浅谈企业如何做好统计管理工作

浅谈如何做好安全生产管理工作?~

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。　　
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。
抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。

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应该看到：我们许多公司、企业，由于长期忽视统计工作，不善于运用统计方法来对经济运行状况进行细致、科学的分析，造成公司（企业）经济活动的原始记录不全面、不准确，许多经济、质量、成本、生产等各方面缺乏准确的记录和完整的核算，导致企业各种经济数据失真、造假，在管理上只能看到结果，不能分析其原因。不能通过数量分析来揭示问题（或称矛盾）的内部本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使公司（或企业）的管理水平长期低下、粗放。因此，可以说切实加强公司企业的统计工作，发挥统计分析的作用，已经成为解决上述诸多矛盾的一个突破口，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项基础性的基本建设。因此，我要大声呼吁：要大力、切实加强企业的统计工作。
统计是认识社会的有力武器。统计资料是企业制定经营计划，进行科学的经营决策的基本依据，统计核算是加强产品过程控制和质量管理、完善企业经济核算的重要手段。做好统计工作，统一管理统计数据资料，发挥统计工作的积极作用。根据《中人民共和国统计法》和《山东省统计工作条例》的有关规定，结合我公司具体实际，对任何进一步做好统计工作提出如下建议：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计
人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间原则上应配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。其中：由于经营部门承担着从供方企业到顾客价值链（或称供应链）的管理业务，因此，必须配备一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。2、由公司综合统计统一管理、发布各种统计数据。今后一律由公司综合统计承担对
外（对政府、对新闻单位、对企业）提供统计报表资料的任务，不准数出多门。其他部门非经综合计划统计同意，不准对外提供统计数据资料。今后公司对工作进行考核、检查、评比和总结，原则上一律以综合计划统计提供的数据为准。当业务统计与综合统计发生矛盾时，应查清事实，协调解决。对不能协调解决的，必须维护综合统计的权威。3、提高统计工作的时效性和权威性。公司综合统计有权按照中华人
民共和国统计法和山东省统计管理条例的要求，独立的向各部门、各车间进行统计调查，查阅各种文件、各种原始凭证，业务凭证和有关的票据，收集各种统计信息资料。各部门、各车间应积极予以协助配合，不得以任何理由予以刁难、推委、搪塞和拒绝。为使公司综合统计人员全面了解生产经营状况，掌握第一手资料，公司综合计划统计人员有权列席参加生产经营方面的有关会议，包括生产经营调度会议，经济核算会议，经济活动分析、质量分析会议，生产经营计划会议等。4、综合统计人员，必须按照国家统计法和统计报表制度的要求，
在公司内建立健全统计信息网络，及时、准确、全面的向总经理和上级统计部门提供统计报表资料，完成各种统计调查、统计分析任务。积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。5、各部门、各车间统计应在公司综合计划统计人员的指导下，按照国家
统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析工作，完成各项统计工作任务。6、统计数据的真实、准确性，是统计工作的生命。因此，必须按
国家统计报表制度的要求，如实反映情况，实事求是的填报统计资料。不准弄虚作假，不准虚报、瞒报。7、建立强有力的统计信息网络。要加强各部门、各车间统计与公司
综合统计的业务协作，保持合理的工作分工。现将各部门、各车间统计的主要职责确定如下：1）车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度
的统计和产品质量的核算；负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算；负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2）经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、
货款结算情况的统计与核算；负责公司产品销售量、销售额的统计与核算；负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计；负责建立产品用户调查档案和客户档案；
３）质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格
率的统计与核算；负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录；负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。
４）财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费
用、税金、利润和利息的统计；负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负责公司质量成本的核算和统计；
５）综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务；
总之，各车间、各部门应根据上述统计业务，建立有关的原始记录、统计台帐和内部报表制度。8、特别是在企业全面加强管理，完善绩效评价制度，建立绩效考核体系的情况下，建立起规范、完善的统计工作就显的更为重要。因为我们要评价一个部门、一个员工的工作好坏，不能仅凭领导的印象和群众的评价，还应通过各种统计指标的计算，通过对工作过程数据的记录，来评价和衡量其工作完成的数量和质量；通过一系列生产指标、质量指标、费用指标完成情况的核算，来评价、衡量其工作的完成情况。
如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工作的领导与支持入手
，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准调换统计人员。
年工作的一项重要内容。凡不能按时按要求完成统计工作的，部门负责人、车间主任个人不得评为先进、模范。

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的发展规律，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的生产经营活动中发挥着信息、咨询和监督三大职能，统计工作遍布企业管理的方方面面，随着社会经济的发展和经济结构的不断调整，对统计工作提出了新的、更高的要求。因此，企业要坚持以《统计法》治理统计工作，提高对统计工作的认识，提高统计人员素质，提高统计分析能力，建立全方位的统计体系，坚持以提高数据质量为中心，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，是我们每个企业值得研究的课题。
一、坚持以《统计法》治理统计工作
坚持以《统计法》治理统计工作，是我们做好统计工作的根本方针，在依法统计过程中，要确保统计质量的真实性，这是《统计法》实施的根本所在，《统计法》对于数据的时效性，从法的角度可以按照规定时间来加以约束。但是，对于数据质量的验证和核实还缺乏一定具体的措施，相当一部分的企业对于按照《统计法》提供数据的义务性认识还不深，以致上报的数据带有一定的随意性，甚至出现漏报、瞒报、伪造和篡改统计数据的现象，从而影响了统计数据的真实性。因此，统计人员必须遵守《统计法》，坚持实事求是的原则，真正做到有法必依纠、违法必究，执法必严。
二、提高对统计工作的认识
统计与会计同为企业的两个基本核算体系，在以经济效益为中心的企业中重会计而轻统计的现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填填几个数字，填几张报表完事，把统计工作简单化，因此各级领导对统计工作不予重视，统计人员的工作积极性必然受到影响，造成统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，特别是一些兼职统计人员，更是以“应付”的态度对待统计工作，严重影响企业的统计工作。
事实上，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，要求统计工作参与企业经营的全过程，为企业生产经营发挥实效。对企业来说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点，一是数量性：即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助人们对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。二是综合性：世间一切事物都具有普遍联系，统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，也涉及宏观与微观的各个领域和环节，利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史、预测未来。
三、提高统计人员素质
全面提高统计人员的综合素质是统计工作适应市场经济体制的需要，统计人员的素质是影响统计数据和统计信息质量的主要原因，因此要有一批具有高度政治素质，合理文化结构，掌握现代科学技术、法律知识和业务技能的复合型人才，要进一步加强对统计人员的政治思想教育、职业道德教育和业务知识培训，不断提高基层统计人员的整体素质。培养高素质的统计人员，要求企业统计人员要有开阔的视野、全面的知识、熟练的技术、灵敏的触觉，既能收集企业内部信息，编制各种表，又能进行市场调查，运用统计方法、统计手段进行统计分析、猜测分析、决策分析等。统计人员要不断地学习，加速更新业务知识，把握新的统计技术。同时要具有良好的职业道德，不断增强统计法制意识，在任何情况下，能坚持原则，依法统计，要求每一位统计工作者都要全身心地投入到统计工作中去，认真做好统计工作，仔细填好每一张报表，准确计算每一笔数据，实事求是，依法统计，为宏观决策和微观决策提供准确、可靠的统计资料，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。
四、提高统计分析能力
统计分析是统计工作的重要组成部分，是整个统计工作的精髓，是体现统计优质服务，发挥统计监督作用的关键，同时也是向领导和社会提供服务的重要手段，分析提炼是我们统计人员的必修课，要想写出一篇好的分析文章，尊重客观实际，敢于真实反映事实真相的前提下还需把握好四性：准确性、时效性、针对性、逻辑性。同时也要在分析、研究和写作水平上下工夫，争取写出更多更好的统计分析报告，为企业的发展提出更多更好的建议。
五、建立全方位的统计体系
在市场竞争日益激烈的今天，企业要生存、要发展，就要有科学的经营目标和发展规划。而这些目标制定的重要依据是大量准确、真实的统计数据。在制定企业年度总体计划和生产经营分项计划时，企业要广泛收集资料，并充分运用历史资料和统计台账，及时、准确地提供编制计划的各种数字依据，同时参与分析研究，从而制定出科学、合理、切实可行的企业经营目标和管理目标。
统计工作要参与企业经济运行过程的监测，实现目标管理，为了确保企业目标的实现，提高运营效率，最终实现利润，在企业绩效考核中，统计工作要对生产经营的各个环节、各个层次的经济运行情况进行跟踪监测，并担负着职工绩效的统计评定和结果汇总，不断完善企业目标管理，增进企业综合效益，加强企业内部信息沟通，本着实事求是精神，以统计数据为依据提示企业在经济运行中存在的问题和矛盾，并及时加以解决，实现事前控制，事中控制，同时对企业未来的管理工作进行前瞻性的策划的安排，从而提高企业整体管理水平。
六、坚持以提高数据质量为中心
统计数据质量是统计工作的生命，是发挥信息、咨询、监督三大功能的基石，要依靠统计法律、法规和统计报表制度建立健全各项统计管理制度、原始记录、统计台帐和工程库录，规范统计指标的涵义和包括范围，规范统计数据采集、整理、计算、汇总及审核的方法和程序，使数出有据，经得起推敲，从源头上把住数据质量关，从而确保统计数据的真实可靠，使企业统计成为反映经济运行状况的一面明镜。
总之，统计是为企业服务的，只有符合企业需要的统计才具有生命力，为此充分认识统计工作的重要性，建立健全企业统计制度，科学设置和完善指标体系，使统计资料为企业经营管理所用，以科学手段加快统计信息网络建设，强化企业统计信息决策功能，加强统计队伍建设，提高统计人员素质，这样才能使统计工作真正发挥信息、咨询、监督的功能。

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