己的管理能力，加大学习储备知识，只有让下属佩服你才能做一个优秀的管理者。一个优秀的管理者有几方面都需要我们自己不断的成长的。

第二从企业的人资设计构架上看。很多时候因为企业内部严重缺人，导致企业畏首畏尾，每个人都没有危机意识，从而导致懈怠或者是长期养成的懒散和不服从。如果企业内部没有新的血液补充，没有完善的人员晋升价格，那么导致企业内部人才缺失，这样就会反过来，有能力的人很难服从管理。

三，在当今社会，那么很多企业对自己的发展目标发展前景并不太清晰，给予员工的相关的福利待遇并不到位。当员工不珍惜我不在乎眼下的工作的时候，那么其实反过来有些时候是故意寻找一些方式给自己一个离开的理由，所以作为企业内部的管理人员，我们要成为一个引领者，同时也是个教育者，不断的要给员工提供方向上的支持，同时也要给他们收入的回馈，建立一套好的薪资架构体系，那么体现员工的价值才能调动起员工的积极性。

你好，很高兴回答你的问题，解答如下:

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1.一般单位不服从管理的刺头，多数由多年功勋卓著的老员工或者技术大拿或者有大量客户资源的销售能手组成。

2.如果是那三种之内的可以谈心，看看他们最近有什么难处或者有什么需要帮助，可以适当的满足。由于是功臣能将，用的好了，会给公司带来巨大的益处，所以也不能一昧的纵容，需要适当的限制。

3.三种之外的，可以先谈心，如果依然如此，我行我素，可以让他主动离职。

单位里总是有一些下属，个性比较鲜明，不愿意服从管理，有时甚至公开顶撞领导。对于这样的下属，很多人拿他没办法，只能眼不见心不烦，就不再管理他。但你的这种放任，不但不会赢得他的尊重，反而会让他更放肆，单位很多老实干活的人，也会觉得你软弱可欺。那么怎么治这种人？一般用这三个步骤！

1. 分析他的痛点

每个人都有自己的弱点，有的是性格弱点，有的是利益弱点，你只要抓住他的弱点，他就不敢强硬的和你对抗。对于这种不服管的下属，你需要做的，就是好好分析一下他的特点，他在乎什么？不在乎什么？比如说，有的人就是害怕失业、害怕找工作，那你可以用这一点来镇住他。

2. 软硬兼施

虽然找到别人的弱点，但也不能一直拿弱点来威胁，否则，虽然能镇住下属，但会恶化关系。最好的办法，就是以威为主，以恩为辅，平时在工作中要很强硬，但是在生活中适当的给予关心和照顾，让他既不敢反抗你，也不愿放弃你的恩惠。

3. 设置好相互的底线

有些下属不服从管理，可能是因为性格方面的冲动，对于这类下属，就要事先和他说清楚底线，什么时候不能干什么，让他知道红线不能跨越。比如说，“不能在办公室顶撞、不能因情绪而半路撂挑子”等这类原则。

遇到一个不服管的下属，会给管理者造成困扰，但这也是一个锻炼管理者的机会。俗话说，一物降一物，只要你就按这三个步骤，抓住弱点，软硬兼施，设置底线，你就能真正管住他，降住他。

第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。
第二：进行科学的思想教育。如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求
第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。
第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

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