民营企业应该如何二次创业
民营企业是我国市场经济的主体，是拉动经济增长、解决就业问题的主力军。当前，民营经济总量约占到我国GDP的65%，并创造出2/3的就业岗位，许多地区的财政收入70%依赖于民营企业的贡献。
民营企业往往缺乏政策优势，难以进入垄断性行业，只能在竞争性市场中摸爬滚打，从无到有从小到大逐渐发展起来。所以民营企业在客户导向、需求诱致的技术、产品和市场创新上具有极强的天赋；同时由于民营企业往往创业于劳动力密集型企业，企业股权也主要属于民营企业家而不是国有资本或外资，所以，企业分配中无论是劳动性收入还是资本性收入都能做到藏富于民。可以说，无论从创新供应的角度，还是从拉动内需的角度，民营经济继续健康快速的发展，对于今日之中国，既有微观层面的积极意义，也有宏观层面的重要作用。
然而也正是由于民营企业市场导向、从无到有、摸着石头过河的发展特点，使得民营的制造和流通企业往往没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范，业务流程不尽合理，研发、设计、营销等增值环节缺乏高素质、经验丰富、具有创新能力的人才，某种程度上说也缺乏吸引、培养、激励这种人才的文化和环境。
在中国的低端制造业在全球贸易自由化的'大浪潮中还可以依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就成为制约民营企业进一步发展的短板，甚至在激烈变化的市场环境和残酷的竞争条件下，如果不能尽快有效解决这些问题，曾经取得一定成功的民营企业不进则退，曾经的‘船小好掉头’可能马上就会连维持和生存都成为问题。
危机危机，任何危机中都蕴含着进一步发展的机会。只有在危机中锐意变革，进行业务模式、组织结构、企业文化、核心能力的重塑，才能在危机过后的下一波发展浪潮中占据优势地位。这就是所有成功的中国民营企业当下都面临的‘二次创业’的命题。
那么二次创业从何入手呢？“首先是要改变仅从事单一的生产制造的业务模式，向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游环节延伸，提高产品的附加值；其次是对于基础业务之本的生产、销售环节进一步加强管理，实现业务流程化、管理规范化和考核精细化；再次通过做大‘企业总部’，完善组织结构和管理职能，雇用和培养受过高等教育的职业白领，引入经验丰富的职业经理人，重塑新的企业文化，打造知识型组织。”知识型组织专家骆永华归纳了民营企业二次创业的三大任务。
走向价值链上游
作为制造业大国，长期以来我国在全球贸易中扮演着制造出口、加工贸易的角色，这个角色处于产业链和价值链的最低端，导演这一角色的就是我国实体经济中的民营企业。举例来说，珠江三角洲是我国、乃至全球的一个服装生产基地，工厂以较低的薪资雇佣大量的工人在生产线上生产，而设计、品牌则来源于国外品牌，工厂生产的服装被源源不断地运往中国各地、世界各地。著名经济学家郎咸平就曾经屡次大声疾呼：我国的民营企业不能继续只专注于制造环节，而脱节于产业链的其它环节——设计、仓储、物流、批发等，长期满足于加工制造环节非常微薄的利润。以超市一只售价9.9美元的芭比娃娃为例，其制造成本是1块钱，中国制造企业从中只能盈利2毛钱，其余的8.9美元，则由芭比娃娃和零售商分享。又比如，出厂成本为1欧元的毛衣，贴上欧美的品牌在欧洲商场可以买到50欧元甚至100欧元。
由于价值增殖少，利润空间低，所以企业进一步发展、扩大盈利的路径选择就很容易导向扩大规模，而这又导致产能过剩、供大于求、竞争加剧，最后毁的还是整个中国制造的议价能力和市场空间。而毛利过低也导致当原材料成本上升、汇率波动等外部因素变化时，企业抗风险能力弱，很容易就扭盈为亏了。发布时间：2017-03-13
对于民营企业而言，从生产走向研发、设计、品牌、营销等价值链的上游，才能获得更好的成长和更强的竞争实力，避免竞争性和非竞争性的衰亡。而占领整个价值链，是市场经济下成熟民营企业必须具备的素质。纵观国外的宝洁、LG等大公司，无不占据了价值链的上游环节，控制了整个价值链，从而在竞争中具备强大的实力。而近几年来我国民营企业对价值链延伸的重视程度和投入力度逐步加大，比如李宁、吉利、美特斯.邦威、魅足、凡客诚品等一批民营企业，就是以品牌、设计、营销制胜的典范。 ;
传统企业怎么进行二次创业？，欢迎关注，点赞，业务办理请私信 传统企业的优势不再明显 因为互联网技术的发展，很多不同于之前的企业开始出现，这些注册公司或者企业的出现，在一定的程度上影响了传统企业发展的脚步，因为传统企业的优势遭到了淡化，一些企业特别是那些比较大的企业，可能会因为品牌或者模式不够创新，将会面临很多的问题。 可是这并不代表所有的注册公司或者企业都会走向灭亡的命运，也有一些注册公司或者企业在前几年就开始了转型的工作，这些注册公司因此将会拥有新的生机和活力，在之后的漫长的时间里，也许会很好的存活下来。 传统企业转型成互联网+ 时代是一直都在进行变化的，很多的注册公司或者企业应该根据时代发展的需求进行相应的改变，毕竟谁也不知道在之后的时光里，又会有什么新的东西出现，所以注册公司或者企业要时刻都能够进行适应，不仅仅中国在进行转型，经济在进行转型，市场在进行转型，很多的东西也应该开始进行转型，对于注册公司或者企业来说，之前对大规模生产的依靠，以及通过大规模销售的增长模式获取利益模式很难在支撑注册公司或者企业继续生存。 注册公司或者企业想要进行互联网+的转型，就要先对其相应的概念和内容进行了解，互联网+主要有四个方面，包括：管理模式、商业模式、生产模式和销售模式。和小编一起来看看。 互联网+的四个方面 一、商业模式互联网化： 对内外资源进行整合，通过互联网的玩法对整个商业价值链进行重构，对现有的业务进行对内部模式进行改变，以及对我革命进行颠覆的跨界，例如腾讯通过微信进攻QQ，顺丰通过“网下商店---嘿客”对传统物流业进行颠覆。 二、管理模式互联网化： 通过互联网的精神对注册公司或者企业内部的经营管理以及产业上下游的价值链进行改造，“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业进行互联网化的思想基础，甚至可以说是对注册公司或者企业能否互联网化进行衡量的重要的指标。 三、产品模式互联网化： 通过互联网技术来优化注重，对效率进行提高，通过互联网技术对研发产品生产环节的模式进行改进，同时能够尽快的将产品在市场进行投进，让用户对产品体验进行参与，并根据用户进行的反馈完成相应的改进，将这些放在纠错的机制里面去，对内部创新的标准化体系进行形成，对产品更新的周期进行加快，对快速迭代进行实现。 四、营销模式互联网化： 利用O2O对用户的需求进行比较精准的发现，对营销成本进行最大化的降低，从而对用户粘性进行加强，使得线上和线下能够进行有机的整合。
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